总部职能部门“寓管理于服务”调研（第一轮）

各单位：

       为践行“寓管理于服务”理念，推动经营型总部建设，根据年度工作铺排，诚邀一线业务单位对总部职能部门进行管理评价。

       1. 填写人员：与总部各职能部门工作触点多、责任心强或有重要业务交集的员工(各单位的班子成员不参与测评）。

       2. 请根据实际情况，公正客观、实事求是的反馈意见或建议，助力总部职能部门管理优化提升。

1. 请选择您所在的单位：
请选择
2. 请选择您的职务（各单位班子成员不参与评价）：
3. 请选择日常工作中您工作触点多或有重要业务交集的总部职能部门（资产管理部不参与本轮评价）：
4. 请对战略发展部落实“寓管理于服务”倡议情况给予评价（5星最高，1星最低）：
  • 1星
  • 2星
  • 3星
  • 4星
  • 5星
摒弃闭门造车，响应一线呼声。
既是前线智囊，更是并肩战友。
少说“这么做不行”，多说“怎么做才行”。
会议、报告、报表做减法，沟通、协同、共创做加法。
分内之事不推诿，分外之责勇担当。
勇挑急难险重，建功必须有我。
管理实效好不好，业务发展见分晓。
胜任只是及格线，卓越才是制高点。
5. 请对运营管理部落实“寓管理于服务”倡议情况给予评价（5星最高，1星最低）：
  • 1星
  • 2星
  • 3星
  • 4星
  • 5星
摒弃闭门造车，响应一线呼声。
既是前线智囊，更是并肩战友。
少说“这么做不行”，多说“怎么做才行”。
会议、报告、报表做减法，沟通、协同、共创做加法。
分内之事不推诿，分外之责勇担当。
勇挑急难险重，建功必须有我。
管理实效好不好，业务发展见分晓。
胜任只是及格线，卓越才是制高点。
6. 请对产品管理部落实“寓管理于服务”倡议情况给予评价（5星最高，1星最低）：
  • 1星
  • 2星
  • 3星
  • 4星
  • 5星
摒弃闭门造车，响应一线呼声。
既是前线智囊，更是并肩战友。
少说“这么做不行”，多说“怎么做才行”。
会议、报告、报表做减法，沟通、协同、共创做加法。
分内之事不推诿，分外之责勇担当。
勇挑急难险重，建功必须有我。
管理实效好不好，业务发展见分晓。
胜任只是及格线，卓越才是制高点。
7. 请对财务管理部落实“寓管理于服务”倡议情况给予评价（5星最高，1星最低）：
  • 1星
  • 2星
  • 3星
  • 4星
  • 5星
摒弃闭门造车，响应一线呼声。
既是前线智囊，更是并肩战友。
少说“这么做不行”，多说“怎么做才行”。
会议、报告、报表做减法，沟通、协同、共创做加法。
分内之事不推诿，分外之责勇担当。
勇挑急难险重，建功必须有我。
管理实效好不好，业务发展见分晓。
胜任只是及格线，卓越才是制高点。
8. 请对综合管理部/党群工作部落实“寓管理于服务”倡议情况给予评价（5星最高，1星最低）：
  • 1星
  • 2星
  • 3星
  • 4星
  • 5星
摒弃闭门造车，响应一线呼声。
既是前线智囊，更是并肩战友。
少说“这么做不行”，多说“怎么做才行”。
会议、报告、报表做减法，沟通、协同、共创做加法。
分内之事不推诿，分外之责勇担当。
勇挑急难险重，建功必须有我。
管理实效好不好，业务发展见分晓。
胜任只是及格线，卓越才是制高点。
9. 请对安全生产监督管理部落实“寓管理于服务”倡议情况给予评价（5星最高，1星最低）：
  • 1星
  • 2星
  • 3星
  • 4星
  • 5星
摒弃闭门造车，响应一线呼声。
既是前线智囊，更是并肩战友。
少说“这么做不行”，多说“怎么做才行”。
会议、报告、报表做减法，沟通、协同、共创做加法。
分内之事不推诿，分外之责勇担当。
勇挑急难险重，建功必须有我。
管理实效好不好，业务发展见分晓。
胜任只是及格线，卓越才是制高点。
10. 请对监察部/党委巡察办落实“寓管理于服务”倡议情况给予评价（5星最高，1星最低）：
  • 1星
  • 2星
  • 3星
  • 4星
  • 5星
摒弃闭门造车，响应一线呼声。
既是前线智囊，更是并肩战友。
少说“这么做不行”，多说“怎么做才行”。
会议、报告、报表做减法，沟通、协同、共创做加法。
分内之事不推诿，分外之责勇担当。
勇挑急难险重，建功必须有我。
管理实效好不好，业务发展见分晓。
胜任只是及格线，卓越才是制高点。
11. 请对风险管理部/法律合规部、审计稽核部落实“寓管理于服务”倡议情况给予评价（5星最高，1星最低）：
  • 1星
  • 2星
  • 3星
  • 4星
  • 5星
摒弃闭门造车，响应一线呼声。
既是前线智囊，更是并肩战友。
少说“这么做不行”，多说“怎么做才行”。
会议、报告、报表做减法，沟通、协同、共创做加法。
分内之事不推诿，分外之责勇担当。
勇挑急难险重，建功必须有我。
管理实效好不好，业务发展见分晓。
胜任只是及格线，卓越才是制高点。
12. 您的声音我们持续关注——对于总部职能部门践行“寓管理于服务”理念，您还有什么其他的意见或建议？
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