MINI星后勤调查表

-财务部负责人：邹雪-

（1）冲突与支持

1. 与后勤各部门达到有效沟通、配合；是否愿意提供帮助给其他后勤成员，共同克服问题

（2）成本控制

2. 对于当月费用预算是否合理；对当月费用开支是否严谨

（3）工作配合度

3. 同级夸部门工作协调性，配合沟通是否顺畅

（4）自身修养

4. 是否积极以身作则,起好带头表率作用

-工程部负责人：白建生-

（1）执行力

5. 快速行动、主动操作、讲求工作效率；追求结果、及时完成并提交结果和汇报，.不无故拖延或推辞；

（2）工作配合度

6. 同级夸部门工作协调性，配合沟通是否顺畅

（3）成本控制

7. 对于当月费用预算是否合理；对当月费用开支是否严谨

（4）自身修养

8. 是否积极以身作则,起好带头表率作用

-收银吧台负责人：吴丽仙-

（1）每天按时上交规定的文件、报表等固化工作内容

9. 每天规定时间内上交各项文件报表，未交、迟交、漏交、文件报表内容是否达标

（2）自查自纠

10. 收银台所有钱款必须与账目相符，不得多款少款；吧台部门负责人抽盘所有相关物品、日常盘点必须账目相符

（3）场所数据安全管理；场所信息及时反馈相关责任人

11. 场所各部口电脑纸质等数据安全管理，不得出现数据外泄，隐藏不当等；场所发生的事情第一时间反馈至相关信息渠道内，漏报、不报、迟报或上级通过其他渠道得知事件

（4）工作配合度

12. 同级夸部门工作协调性，配合沟通是否顺畅

（5）成本控制

13. 对于当月费用预算是否合理；对当月费用开支是否严谨

（6）自身修养

14. 是否积极以身作则,起好带头表率作用

-服务部副总：周赣川-

（1）培训与人才培养

15. 月培训时间不低于6小时，或2场大培训培养储备主管1名

（2）工作配合度

16. 同级夸部门工作协调性，配合沟通是否顺畅

（3）成本控制

17. 对于当月费用预算是否合理；对当月费用开支是否严谨

（4）自身修养

18. 是否积极以身作则,起好带头表率作用

-服务部经理：皮昆鹏-

（1）现场管理

19. 每日班前检查卫生；每日固化查两波房；合理固化排班

（2）工作配合度

20. 同级夸部门工作协调性，配合沟通是否顺畅

（3）自身修养

21. 是否积极以身作则,起好带头表率作用

-礼宾部负责人：张洪福-

（1）管理能力

22. 是否能合理分配工作任务，避免成员负担过重或过轻；您认为领导在团队管理中是否能有效激发成员的积极性近一年内，团队因个人发展问题离职的频率是否与领导管理有关。

（2）工作配合度

23. 同级夸部门工作协调性，配合沟通是否顺畅

（3）消防安全

24. 组织领导消防安全工作的检查，跟进，和落实

（4）自身修养

25. 是否积极以身作则,起好带头表率作用

-办公室负责人:赵庆佑-

（1）仓库管理

26. 各部口申购以及领用是否合理；仓库物资是否做好保质期管理；出库、入库、盘点是否及时"

（2）跨部门协同落地

27. 协同事项按时推进，无协作卡点

（3）成本控制

28. 对于当月费用预算是否合理；对当月费用开支是否严谨

（4）报告

29. 钉钉申请与离职报告是否及时不拖拉

（4）工作纪律严守

30. 班中无脱岗、懈怠，遵守考勤制度

（6）工作配合度

31. 同级夸部门工作协调性，配合沟通是否顺畅

（7）自身修养

32. 是否积极以身作则,起好带头表率作用

-行政部负责人：张洪晨-

（1）个人形象

33. 头发、穿着是否合理，身上是否有异味

（2）工作配合度

34. 同级夸部门工作协调性，配合沟通是否顺畅

（3）自身修养

35. 是否积极以身作则,起好带头表率作用

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