部门级入职培训考试

考试规则：本次考试满分：100分，及格分数：90分；
闭卷考试，考试时间30分钟，允许补考1次。
您的部门：
您的姓名：
1、组织架构是什么？
2、组织架构至少多久需要进行一次回顾？
3、组织架构建立原则是？
4、组织架构回顾内容包括哪些？
5、薪酬福利标准包括：
6、薪酬福利查询反馈渠道包括：
7、评估与激励的目的是？
8、车间培训管理制度中，规定各岗位员工体系技能培养时长是多少？
9、绩效面谈的目标针对以下那些选项进行面谈？
10、关于绩效面谈的基本要求，下列选项正确的是？
11、工厂制定的各项薪酬福利，包括：础工资、津贴、工龄工资、绩效工资及补贴、加班费、职务津贴、五险一金、啤酒、女职工保健费、独生子女费、元旦补助等。
12、决定员工薪酬的主要因素包括员工个人劳动绩效、职务或岗位、技术和培训水平、工龄、地区和行业工资水平、生活费用与物价水平、企业薪酬策略等等。
13、绩效管理是一个过程，即首先明确企业要做什么（目标和计划），然后找到衡量工作做得好坏的标准进行监测（构建指标体系并进行监测），发现做得好的（绩效考核），进行奖励（激励机制），使其继续保持或者做得更好，能够完成更高的目标。更为重要的是绩效改进（经营检讨），发现不好的地方，通过分析找到问题所在，制定改进计划，进行改正，使得工作做得更好。这个过程就是绩效管理过程。
14、工厂各项薪酬福利标准如需调整，不需要审批通过并报总部备案。
15、每月对直接下属进行面谈，至少选一名绩效最高，以及按比例选绩效最低的员工进行面谈，全年不需要面谈完所有的直接下属。
16、公司制定并下发的入职培训指引，车间执行培训计划需遵守该指引中的培训流程。
17、绩效管理的作用：促进组织和个人绩效的提升、保证组织战略目标的实现、促进管理流程和业务优化。
18、绩效管理主要包括绩效评价流程、绩效评价表、绩效面谈等内容。
19、绩效面谈中，现状分析需要基于当月绩效结果，从人、机、料、法、环等方面进行分析，或使用5Why分析工具进行现状分析，现状分析针对性强、详细、具体，且未和目标及行动计划混淆。
20、组织架构的作用有且仅有以下四点：1.可以清晰显示职能的划分；2.可以知道其权责是否适当；3.可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位；4.作为制定人事预算依据。
21、根据赤峰公司《新员工/转岗员工入职培训指引》要求，车间/部门级入职培训包括哪三大类？
22、赤峰公司薪酬福利清单中，其中的薪酬包括多少项？分别是什么？
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