润锋考核--管理部经理评价-采购部人员（2025.12）
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一、请对项目部 王飞 12月份工作进行评价
1. 天思系统操作及时
A、及时完成
B、偶尔有延误情况，但未给后续工作带来影响
D、经常延误，或给后续工作带来影响。
2. 天思系统等相关工作的操作准确率（返单率）
A、天思系统等相关工作的操作准确率100%，返单率0
B、各项填报有错误，未给后期工作造成影响的。
D、各项填报有错误，给后期工作造成影响的。
3. 工作表更新：报表、工作流程、PPT制作、问卷调查、文件备份等及时准确更新
A、提交或更新及时准确
B、提交、更新不及时或不准确，但未给后续工作带来影响
C、因延迟或不准确情况，给后续工作带来影响，但无经济损失
D、由于不及时、不准确,给公司造成经济损失，或故意延迟提交。
4. 其他临时事务及岗位说明书中的工作，及时率、准确率
A、其他临时事务及岗位说明书中的工作及时率、准确，无延误。
B、偶尔有延误，未给后期造成影响
C、偶尔延误，给后期工作造成影响比较小
D、由于工作不及时,给公司造成不良后果。
5. 工作能力，解决问题的能力
S有突出贡献或实现显著的能力跃升。不仅能解决当前问题，还能预见潜在风险或机会，主动提出并推动实施改进计划，为工作流程、方法或技术带来优化和创新。
A、完全胜任岗位要求，稳定可靠。
B、基本胜任基础工作，但应对复杂情况能力不足。
C、岗位能力存在明显差距，多数工作需依赖他人。
D、无法满足岗位最低要求。情节严重者，如给公司声誉、或经济上造成损失的。
6. 责任心
S高度自驱，勇于担当，对工作成果极致负责，有“主人翁”意识，无需监督，主动识别职责范围外的问题和机会
A、能够充分理解并履行自身的岗位职责，按时、按质、按量地完成所分配的各项任务。
B、基本负责，但需依赖监督，回避模糊和挑战性任务。
C、责任心明显欠缺，工作疏漏频发，需要他人为其工作补位。
D、由于工作责任心不够，玩忽职守，给工作造成损失或风险。
7. 主动性
S、高度自驱，前瞻布局，主动创造更大价值。不满足于现状，持续主动地寻找和发起对业务、流程、技术或方法的改进项目
A、无需督促，积极完成本职工作，并能主动处理职责范围内的相关问题。
B、 在明确指令下能工作，但缺乏自发行动，需被推动。
C、 消极等待，即使对本职工作也缺乏主动意识。
D、怠惰，对工作漠不关心，造成工作停滞或损失。
8. 沟通领悟能力（说、听、语言艺术）；沟通及时度；
S、能精准领悟复杂意图；重要事务上，主动发起沟通，及时反馈；根据不同对象的背景和特点，调整沟通风格和语言，能清晰、有说服力地阐述复杂观点；
A、沟通顺畅，能准确理解工作指令并清晰表达，满足协作需求。
B、基本沟通无碍，但复杂信息易误解，表达缺乏条理。沟通中，容易产生误解或抓不住重点，需要他人多次解释。
C、经常误解信息，表达不清，已成为协作障碍。
D、由于沟通不及时，给公司造成不良后果。
9. 协调能力
S、在复杂、多方的协作中（如大型跨部门项目），精准识别关键节点和潜在冲突，提前布局，制定高效的协作机制。
A、能独立完成本职所需的协调工作，保障任务顺畅进行。
B、能进行基础协调，但遇到阻力时易退缩，需寻求上级帮助。
C、几乎无法独立完成任何需要协调的工作，频繁需要上级出面为其“扫清障碍
D、无法进行有效协调，也不寻求领导帮助，其行为严重破坏协作，导致任务失败。
10. 团队合作能力
S、始终将团队目标置于个人利益之上，主动承担团队中的困难任务和额外工作；积极帮助和支持团队成员，主动分享知识、经验和资源；团队出现分歧或矛盾时，能从中积极调解
A、积极配合，能很好地完成自身在团队中的角色；能积极响应团队请求，按时保质完成自己在团队任务中分派的工作。
B、仅限于完成自己部门被明确分配的任务，很少主动关心团队整体进展或他人需求。跨部门合作工作参与度不高，需催促才能完成。
C、缺乏合作精神，行为对团队产生负面影响，需要他人迁就，多次催促才能完成任务；因其不合作的态度或行为，成为团队工作流程中的阻塞点，影响整体进度。
D、自我中心，严重破坏团队合作，跨部门工作不配合，甚至存在恶意行为。
11. 王飞 优点及需改善之处
