1.考核结果档次划分为优秀、合格、基本合格、不合格四个档次。档次划分采取强制正态分布法，其中：部门正职排名前35%为优秀、其他为合格、基本合格、不合格；部门副职排名前30%为优秀、居中的60%为合格、靠后的10%为基本合格或不合格；一般员工排名前20%为优秀、居中的70%为合格、靠后的10%为基本合格或不合格。
2.因员工考核定性指标（业务能力、工作责任心、团队协作、工作执行力、行为规范）与定量指标（工作计划、工作质量、工作数量、任务完成、工作改进）评分权重不同，请分别进行评分。
3.全打满分视为无效。