2026年人才盘点—360评估（陈杰诚评）
以下问题根据深极测胜任力素质项设计，共计27道题。360评估分为：上级、同事、下级、自评。
请根据您对被评价者近一年工作表现的观察和了解，对被评价者进行公平公正的评价。
参照被评估人该行为的展现频率，您可选择“从不”、“很少”、“有时”、“经常”、“总是”。
一、领导力评估：请评价以下管理人员
（含管理者自评）
参照被评估人该行为的展现频率，您可选择“从不”、“很少”、“有时”、“经常”、“总是”。
1、以全局和长远的眼光看待工作中的问题， 有经营思维，敢于判断投入产出，以大局利益决策。
从不
很少
有时
经常
总是
陈大洋
邱佛长
陈杰诚
2、不会因为工作中遇到困难就降低对结果的要求。
从不
很少
有时
经常
总是
陈大洋
邱佛长
陈杰诚
3、凡事走在客户前面多想一步，把自己当成客户，反思产品或服务有哪些可以改进的地方。
从不
很少
有时
经常
总是
陈大洋
邱佛长
陈杰诚
4、忙于各种“救火”式的工作补救，管理范围内失误或错误重复发生。
从不
很少
有时
经常
总是
陈大洋
邱佛长
陈杰诚
5、分析问题时思维清晰有条理，预估可能的机会和风险，并给出防范措施和替补方案。
从不
很少
有时
经常
总是
陈大洋
邱佛长
陈杰诚
6、 关键时刻不敢拍板担责，甚至贻误战机。
从不
很少
有时
经常
总是
陈大洋
邱佛长
陈杰诚
7、布置/接受任务时，会与对方反复确认任务的目标状态，达成共识。
从不
很少
有时
经常
总是
陈大洋
邱佛长
陈杰诚
8、天天喊着没有各种权利，但在具体事务上又不担责任或者推脱给其他人。
从不
很少
有时
经常
总是
陈大洋
邱佛长
陈杰诚
9、 能综合考虑到团队成员的能力和经验，合理调配资源。
从不
很少
有时
经常
总是
陈大洋
邱佛长
陈杰诚
10、 下了考核目标后不再管下属工作进度和情况，不面谈沟通。
从不
很少
有时
经常
总是
陈大洋
邱佛长
陈杰诚
11、能有效的控制和降低生产和组织管理成本，主动识别部门非必要的预算或花销。
从不
很少
有时
经常
总是
陈大洋
邱佛长
陈杰诚
12、能够与外部伙伴合作，以获得更多资源支持业务开展。
从不
很少
有时
经常
总是
陈大洋
邱佛长
陈杰诚
13、逃避冲突，对下属做老好人，员工有情绪时不能站在公司角度疏导。
从不
很少
有时
经常
总是
陈大洋
邱佛长
陈杰诚
14、开展工作前先规划，而不是一开始就埋头苦干。
从不
很少
有时
经常
总是
陈大洋
邱佛长
陈杰诚
15、督促本部门人员按时保质完成工作，以配合其他团队的工作进展。
从不
很少
有时
经常
总是
陈大洋
邱佛长
陈杰诚
16、 不会从工作中总结规律去提升下属工作效率。
从不
很少
有时
经常
总是
陈大洋
邱佛长
陈杰诚
17、沟通中愿意倾听他人观点，而不是一味表达自己的想法。
从不
很少
有时
经常
总是
陈大洋
邱佛长
陈杰诚
18、遇问题猜疑他人用心，不愿意坦诚沟通解决。
从不
很少
有时
经常
总是
陈大洋
邱佛长
陈杰诚
19、具有较强的人格魅力，受到团队成员一致的拥护和爱戴。
从不
很少
有时
经常
总是
陈大洋
邱佛长
陈杰诚
20、能合理地协调各方面的利益关系，促进合作。
