核技术综合研究所企业文化调查问卷

您好！

       本企业文化调研问卷是我们在访谈中国原子能科学研究院核技术综合研究所（以下简称：核技所）企业文化的基础上设计出来的定量调研问卷。本定量调研问卷旨在研究核技所企业文化的现状及其变革的规律，为提高核技所的管理水平和管理有效性，同时为促进核技所每一位员工个人的全面发展，从而实现核技所的可持续发展提供依据。

       这些问题的答案无对错之分，也没有标准答案，请您在填写此问卷时，细心阅读各部分的提示语，同时按照自己的真实想法逐题独立回答，真实地表达您的感受。每个问题都反映出您所在单位的某种状况的真实程度。您提供的信息资料将对我们进一步分析核技所企业文化的现状和存在的管理问题，以及下一步如何提高员工的积极性、创造性和凝聚力，如何改进核技所的管理体制和方式，如何形成具有核技所自己特色的企业文化体系并使其顺利实施和执行有很大的帮助。

       调研问卷资料将会保密，您不用填写您的姓名。问卷将由北京太和睿信企业管理顾问有限公司统一回收，进行数据统计分析。最后的统计分析结果将以群体为单位加以表征，我们将采取适当方式向大家告知这些分析汇总结果。

       非常感谢您的支持与合作，谢谢！

答题注意事项

       第一部分：背景信息

       答题注意事项：此部分内容仅为分组统计用，且所有信息数据仅以群体形式加以表征，请在符合您真实情况的认真填写清楚或在选项的英文字母上打“√”。

       第二部分：基本认知

       答题注意事项：请先仔细阅读每道小题的具体答题要求来答题目；如：“多项选择”还是“单向选择”，如：“请先思索，然后找出企业比较突出的成功经验”等；请您认真思考后在选项的英文字母上打“√”。

       第三部分：管理认知

       答题注意事项：以下问题您可能没有亲身经过，请根据核技所的日常管理行为、遇到某些问题时经常采用的做法或所见所闻的信息，为每个选项赋值，在必须保证每个题都要做完不能漏答的前提下，还需注意的是每个题A、B、C、D赋值之后的分数加起来的总分之和一定要等于100分，如果此部分内容出现漏答或答错，此份问卷将会被视为无效问卷，且不能做统计样本使用；“现在是这样（简称：现在）”一栏反映组织现在的管理情况及对待某些事件所采取的做法，“将来应该这样（简称：将来）”一栏反映您对组织的未来期望状况或采取的做法。



       第四部分   文化案例与故事征集

       请简单描述您在原子能研究院或核技所工作期间曾让您最感动或敬佩的文化故事或事件。


       谢谢您的支持与合作，您的意见对提高核技所的管理有效性和企业文化体系的形成至关重要。


                 北京太和睿信企业管理顾问有限公司

              二零二五年四月

第一部分  背景信息
以下部分仅为分组统计用，请在符合您情况的英文字母前面进行点击选择:
1. 您的职位:
2. 您所在的工作部门或科室（请写出）
3.

您的性别:

4. 您的年龄:
5.

您的学历：

6.  您在核技所（含核技所合并成立前在原子能院的工作时间）的时间:
7.  您来核技所之前曾经就职于:
第二部分  基本认知
8. 您认为核技所的成功因素主要有哪些?（请先思索，然后找出本单位比较突出的成功经验）:
9. 过去，您认为在核技所得到的比较大的收获是什么?（多项选择）:
10. 未来，您最希望在核技所得到什么?（多项选择）:
11. 您对原子能院的发展愿景的了解程度是（单项选择）:
12. 您对原子能院的发展愿景能否达到的认同感是（单项选择）:
13. 您对原子能院核心价值观的了解程度是（单项选择）:
14. 您对原子能院核心价值观的认同感是（单项选择）:
15. 确定核技所存在的意义，您认为哪几条是最重要的?（多项选择）:
16. 您认为核技所在社会上最应该树立什么样的形象?（多项选择）:

第三部分  管理认知

以下问题您可能没有亲身经历过，请根据核技所的日常管理行为、遇到某些问题时经常采用的做法或所见所闻的信息，为每个选项赋值。“现在是这样（简称：现在）”一栏反映核技所现在是这样的管理情况及对待某些事件所采取的做法，“未来应该这样（简称：将来）”一栏反映您对核技所的未来期望，希望是这样的结果。每个题四个选项中的“现在”或“将来”填写数字必须为整数，最小值为“1”分，最大值为“100”分，并且填写完成后四个“现在”或“将来”的值合计总分是100分，切记不要填错，否则该题得分会失效，会直接影响问卷答题数据的统计和分析结果。


一、整体反映：

17.