二、请对项目部 牛琳 本月工作进行评价
12. 天思系统操作及时
A、及时完成
B、偶尔有延误情况，但未给后续工作带来影响
D、经常延误，或给后续工作带来影响。
13. 天思系统等相关工作的操作准确率（返单率）
A、天思系统等相关工作的操作准确率100%，返单率0
B、各项填报有错误，未给后期工作造成影响的。
D、各项填报有错误，给后期工作造成影响的。
14. 工作表更新：报表、工作流程、PPT制作、问卷调查、文件备份等及时准确更新
A、提交或更新及时准确
B、提交、更新不及时或不准确，但未给后续工作带来影响
C、因延迟或不准确情况，给后续工作带来影响，但无经济损失
D、由于不及时、不准确,给公司造成经济损失，或故意延迟提交。
15. 其他临时事务及岗位说明书中的工作，及时率、准确率
A、其他临时事务及岗位说明书中的工作及时率、准确，无延误。
B、偶尔有延误，未给后期造成影响
C、偶尔延误，给后期工作造成影响比较小
D、由于工作不及时,给公司造成不良后果。
16. 工作能力，解决问题的能力
S有突出贡献或实现显著的能力跃升。不仅能解决当前问题，还能预见潜在风险或机会，主动提出并推动实施改进计划，为工作流程、方法或技术带来优化和创新。
A、完全胜任岗位要求，稳定可靠。
B、基本胜任基础工作，但应对复杂情况能力不足。
C、岗位能力存在明显差距，多数工作需依赖他人。
D、无法满足岗位最低要求。情节严重者，如给公司声誉、或经济上造成损失的。
17. 责任心
S高度自驱，勇于担当，对工作成果极致负责，有“主人翁”意识，无需监督，主动识别职责范围外的问题和机会
A、能够充分理解并履行自身的岗位职责，按时、按质、按量地完成所分配的各项任务。
B、基本负责，但需依赖监督，回避模糊和挑战性任务。
C、责任心明显欠缺，工作疏漏频发，需要他人为其工作补位。
D、由于工作责任心不够，玩忽职守，给工作造成损失或风险。
18. 主动性
S、高度自驱，前瞻布局，主动创造更大价值。不满足于现状，持续主动地寻找和发起对业务、流程、技术或方法的改进项目
A、无需督促，积极完成本职工作，并能主动处理职责范围内的相关问题。
B、 在明确指令下能工作，但缺乏自发行动，需被推动。
C、 消极等待，即使对本职工作也缺乏主动意识。
D、怠惰，对工作漠不关心，造成工作停滞或损失。
19. 沟通领悟能力（说、听、语言艺术）；沟通及时度；
S、能精准领悟复杂意图；重要事务上，主动发起沟通，及时反馈；根据不同对象的背景和特点，调整沟通风格和语言，能清晰、有说服力地阐述复杂观点；
A、沟通顺畅，能准确理解工作指令并清晰表达，满足协作需求。
B、基本沟通无碍，但复杂信息易误解，表达缺乏条理。沟通中，容易产生误解或抓不住重点，需要他人多次解释。
C、经常误解信息，表达不清，已成为协作障碍。
D、由于沟通不及时，给公司造成不良后果。
20. 协调能力
S、在复杂、多方的协作中（如大型跨部门项目），精准识别关键节点和潜在冲突，提前布局，制定高效的协作机制。
A、能独立完成本职所需的协调工作，保障任务顺畅进行。
B、能进行基础协调，但遇到阻力时易退缩，需寻求上级帮助。
C、几乎无法独立完成任何需要协调的工作，频繁需要上级出面为其“扫清障碍
D、无法进行有效协调，也不寻求领导帮助，其行为严重破坏协作，导致任务失败。
21. 团队合作能力
S、始终将团队目标置于个人利益之上，主动承担团队中的困难任务和额外工作；积极帮助和支持团队成员，主动分享知识、经验和资源；团队出现分歧或矛盾时，能从中积极调解
A、积极配合，能很好地完成自身在团队中的角色；能积极响应团队请求，按时保质完成自己在团队任务中分派的工作。
B、仅限于完成自己部门被明确分配的任务，很少主动关心团队整体进展或他人需求。跨部门合作工作参与度不高，需催促才能完成。
C、缺乏合作精神，行为对团队产生负面影响，需要他人迁就，多次催促才能完成任务；因其不合作的态度或行为，成为团队工作流程中的阻塞点，影响整体进度。
D、自我中心，严重破坏团队合作，跨部门工作不配合，甚至存在恶意行为。
22. 王飞 优点及需改善之处
三、请对项目部 盛杰 本月工作进行评价
23. 天思系统操作及时
A、及时完成
B、偶尔有延误情况，但未给后续工作带来影响
D、经常延误，或给后续工作带来影响。
