2025年新恒汇电子基层管理者调研

亲爱的同事：
您好！2023-2024年度班组长能力提升系列课程已顺利完成理论教学与管理任务实践，为全面评估课程成果转化效果，现特开展本次实践案例调研。我们诚挚邀请您用5分钟时间：
1️⃣ 反馈您在应用课程工具方法时遇到的典型问题
2️⃣ 分享这些问题的的具体场景案例
3️⃣ 提出对课程优化的宝贵建议
1. 您在交接班过程中是否严格按照标准化流程执行？
2. 您认为班前会的有效性主要体现在哪些方面？
3. 您对现场巡查路线图的更新频率是？
4. 您在使用《现场巡查表》时遇到过哪些问题？
5. 您对员工进行积极性反馈的频率是？
6. 您认为发展性反馈对员工能力提升的作用如何？
7. 以下哪些属于正确管理角色的行为？
8. 以下哪些属于错误管理角色的表现？
9. 您最常使用的非现金激励方式有哪些？
10. 您能否在2分钟内准确描述工作中发现的问题？
11. 请按优先级排序问题描述的4W1H要素（最重要→最次要）
12. 请按逻辑顺序排列5Why分析步骤（第一步→最后一步）
13. 您最常用的防错技术有哪些？
14. 您所在班组的标准化文件更新是否及时？
15. 请列举三个您在工作中运用上述管理工具的实际案例（格式：任务名称+具体场景+实施效果/问题）
更多问卷 复制此问卷