您的领导是否清晰地向您阐释公司“六化战略”，并帮助您理解工作对战略目标的贡献？您的收获是什么？（回答不少于50字）
您的领导是否向您宣贯了公司“精益”管理的相关信息，对于减少资源浪费和提高工作质量您的想法是什么？
您的领导是否向您宣贯了“敏捷”管理的相关信息，您认为应采取什么样的措施提升效率，提高服务水平？
您的领导是否向您宣贯了“融合”的相关信息，您认为应采取什么样的措施深化业务融合，打通专业边界？
在业务变化中，您是否能感知到您的领导能快速调整目标优先级，带领团队以“四披”精神应对挑战，请举例说明。
您是否感知到您的领导在决策中能否平衡客户需求与员工发展，践行“为客户与员工创造更独特价值”的核心价值观。请举例说明。
您是否能感知到您的领导定期优化流程，通过“降本增效”措施提升团队效率。请举例说明
您是否能感知到您的领导以“如沐春风”的沟通方式营造包容氛围。请举例说明
您是否受到您的领导鼓励您尝试创新的方法，以“如狼似虎”的拼搏精神支持创新并承担风险。请举例说明。
您是否感知到您的领导主动推动跨部门/跨片区/跨业务协作，以“披星戴月”的精神解决协作融合障碍。请举例说明。
您是否感知到您的领导在关键决策中保持“如履薄冰”的审慎态度，同时以“披肝沥胆”的担当支持团队。请举例说明。
您感知到您的领导在践行建经企业文化上表现如何？请举例说明
您认为团队在实现“生态化”目标时，您需要您的领导提供哪些支持？
您认为团队在实现“规范化”目标时，您需要您的领导提供哪些支持？
请举例说明：您的领导在“人文化”实践中哪些做法值得推广？哪些需要改进？
请举例说明：您的领导在“国际化”实践中哪些做法值得推广？哪些需要改进？
为践行“如狼似虎”的拼搏精神，您希望领导在团队激励或目标设定上做出哪些调整？
目前您的领导在人员管理、团队培养上投入多少精力？您的期望是多少？请举例说明差距。
领导如何通过“感恩”行动（如认可贡献、职业支持）提升您的工作满意度？
请简要概述您今年的主要工作目标，目前目标推进情况？还存在哪些问题？
请描述公司今年提出的“八提”，在所在单位或部门传播落实情况如何？
请描述公司今年提出的“八字方针”，在所在单位或部门传播落实情况如何？
请描述公司今年提出的“十如”，在所在单位或部门传播落实情况如何？
请描述公司今年提出的“十度”，在所在单位或部门传播落实情况如何？
公司今年给中高管干部进行了华为系列课程培训，在本部门是否进行了宣贯，您感知到的有哪些管理规范的提升情况。
您对对总部有哪些建议？
您对前期存在问题，现在是否得到落实？现在的落实具体的情况如何？
目前手上最新项目跟踪情况及存在难度？除了自己直属领导外还需要总经理或董事长给予在哪些方面的支持？
你对你当前所在的单位和部门的工作环境和薪资待遇满意吗？还有哪些建议？
你的人生理想是什么？你将如何设计你的职业生涯并为之奋斗来平顺、快乐地渡过一生？