24. 天思系统等相关工作的操作准确率（返单率）
A、天思系统等相关工作的操作准确率100%，返单率0
B、各项填报有错误，未给后期工作造成影响的。
D、各项填报有错误，给后期工作造成影响的。
25. SMC稽查工作报表登记工作及时性和准确性
A、稽查相关工作完成及时准确无误
B、稽查相关工作有拖延或失误，未影响后续工作
C、稽查工作不及时影响后续工作
D、给公司声誉造成不良影响，或经济上造成损失。
26. 工作表更新：报表、工作流程、PPT制作、问卷调查、文件备份等及时准确更新
A、提交或更新及时准确
B、提交、更新不及时或不准确，但未给后续工作带来影响
C、因延迟或不准确情况，给后续工作带来影响，但无经济损失
D、由于不及时、不准确,给公司造成经济损失，或故意延迟提交。
27. 其他临时事务及岗位说明书中的工作，及时率、准确率
A、其他临时事务及岗位说明书中的工作及时率、准确，无延误。
B、偶尔有延误，未给后期造成影响
C、偶尔延误，给后期工作造成影响比较小
D、由于工作不及时,给公司造成不良后果。
28. 工作能力，解决问题的能力
S有突出贡献或实现显著的能力跃升。不仅能解决当前问题，还能预见潜在风险或机会，主动提出并推动实施改进计划，为工作流程、方法或技术带来优化和创新。
A、完全胜任岗位要求，稳定可靠。
B、基本胜任基础工作，但应对复杂情况能力不足。
C、岗位能力存在明显差距，多数工作需依赖他人。
D、无法满足岗位最低要求。情节严重者，如给公司声誉、或经济上造成损失的。
29. 责任心
S高度自驱，勇于担当，对工作成果极致负责，有“主人翁”意识，无需监督，主动识别职责范围外的问题和机会
A、能够充分理解并履行自身的岗位职责，按时、按质、按量地完成所分配的各项任务。
B、基本负责，但需依赖监督，回避模糊和挑战性任务。
C、责任心明显欠缺，工作疏漏频发，需要他人为其工作补位。
D、由于工作责任心不够，玩忽职守，给工作造成损失或风险。
30. 主动性
S、高度自驱，前瞻布局，主动创造更大价值。不满足于现状，持续主动地寻找和发起对业务、流程、技术或方法的改进项目
A、无需督促，积极完成本职工作，并能主动处理职责范围内的相关问题。
B、 在明确指令下能工作，但缺乏自发行动，需被推动。
C、 消极等待，即使对本职工作也缺乏主动意识。
D、怠惰，对工作漠不关心，造成工作停滞或损失。
31. 沟通领悟能力（说、听、语言艺术）；沟通及时度；
S、能精准领悟复杂意图；重要事务上，主动发起沟通，及时反馈；根据不同对象的背景和特点，调整沟通风格和语言，能清晰、有说服力地阐述复杂观点；
A、沟通顺畅，能准确理解工作指令并清晰表达，满足协作需求。
B、基本沟通无碍，但复杂信息易误解，表达缺乏条理。沟通中，容易产生误解或抓不住重点，需要他人多次解释。
C、经常误解信息，表达不清，已成为协作障碍。
D、由于沟通不及时，给公司造成不良后果。
32. 协调能力
S、在复杂、多方的协作中（如大型跨部门项目），精准识别关键节点和潜在冲突，提前布局，制定高效的协作机制。
A、能独立完成本职所需的协调工作，保障任务顺畅进行。
B、能进行基础协调，但遇到阻力时易退缩，需寻求上级帮助。
C、几乎无法独立完成任何需要协调的工作，频繁需要上级出面为其“扫清障碍
D、无法进行有效协调，也不寻求领导帮助，其行为严重破坏协作，导致任务失败。
33. 团队合作能力
S、始终将团队目标置于个人利益之上，主动承担团队中的困难任务和额外工作；积极帮助和支持团队成员，主动分享知识、经验和资源；团队出现分歧或矛盾时，能从中积极调解
A、积极配合，能很好地完成自身在团队中的角色；能积极响应团队请求，按时保质完成自己在团队任务中分派的工作。
B、仅限于完成自己部门被明确分配的任务，很少主动关心团队整体进展或他人需求。跨部门合作工作参与度不高，需催促才能完成。
C、缺乏合作精神，行为对团队产生负面影响，需要他人迁就，多次催促才能完成任务；因其不合作的态度或行为，成为团队工作流程中的阻塞点，影响整体进度。
D、自我中心，严重破坏团队合作，跨部门工作不配合，甚至存在恶意行为。
34. 盛杰 优点及需改善之处
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