企业文化认知调查问卷

通过6月7-8日高级营《FIS信仰影响力》课程的学习后，让我们深刻认识到“企业文化共识”是我们开展企业文化建设工作的核心目标，故我们需要利用“企业文化认知调查问卷”的工具来共同描绘企业文化共识。
本次调查问卷共有68道题（65道选择+3道补充问题），题量虽然大，但每一题的背后都代表了一个层面的共识。每一题都需要大家认真考虑、细致严谨填写 ，因为本次调查问卷是让我们统一员工层面、客户层面、合作伙伴层面、供应商层面、友商这五个层面的文化共识，也是作为我们今后共同践行的企业文化，是实现双百亿目标的核心关键要素。
希望大家认真对待，不要放弃自己与公司共同实现梦想的权利。请大家与6月9日18:00前填写完毕！【问卷中（1分为最低分，以此类推，7分为最高分）】
1、公司的绝大多数同事是否高度投入他们的工作中（1分为最低分，以此类推，7分为最高分）
2、一般情况下，我们公司的领导都是在充分考虑各方面情况后再作决策:
3、公司广泛共享信息，这样大家就可以方便地得到自己所需的信息。（即：能通过各种渠道获知公司信息）
4、公司里每个人都相信他们能对公司的发展产生积极的影响:
5、公司每个人都能不同程度参与公司方针目标的制定和实施（即：参与各类不同会议）
6、公司积极鼓励不同部门通力合作完成任务
7、员工都把公司看成是一个整体，而自己和身边的同事是我们公司不可缺少的一分子
8、领导能与下属一起完成任务，而非事事命令下属完成
9、团队是我们基本的工作单元
10、公司的工作组织得不错，每个人都知道自己的工作和公司目标之间的关系（即：公司合理组织工作安排，目标清晰）
11、公司赋予员工权限，使得大家能够自主行事
12、公司员工的能力在工作中得到不断提高
13、公司为培养提升员工的技能持续进行投入
14、公司把员工的能力看作是竞争优势的主要源泉
15、我们常因为没有掌握必需的工作技能而出问题
16、公司领导及管理层能够身体力行公司所倡导的价值理念
17、公司的管理风格富有特色，管理实践也与众不同
18、公司有一套明确一致的价值观体系以指导我们服务顾客
19、忽视公司的核心价值观将使我们陷入困境（即：工作中是否践行核心价值观-愿景、使命、价值观）
20、公司有一系列行为准则，告诉我们如何明辨是非
21、当内部发生分歧时，我们努力寻求对双方都有利的解决方案
22、公司有很强势的文化（即公司的企业文化）
23、即使对于重要问题，我们也容易出现相反的意见
24、在关键问题上，我们经常难以达成共识
25、公司内部对于什么样的做事方法是正确的或是错误的都有明确共识
26、我们做事情的方式非常一致和可行
27、公司不同部门的人有共同的看待问题的方式
28、对公司不同部门之间进行协调很容易
29、跟公司其他部门的人一起工作感觉就像在跟其他公司的人一起工作一样
30、公司不同层级在工作上是协调一致的
31、公司有良好的应变性
32、公司对竞争对手及商业环境的变化有很好的应变能力
33、公司持续采用新的、更好的工作方式
34、公司在推动变革时通常会遭遇阻力
35、公司的不同部门经常联合推动变革
36、公司经常根据客户的意见和建议改进相关工作
37、客户对我们的决策有直接影响
38、公司所有成员对客户的需要有深入理解（即：客户最深层次的需求）
39、公司的决策常常忽略最终客户的利益
40、公司鼓励员工直接接触客户
41、我们把失败看成是学习和成长的机会
42、公司鼓励创新，并对承担风险的人给予回报（即：公司不让优秀的员工吃亏）
43、公司许多事情经常有始无终，不了了之
44、学习是日常工作的重要目标和任务
45、有工作往来的部门，对彼此的职能和工作都很了解
46、公司有长远的发展目标和方向
47、我们公司的战略正引导其他竞争对手做出变革
48、公司明确的使命为我们的工作赋予意义和方向
49、公司制定了明确的未来发展战略
50、公司的战略方向对我来说是不清晰的
51、我们对于工作目标有广泛的共识
52、公司领导设定的目标是高标准的，也是能够实现的
53、我们正努力完成领导制定的有关目标
54、我们根据既定的目标不断地检查工作进程
55、大家知道为了完成工作目标该做什么
56、我们对于公司的未来有共同的愿景
57、公司领导眼光长远、立足长远
58、公司里的短期想法通常服从于公司的愿景
59、公司愿景激励着我们奋进
60、在不与公司愿景冲突的情况下，我们能够满足短期的需要
61、公司主动承担较多的社会责任
62、公司非常重视合作伙伴的关系维护
63、公司非常重视员工付出并按劳分配
64、公司在评价员工绩效时是相对公平的
65、公司管理者在日常管理中非常重视员工的建议
66、公司的愿景、使命、价值观分别是？
67、关于企业文化建设，您还有好的建议？
68、您对公司的日常管理中有什么好的建议？
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