从不
很少
有时
经常
总是
陈大洋
邱佛长
陈杰诚
21、专业度和经验不够，发现不了问题。
从不
很少
有时
经常
总是
陈大洋
邱佛长
陈杰诚
22、对下属工作中的闪光点，及时给予赞许，能够明确并鼓励下属的正向行为，提升下属的自信心。
从不
很少
有时
经常
总是
陈大洋
邱佛长
陈杰诚
23、能够包容他人工作失误，不会不依不饶、求全责备。
从不
很少
有时
经常
总是
陈大洋
邱佛长
陈杰诚
24、能从不同角度思考和分析，不钻牛角尖。
从不
很少
有时
经常
总是
陈大洋
邱佛长
陈杰诚
25、敢于打破现有的流程规范，去解决组织中存在的问题。
从不
很少
有时
经常
总是
陈大洋
邱佛长
陈杰诚
二、360评估：请评估以下同事
（含自评）
参照被评估人该行为的展现频率，您可选择“从不”、“很少”、“有时”、“经常”、“总是”。
1、能够求真务实，敢于担责，不推责、不指责。
从不
很少
有时
经常
总是
黄竞
谭乐军
吕天义
李永攀
余贵成
赵子琪
张国豪
郭红娟
王小康
杨森
2、经常对现有的工作方法、流程进行反思，提出新想法。
从不
很少
有时
经常
总是
黄竞
谭乐军
吕天义
李永攀
余贵成
赵子琪
张国豪
郭红娟
王小康
杨森
3、能够客观地审视情境，剥离表面现象，迅速理清各种有利与不利因素，发现问题产生的根源。
从不
很少
有时
经常
总是
黄竞
谭乐军
吕天义
李永攀
余贵成
赵子琪
张国豪
郭红娟
王小康
杨森
4、 对公司下达的经营目标无所谓，喜欢讲条件。
从不
很少
有时
经常
总是
黄竞
谭乐军
吕天义
李永攀
余贵成
赵子琪
张国豪
郭红娟
王小康
杨森
5、为了达成更好的工作结果，付出更多的时间和精力。
从不
很少
有时
经常
总是
黄竞
谭乐军
吕天义
李永攀
余贵成
赵子琪
张国豪
郭红娟
王小康
杨森
6、坦诚沟通，主动传达想法、计划和决策、交流，达成共识。
从不
很少
有时
经常
总是
黄竞
谭乐军
吕天义
李永攀
余贵成
赵子琪
张国豪
郭红娟
王小康
杨森
7、常机械地、 被动地按照上级安排的程序进行工作， 很少考虑工作的最终目的和意义。
从不
很少
有时
经常
总是
黄竞
谭乐军
吕天义
李永攀
余贵成
赵子琪
张国豪
郭红娟
王小康
杨森
8、凡事走在客户前面多想一步，保质保量完成客户工作交付，提升客户满意度。
从不
很少
有时
经常
总是
黄竞
谭乐军
吕天义
李永攀
余贵成
赵子琪
张国豪
郭红娟
王小康
杨森
9、做事和思考只解决眼前问题，容易被问题表象迷惑。
从不
很少
有时
经常
总是
黄竞
谭乐军
吕天义
李永攀
余贵成
赵子琪
张国豪
郭红娟
王小康
杨森
10、明确目标，经常回顾工作完成情况和目标差异，促进目标达成。
从不
很少
有时
经常
总是
黄竞
谭乐军
吕天义
李永攀
余贵成
赵子琪
张国豪
郭红娟
王小康
杨森
11、执行任务时能通过各种渠道协调资源，确保资源到位。
从不
很少
有时
经常
总是
黄竞
谭乐军
吕天义
李永攀
余贵成
赵子琪
张国豪
郭红娟
王小康
杨森
12、较少提前计划和思考问题，常常直到问题发生后才意识到事情的严重性。
从不
很少
有时
经常
总是
黄竞
谭乐军
吕天义
