合理化建议提案
各位领导和同事们,每人每月需提至少2条合理化建议!让我们集智聚力促发展,建言献策谱新篇,共同营造权益改善的良好的氛围!每月26日前扫码提交。
1. 合理化建议姓名:
2. 您的部门:
请选择
3. 你的岗位:
操作工
叉车司机
技术员
检验员
发货员
配送
班组长
主管
经理
厂长
后勤
工程师
4. 合理化建议提出日期:
5. 合理化建议主题:
成本
安全
质量
产品/工艺
人机工程
7个浪费
工作区域
环境
5S
效率
组织发展
6. 目前状态:
7. 建议方案:
8. 改善后状态描述:
9. 执行者姓名:
10. 执行者部门:
注塑
组装
工艺维修
技术质量
物流
人事
财务
HSE&FES
11. 实施进度:
待审核
进行中
已完成
12. 实际完成日期:
13. 改善后照片
选择文件
14. 所在班组
崔汉文班
徐树芳班
崔金钢班
陈玉吉班
宫丛杰班
薛东路班
程萍班
郑德田班
冯加滨班
张健涛班
其他
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