张伟-人才画像调查问卷（C上级管理者部分）
尊敬的各位同事：
为保障问卷数据收集的有效性，每人仅限提交问卷 1 次，请您认真作答。
避免出现盲目惯性勾选或脱离实际工作状况的选项作答。此类行为将导致数据失真，影响后续数据分析研判的准确性。感谢您的支持与配合。
注：选项内容仅作为分析维度的方向性参考，不涉及结果层面的量化差异判定
1.您认为，在团队整体目标的理解与协作共享上，张伟同志的实际贡献如何?
A.价值创造（主动了解，并提出优化的建议、方案，促使团队整体效率提升）
B.协作推动（主动协调资源或帮助同事，解决团队协作瓶颈）
C.主动对齐（理解团队目标，并调整个人优先级以配合团队需求）
D.基础认知（知晓团队目标但未主动对齐目标要求）
E.被动执行（仅关注个人任务，不关心团队目标）
2. 您认为，张伟同志对工作流程改进的参与状态如何?
A.流程推动（提出的改进方案被采纳为部门/团队标准做法）
B.创新实践（主动尝试新方法，并对工作效率提升取得明显效果）
C.局部优化（针对本职工作提出可操作的建议）
D.问题反馈（会指出流程中的问题，但没有提出改进建议）
E.被动执行（完全按现有流程操作，即使发现低效问题也不反馈）
3.张伟同志在突发问题中的责任感表现如何?
A.主动性转化（将突发问题视为改进契机，主导提出系统性预防方案，避免复发）
B.积极化解（根据突发问题， 主动分析根本原因，协调资源并推动问题解决）
C.主动承担（愿意临时接手关联任务，帮助团队控制损失）
D.被动应对（完成自己分内工作，不主动介入额外问题）
E.消极回避（推卸责任，强调客观困难，不主动解决问题）
4. 张伟同志应对模糊指令的处理方式如何?
A.优化推动（提出标准化建议，从源头减少指令模糊性）
B.分析决策（结合业务背景和数据自主判断，执行后同步说明）
C.主动澄清（向指令发出方确认关键要求后行动）
D.自行猜测（按个人理解执行，不进行确认或报备）
E.停滞等待（暂停工作，完全等待上级进一步明确指示）
5. 张伟同志面对无法独立解决的问题时表现如何?
A.自主协作攻关（自发联系相关同事，试验性解决问题并复盘经验）
B.方案决策（评估2-3种可行方案的风险与收益，提交上级选择）
C.上报建议（及时向上级反映问题，并附带初步解决思路）
D.依赖等待（被动等待他人发现或上级介入，不主动推进）
E.主动性回避（回避自身岗位职责与相关信息的联系，不做任何动作）
6.您认为张伟同志学习新技能的主动性如何?
A.非常强（持续保持对新知识 / 技能的敏锐洞察，主动规划学习路径，短时间内即可掌握并灵活运用，甚至能将新知识转化为团队工作方法的优化动力）
B.较强（主动关注行业新知识 / 技能，积极通过培训、自学或请教他人获取信息，能快速理解核心要点并尝试在工作中实践应用）
C.一般（能接受新知识 / 技能的学习任务，偶尔主动参加培训或简单自学，但缺乏系统性，掌握进度缓慢，应用效果不稳定）
D.较差（被动接触新知识 / 技能，仅在上级强制要求下参与学习，且学习敷衍了事，遇到实际应用场景时仍无法掌握。）
E.非常差（对新知识 / 技能完全无兴趣，拒绝参与培训、自学或请教他人，工作中遇到相关问题时直接回避或推诿）
7.您认为张伟同志适应工作变化的敏捷度如何?
A.非常强（对工作变化高度敏感且充满韧性，能预判潜在变化并提前储备应对策略，可在动态环境中高效推进工作，甚至引领变化方向）
B.较强（主动关注工作变化，快速理解新要求并调整工作方式，在变化中保持稳定执行能力，可独立完成过渡。）
C.一般（能接受工作变化，但主动性不足，需一定时间调整状态，基本完成适应性任务但效率较低。）
D.较差（对工作变化反应迟缓，需反复沟通和推动才能被动调整，适应过程中常出现失误。）
E.非常差（完全无法应对工作变化，对新任务、流程或环境抵触强烈，需长期指导仍难以适应。）
8. 您认为张伟同志定期复盘工作的能力如何？
A.非常强（能够形成系统化复盘习惯，通过自我分析持续优化工作方法，复盘成果显著，提升了一定工作效率与质量）
B.较强（能够主动定期复盘，善于总结规律与不足，能够针对性提出改进方案并推动优化）
C.一般（具备定期复盘习惯，梳理工作流程和问题，但深度不足，改进措施的执行力较弱）
D.较差（偶尔进行复盘但流于形式，复盘内容零散，难以提炼有效经验）
E.非常差（几乎不进行工作复盘，对工作问题缺乏反思意识，自我改进缓慢）
9.您认为张伟同志能将专业知识应用到工作中改进业务方法吗？
A.非常符合（持续引领系统性、创新性改进。前瞻发现深层问题，实施变革方案，带来显著突破）
B.比较符合（经常将专业知识应用于业务方法改进，有效解决问题。能提出并实施针对性方案，带来明确业务提升）
C.一般符合（能进行常规、渐进式优化。运用部分知识解决浅层问题，带来有限但可接受的提升）
D.比较不符合（提出的改进建议实际应用的可行性较差）
E.非常不符合（提出的改进建议与实际工作情况不相符）
10. 您如何评价张伟同志通过持续学习提出优化建议或创新方案，并实际推动业务完成效果的能力：
A.表现突出（能够高频率输出较高价值的建议或方案，促进了业务流程完成效率提升）
B.表现较为优秀（能够自主提出可行性建议或方案，其建议或方案部分被采纳，并提高了部分业务流程的完成效率）
C.符合预期（能够按照要求提出建议或方案，个别建议可达到预定效果）
D.待改进（提出建议或方案的可行性要求不足，相应的实施效果无法保证）
E.无主动意识（缺乏主动提出方案和建议的能力）
11.请您简要概述该员工的个人优势情况（内容填写不要少于50字）
12.请您简要概述该员工个人待发展领域的情况
13.请您谈谈对于张伟同志同志的岗位适用性评估与任用建议
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