显著特征

A.核技所像一个大家庭，存在人性化的空间，员工们能够顺畅沟通。现在___      将来___

B.核技所充满创新活力和开拓意识，员工愿意表现自己和承担风险。现在___      将来___

C.核技所注重目标管理和工作结果，员工看重竞争和成就。              现在___      将来___

D.核技所组织结构明确，控制系统完善。完全按照规章制度。          现在___       将来___

                                                                                   总分合计：现在合计 100    将来合计 100  

18.

对员工的管理

A.核技所的管理是以团队、参与管理和取得共识为主。                       现在___       将来___

B.核技所的管理中充满个人冒险主义、自由、创新和独特性。            现在___       将来___

C.高度竞争、高要求、高成果是核技所管理中的特点。                      现在___        将来___

D.核技所寻求员工关系的稳定性、员工行为的一致性和可控制性。    现在___        将来___

                                                                                    总分合计：现在合计 100     将来合计 100 

19.

领导风格

A.核技所的领导是员工的指导者、培养者或促进者。                     现在___       将来___

B.核技所的领导就是开拓者、创新者或冒险者。                            现在___       将来___

C.核技所的领导是实际主义者，实干家、只问工作结果。              现在___       将来___

D.领导是核技所的协调者、组织者和改善稳定运营效率的人。   现在___       将来___

                                                                            总分合计：现在合计 100    将来合计 100 

20.

凝聚力

A.忠诚和相互信任是核技所凝聚力的来源，员工能够承担义务。                     现在___    将来___

B.核技所的凝聚力来自于注重革新和发展，关注点是消除边界，融为一体。   现在___    将来___

C.完成目标和重视成就形成了核技所的凝聚力，进取和获胜是核技所的主调。现在___    将来___

D.核技所的凝聚力来自于正式的规定和政策，保持组织平稳运行非常重要。   现在___    将来___

                                                                                                总分合计：现在合计 100   将来合计 100 

21.

战略重点

A.核技所重视人员的发展、高度信任、开放和持续参与。                             现在___      将来___

B.核技所重视获得新资源和创造新的挑战，鼓励为寻找机会而尝试新事物。现在___      将来___

C.核技所强调竞争性行动和成就，最重要的是达到目标和在市场中获胜。   现在___       将来___

D.核技所重视持久和稳定，强调效率、控制和平稳运行。                            现在___       将来___

                                                                                              总分合计：现在合计 100    将来合计 100 

22.

成功标准

A.在人员发展、团队、员工承诺和关注员工的基础上才会有核技所的成功。              现在___ 将来___

B.成功意味着核技所有最新或独特的技术和产品，是技术、产品的领导者和创新者。现在___ 将来___

C.成功就是核技所在市场上获胜、超过竞争对手，成为市场竞争的领导者至关重要。现在___ 将来___

D.效率是核技所成功的基础，关键是可靠的传递、顺畅的计划和低成本。                  现在___ 将来___

                                                                                                          总分合计：现在合计 100 将来合计 100 

二、情景反映

23.

客户提出与核技所现行制度不相符的要求，虽然这要求不尽合理，却难以拒绝客户。如果此事落实到您所在的部门，通常的做法会是：

A．支持员工主动地根据情况所采取的决定，鼓励员工更好地为客户服务。    现在___     将来___

B．满足客户要求，扩大业务范围，并考虑更新有关制度。                             现在___     将来___

C．根据相应的业务考核目标强化经营意识，满足客户要求，力争更快发展。现在___     将来___

D．严格按照核技所规章制度办理，对客户做出解释。                                    现在___     将来___

                                                                                                 总分合计：现在合计 100   将来合计 100 

24.

在设计和拟定新的管理制度和相应流程时，您所在部门通常的做法是：

A. 请员工参与讨论，根据讨论意见来拟定方案。                  现在___      将来___

B. 拟定的管理制度和相应流程应突破传统，有所创新。       现在___      将来___

C. 围绕核技所设置的业务目标，明确方向并注重结果。       现在___      将来___

D. 使管理制度和相应流程注重可操作性和便于考核、监控。现在___      将来___

                                                                      总分合计：现在合计 100   将来合计 100 

25.

如果核技所确定了各部门相应的考核目标，但对于某些具体部门间职责划分还不够清楚，有些任务有交叉现象，并非只属于单个部门的业务，对实现该部门目标似乎没有帮助。对于这样的任务，您所在部门通常的做法是：

A．与相关部门进行沟通，共同来决定应该如何分配边界任务。 现在___      将来___

B．为相应部门提供额外资源，主动承担跨边界任务。               现在___       将来___

C．在完成本部门主要目标的基础上考虑完成边界任务。           现在___       将来___

D．根据现有的规章制度来决定如何处理这项任务。                  现在___       将来___

                                                                           总分合计：现在合计 100     将来合计 100 

26.

