2024年9月飞机维修工程部5S季度汇报打分
1.请在季度汇报会议期间为汇报单位进行评分。
2.评分代表不能为本单位的汇报情况评分。
3.每个处室5S评审总分共100分，评审代表需从5个方面（该部门5S的管理难度、检查细致度、纠正措施是否落实、平日维持效果、计划创新度）各20分，对汇报单位进行评审打分。
1. 评分代表所属单位
航线维修部
基地维修部
生产计划部
质量部
工程部
EMC
航空器材部
机务培训部
办公室/党委工作部
评审带队领导
其他
2. 航线维修部
该部门5S的管理难度（根据部门人数的多少、工作环境的复杂程度进行综合评估。）
0
20
检查细致度（根据检查内容的全面程度和检查频率的高低进行综合评估。）
0
20
纠正措施的落实程度（评估对于检查所发现问题的纠正方式是否妥当。）
0
20
平日维持效果（从该部门员工的上班着装和工作场所5S管理的规范程度进行评估。）
0
20
计划与创新（评估该部门在下季度对5S工作计划的安排是否具体，如有创新可适当加分。）
0
20
3. 对航线维修部5S工作的意见与建议或问题反馈。
4. 基地维修部
该部门5S的管理难度（根据部门人数的多少、工作环境的复杂程度进行综合评估。）
0
20
检查细致度（根据检查内容的全面程度和检查频率的高低进行综合评估。）
0
20
纠正措施的落实程度（评估对于检查所发现问题的纠正方式是否妥当。）
0
20
平日维持效果（从该部门员工的上班着装和工作场所5S管理的规范程度进行评估。）
0
20
计划与创新（评估该部门在下季度对5S工作计划的安排是否具体，如有创新可适当加分。）
0
20
5.
对基地维修部5S工作的意见与建议或问题反馈。
6. 生产计划部
该部门5S的管理难度（根据部门人数的多少、工作环境的复杂程度进行综合评估。）
0
20
检查细致度（根据检查内容的全面程度和检查频率的高低进行综合评估。）
0
20
纠正措施的落实程度（评估对于检查所发现问题的纠正方式是否妥当。）
0
20
平日维持效果（从该部门员工的上班着装和工作场所5S管理的规范程度进行评估。）
0
20
计划与创新（评估该部门在下季度对5S工作计划的安排是否具体，如有创新可适当加分。）
0
20
7.
对生产计划部5S工作的意见与建议或问题反馈。
8. 质量部
该部门5S的管理难度（根据部门人数的多少、工作环境的复杂程度进行综合评估。）
0
20
检查细致度（根据检查内容的全面程度和检查频率的高低进行综合评估。）
0
20
纠正措施的落实程度（评估对于检查所发现问题的纠正方式是否妥当。）
0
20
平日维持效果（从该部门员工的上班着装和工作场所5S管理的规范程度进行评估。）
0
20
计划与创新（评估该部门在下季度对5S工作计划的安排是否具体，如有创新可适当加分。）
0
20
9.
对质量部5S工作的意见与建议或问题反馈。
10. 工程部
该部门5S的管理难度（根据部门人数的多少、工作环境的复杂程度进行综合评估。）
0
20
检查细致度（根据检查内容的全面程度和检查频率的高低进行综合评估。）
0
20
纠正措施的落实程度（评估对于检查所发现问题的纠正方式是否妥当。）
0
20
平日维持效果（从该部门员工的上班着装和工作场所5S管理的规范程度进行评估。）
0
20
计划与创新（评估该部门在下季度对5S工作计划的安排是否具体，如有创新可适当加分。）
0
20
11.
对工程部5S工作的意见与建议或问题反馈。
12. EMC（发动机管理中心）
该部门5S的管理难度（根据部门人数的多少、工作环境的复杂程度进行综合评估。）
0
20
检查细致度（根据检查内容的全面程度和检查频率的高低进行综合评估。）
0
20
纠正措施的落实程度（评估对于检查所发现问题的纠正方式是否妥当。）
0
20
平日维持效果（从该部门员工的上班着装和工作场所5S管理的规范程度进行评估。）
0
20
计划与创新（评估该部门在下季度对5S工作计划的安排是否具体，如有创新可适当加分。）
0
20
13.
对EMC（发动机管理中心）5S工作的意见与建议或问题反馈。
14. 航空器材部
该部门5S的管理难度（根据部门人数的多少、工作环境的复杂程度进行综合评估。）
0
20
检查细致度（根据检查内容的全面程度和检查频率的高低进行综合评估。）
0
20
纠正措施的落实程度（评估对于检查所发现问题的纠正方式是否妥当。）
0
20
平日维持效果（从该部门员工的上班着装和工作场所5S管理的规范程度进行评估。）
0
20
计划与创新（评估该部门在下季度对5S工作计划的安排是否具体，如有创新可适当加分。）
0
20
15.
对航空器材部5S工作的意见与建议或问题反馈。
16. 机务培训部
该部门5S的管理难度（根据部门人数的多少、工作环境的复杂程度进行综合评估。）
0
20
检查细致度（根据检查内容的全面程度和检查频率的高低进行综合评估。）
0
20
纠正措施的落实程度（评估对于检查所发现问题的纠正方式是否妥当。）
0
20
平日维持效果（从该部门员工的上班着装和工作场所5S管理的规范程度进行评估。）
0
20
计划与创新（评估该部门在下季度对5S工作计划的安排是否具体，如有创新可适当加分。）
0
20
17.
对机务培训部5S工作的意见与建议或问题反馈。
18. 办公室/党委工作部
该部门5S的管理难度（根据部门人数的多少、工作环境的复杂程度进行综合评估。）
0
20
检查细致度（根据检查内容的全面程度和检查频率的高低进行综合评估。）
0
20
纠正措施的落实程度（评估对于检查所发现问题的纠正方式是否妥当。）
0
20
平日维持效果（从该部门员工的上班着装和工作场所5S管理的规范程度进行评估。）
0
20
计划与创新（评估该部门在下季度对5S工作计划的安排是否具体，如有创新可适当加分。）
0
20
19.
对办公室/党委工作部5S工作的意见与建议或问题反馈。
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