华为企业文化与长期激励机制公众认知调查问卷

本问卷是《以企业文化为基础的员工长期激励机制构建研究——以华为技术有限公司为例》的配套调研工具，旨在探究公众对企业文化与激励机制关联性的认知现状，评估华为模式的公众接受度与可借鉴性，为企业管理实践提供数据支持。问卷结果将用于学术研究，所有数据仅作统计分析之用。面向18岁以上社会公众，尤其欢迎企业从业者、管理研究者参与
1. 您的年龄段
2. 您的职业类型
3.

您所在企业所属行业

4.

您是否了解华为"员工持股计划"的具体运作？

5.

您认为华为的"奋斗者协议"主要包含哪些内容？（多选）

6.

您如何评价华为"以客户为中心"的文化理念？

7.

您认为华为的"床垫文化"体现（外界对其早期创业阶段高强度工作氛围的一种形象概括，具体表现为员工在办公桌下放置床垫，用于加班或通宵工作后短暂休息）：

8.

您认为股权激励对留住核心员工的有效性：

9.

请对以下激励要素按重要性排序

10.

您如何看待华为"末位淘汰制"与长期激励的关系？

11. 您认为华为激励机制最值得借鉴的是：
12.

您认为企业文化对员工留存的影响程度：

13. 您认为长期激励机制成功的关键在于：（多选）
14. 您认为物质激励与精神激励的最佳比例是：
15. 相比BAT（百度、阿里、腾讯）企业，您认为华为激励机制的最大特色是：
16. 您认为传统制造业企业借鉴华为模式的主要障碍是：
17. 您认为华为模式对初创企业的参考价值主要体现在：
□ 文化基因塑造 □ 股权架构设计 □ 奋斗者筛选机制 □ 研发投入决心
18. 如果提供同等薪酬，您更倾向于：
□ 华为式"高压力+高回报" □ 外企式"work-life balance" □ 国企式稳定保障
19. 您是否愿意接受以部分现金薪酬置换企业股权？
□ 非常愿意 □ 视企业前景而定 □ 需要保底条款 □ 完全不愿意
20. 您认为中国企业构建长期激励机制最需要突破的障碍是什么？请具体说明
更多问卷 复制此问卷