如果核技所通过对员工的培训，提高了员工的能力和素质，并为员工提供了锻炼成长的机会和舞台，但又在一定程度上增加了骨干人员跳槽的可能性，从本部门的角度出发，通常的做法或观点是：

A．创造积极和谐的氛围，吸引员工在核技所内长期发展。                  现在___     将来___

B．核技所保持适当的人员流动性，需要不断更新员工队伍。              现在___      将来___

C．采取综合目标激励措施，增强绩效高的员工对核技所的忠诚感。   现在___      将来___

D．制定相应的规章制度，防止骨干人员流失。                                   现在___      将来___

                                                                                     总分合计：现在合计 100   将来合计 100 

27.

如果部门内有人离岗，需要别人主动地帮助完成工作任务，但现行的考核标准却没有考虑员工帮助他人的工作量，且帮助他人可能会影响到自己目标的完成。您所在的部门中，大多数人通常的做法是：

A．强调群体协作，群策群力，帮助完成部门工作。            现在___       将来___

B．扩大岗位职责范围，制订新的鼓励措施。                       现在___       将来___

C．先完成自己的目标，再根据时间和精力状况帮助他人。 现在___       将来___

D．按照相应的规定和程序，合理计划和安排工作任务。     现在___       将来___

                                                                      总分合计：现在合计 100    将来合计 100 

28.

一些员工在工作中出了差错，影响了整个部门工作目标的完成，但这些员工曾经为核技所作出很大的贡献，如果这次作出严肃处理，会影响他们的自尊心和工作积极性。您所在的部门通常的做法是：

A．与员工一起来分析工作差错的原因，使员工加强责任意识，调动积极性。 现在___  将来___

B．给予员工更多的资源与职责，鼓励员工以新的思路开展工作。                   现在___  将来___

C．在各个阶段都设置相应的考核目标，根据当前考核情况对员工作出处理。 现在___  将来___

D．批评教育，分清责任，按有关制度和相应规定协调好职责关系。               现在___  将来___

                                                                                                 总分合计：现在合计 100   将来合计 100 

29.

人才战略无疑是核技所实现未来目标的一个重要组成部分。为了吸引和留住人才，核技所通常采用的做法是：

A．让员工参与管理和重要决策，充分发挥每个员工的主动性和积极性。 现在___ 将来___

B．提供更多自由度和资源，使员工能更有创造性地实现目标。                现在___ 将来___

C．不断设立更高目标，鼓励员工实现更好的工作绩效，体现新的价值。 现在___ 将来___

D．制定完善而严密的制度，协调资源，创造顺畅的工作环境。                现在___ 将来___

                                                                                            总分合计：现在合计 100 将来合计 100 

30.

单位经常通过例会等正式的形式使得员工之间进行交流与共享，但相应地也需占用员工相当多的其它工作时间。您所在的部门在处理这类问题时的通常做法是：

A. 更多具体指导，和员工一起讨论决定例会的时间、内容和形式。           现在___       将来___

B. 采用新的表现形式来吸引员工的热情参与。                                            现在___       将来___

C.工作目标与结果为导向，使例会有效地为实现业务目标服务。                现在___       将来___

D. 通过规章制度强化例会程序，加强业务监控，保证员工都能参与交流。 现在___       将来___

                                                                                             总分合计：现在合计 100   将来合计 100 

31.

在工作中，员工提出一些新办法，以更好地完成任务，却对核技所现有的规章制度有一定突破，同时需要相应的资源配合，对于这样的情况，您所在的部门通常的做法是：

A. 鼓励员工提出新建议，并结合核技所的发展规划共同讨论新的配套措施。 现在___    将来___

B. 奖励员工的创新想法，并采纳新的办法。                                                   现在___    将来___

C. 要能提高核技所的业绩，就采用这样的办法，并明确新的目标。               现在___    将来___

D. 要求作进一步核定，在规章制度修订中加强考核标准的连续性。               现在___    将来___

                                                                                              总分合计：现在合计 100  将来合计 100 

32.

某员工在完成领导分配的工作任务时，非常认真负责，但尽管全力以赴，加班加点，还是没有达到要求，这种情况下，您所在的部门通常的做法是：

A. 对员工做出的努力表示肯定，给予更多的支持，并发挥团队的作用。    现在___    将来___

B. 与该员工一起分析未完成任务的具体原因，重新设置新的挑战性任务。 现在___    将来___

C. 只重视任务结果，明确提出要求，达不到要求目标就会给予处罚。        现在___    将来___

D. 按照核技所的相关规定，加强过程监控。                                                现在___    将来___

                                                                                         总分合计：现在合计 100   将来合计 100 

第四部分  文化案例与故事征集

33. 请简单描述一到两个您在原子能研究院或核技所工作期间曾让您最感动或敬佩的文化故事或事件。（故事内容与中核集团或原子能研究院、核技所的企业文化使命、愿景、核心价值观、企业精神、文化理念等倡导的管理理念、管理制度、管理规范、文化活动、员工行为规范等内容之一相关即可。）
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