各位同事：
您好！为了不断提升跨中心/部门协作效率，研发中心开展本次针对外部门的满意度调查，期盼您在百忙之中给予我们客观的评价，并提出您对中心/部门宝贵的需求和建议。
3、营销中心 各项目表现情况?
a.工作人员服务意识与工作积极性高，工作计划性强，做到工作不拖延、高效解决反馈；
b.工作人员业务能力强，熟悉产品开发周期，对客户需求把握及时、准确，减少研发开发过程需求变更，为公司营收负责；
c.技术支持充足，资料提供准确及时；
d.任务书下发流程三天完成，及时拉通研发，流程顺畅和高效推进；
4、您对 营销中心 或其平台个人的其他意见和建议
(若无，请直接填写无，如评分为不满意或非常不满意，请务必填写具体事例或建议，方便平台针对性改善，谢谢)
5、供应链管理中心 各项目表现情况？
b.物料齐套保障性:按定版计划排产，及时处理物料临时供应与异常和物料不合格异常；
c.同一订单多机型的排产齐套率:滚动定版计划排产时，确保控制在三天内排产齐套率达90%以上；
d.订单排产和交付的及时性:按交付要求时间内完成订单排产和交付，对物料异常及进处理，实现订单准时交货率；
6、您对 供应链管理中心 或其平台个人的其他意见和建议
7、制造中心 各项目表现情况？
b.定版计划内日计划达成率及异常处理的及时性:定版计划内日计划达成率95%以上，对临时发生的生产异常及时处理，对实际产生的批次埋垃机快速处理；
c.订单齐套率:订单批次一次性过线率高于85%，订单库存齐套率达85%以上；
d.订单按计划交付的及时性:整机订单及易损件订单按日计划交付，对风险调柜订单生产入库按承诺时间完成入库交付；
e.发货效率:因工厂直接或间接原因(埋拉、条码错漏等)导致货柜等待3小时以上的、压夜及余留的；
f.整机、散件是否存在错漏发的现象；
g.试制计划时间排布合理，准时回料，有达成率及质量保障。
8、您对 制造中心 或其平台个人的其他意见和建议
9、品质中心 各项目表现情况？
a.工作人员服务意识与工作积极性高，工作计划性强，做到工作不拖延，高效解决反馈；
b.工作人员的工作效率:对市场问题响应迅速，工作计划性强，工作不拖延，高效解决反馈。按客户需求提供临时措施，符合大客户3个工作日结案，常规客户10个工作日结案的要求；
c.工作人员的专业性:工作人员需具备扎实丰富的专业技术技能和知识，并能灵活运用有效解决问题；
d.输出报告的质量:输出的8D报告需内容详细，描述清楚，条例清晰；
e.问题解决的有效性和及时性:出现问题需有效的解决，达到客户的预计效果，对相关整改措施进行现场抽查,保证执行情况良好；
f.实验室资源分配是否合理，及时；
g．做好成品抽测，确保能力能效合格率达标；
10、您对 品质中心 或其平台个人的其他意见和建议
11、全球产品经营中心 各项目表现情况？
a.工作人员服务意识与工作积极性高，做事主动担当，认真负责不推诿；
b.标准化物料机型迭代确认及时性：标准化物料机型迭代确认需及时，保证不影响订单的准时下达；
c.产品信息传递的及时性：产品规划需思路清晰，对于产品信息需要及时进行传递；
d.成本管理，拉通推进的积极性；
12、您对 全球产品经营中心 或其平台个人的其他意见和建议
13、运营与人力资源部 各项目表现情况？
b.工作人员的工作效率:对行政问题响应迅速，工作计划性强，工作不拖延，高效解决反馈；
c.问题解决的有效性和及时性:出现问题需有效的解决，达到预计效果，对相关整改措施进行及时反馈闭环,落实执行情况良好；
d.人事工作跟进:跟进绩效管理体系，招聘管理体系，搭建培训体系，定期组织培训，开展文化活动等；
14、您对 运营与人力资源部 或其平台个人的其他意见和建议
15、财务部 各项目表现情况？
b.工作人员的工作效率:对财务问题响应迅速，工作计划性强，工作不拖延，高效解决反馈；
d.问题解决的有效性和及时性:出现财务申请、报销等问题需有效的解决，达到预计效果，对相关整改措施进行及时反馈闭环,落实执行情况良好；
16、您对 财务部 或其平台个人的其他意见和建议
17、您的需要与建议
未来三个月，您对研发中心发展有哪些建议?(如流程改善，加强实验资源等)，需要研发中心特别关注的环节有哪些？(若无，请填写无)