李永攀
余贵成
赵子琪
张国豪
郭红娟
王小康
杨森
13、面对压力任务、突发事件，保持稳定而积极的心态解决问题并影响他人。
从不
很少
有时
经常
总是
黄竞
谭乐军
吕天义
李永攀
余贵成
赵子琪
张国豪
郭红娟
王小康
杨森
14、服从组织管理决策， 聚焦工作重点，快速采取行动推进执行，不拖延、不纠结。
从不
很少
有时
经常
总是
黄竞
谭乐军
吕天义
李永攀
余贵成
赵子琪
张国豪
郭红娟
王小康
杨森
15、 不能自觉的完成任务， 有时要他人的督促，喜欢讲困难，遇新任务新目标先推脱拒绝。
从不
很少
有时
经常
总是
黄竞
谭乐军
吕天义
李永攀
余贵成
赵子琪
张国豪
郭红娟
王小康
杨森
16、经常忽略曾经对他人所做的承诺， 等到他人提醒时才想起来。
从不
很少
有时
经常
总是
黄竞
谭乐军
吕天义
李永攀
余贵成
赵子琪
张国豪
郭红娟
王小康
杨森
17、在符合上级或项目要求的前提下，既能保持工作过程的严谨，又能开创出新的工作方式方法，独立解决问题。
从不
很少
有时
经常
总是
黄竞
谭乐军
吕天义
李永攀
余贵成
赵子琪
张国豪
郭红娟
王小康
杨森
18、尊重公司管理规范和制度规则，不因个人利益而打破规则。
从不
很少
有时
经常
总是
黄竞
谭乐军
吕天义
李永攀
余贵成
赵子琪
张国豪
郭红娟
王小康
杨森
19、能够独立做出决策，而不是是经常询问上级或他人意见。
从不
很少
有时
经常
总是
黄竞
谭乐军
吕天义
李永攀
余贵成
赵子琪
张国豪
郭红娟
王小康
杨森
20、专业度和经验不够，发现不了问题。
从不
很少
有时
经常
总是
黄竞
谭乐军
吕天义
李永攀
余贵成
赵子琪
张国豪
郭红娟
王小康
杨森
21、使用亲切、自然的沟通方式，不会使人感到压力或尴尬。
从不
很少
有时
经常
总是
黄竞
谭乐军
吕天义
李永攀
余贵成
赵子琪
张国豪
郭红娟
王小康
杨森
22、总是陈述自己的想法， 对他人意见倾听不足， 或存有偏见。
从不
很少
有时
经常
总是
黄竞
谭乐军
吕天义
李永攀
余贵成
赵子琪
张国豪
郭红娟
王小康
杨森
23、能够根据实际情况灵活应变，把控工作局面，快速达成任务。
从不
很少
有时
经常
总是
黄竞
谭乐军
吕天义
李永攀
余贵成
赵子琪
张国豪
郭红娟
王小康
杨森
24、对新知识和新思想没什么兴趣。
从不
很少
有时
经常
总是
黄竞
谭乐军
吕天义
李永攀
余贵成
赵子琪
张国豪
郭红娟
王小康
杨森
25、明辨是非，坚持职业操守，不透露公司机密、不传递负面消息。
从不
很少
有时
经常
总是
黄竞
谭乐军
吕天义
李永攀
余贵成
赵子琪
张国豪
郭红娟
王小康
杨森
26、工作中，该评价对象的优势体现在哪些方面?请列举三个。
陈大洋
邱佛长
陈杰诚
黄竞
谭乐军
吕天义
李永攀
余贵成
赵子琪
张国豪
郭红娟
王小康
杨森
27、工作中，该评价对象需改进的三个方面是什么?建议如何改进?
陈大洋
邱佛长
陈杰诚
黄竞
谭乐军
吕天义
李永攀
余贵成
赵子琪
张国豪
郭红娟
王小康
杨森
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