2025年新晋管理者转身痛点问题调研

各位管理者：
       您好，首先恭喜您的团队在您带领下，有生生不息的人才供给。今年您部门晋升的管理者们，已经上岗一个多月了，在这段时间内，想必您也发现了您团队的管理者们在管理转身中的问题，并也在为此发愁吧。请您参加本次新晋管理者转身痛点问题调研，把这些问题告诉我们，人力资源管理部将为您和您的团队提供支持，帮助您的新晋管理者完成新角色的顺利转身，创造更大价值。
1. 您的姓名
2. 您看到您部门的新晋管理者上任初期正处于哪些困境中？
  • 李斌
  • 彭平良
对所负责的部门/学科/组没有相对清晰的规划，走一步算一步，全局观、目标和计划管理能力有待提升
对新任管理岗的职责和能力不清晰，工作抓不住重点
还是在原有的人际圈活动，缺乏主动构建新岗位关系网络的意识和能力
大小事情都往上汇报，自己不敢做决策
不清楚如何去做团队成员规划，团队组建相对比较缓慢
团队士气低落或氛围较差，自我影响团队的技能不足
团队新人成长速度比较慢，缺乏辅导新人快速成长的方法
3. 您看到您部门的新晋管理者上任初期正处于哪些困境中？
  • 房雪源
  • 王晶晶
  • 尹俊元
  • 田洪雨
对所负责的部门/学科/组没有相对清晰的规划，走一步算一步，全局观、目标和计划管理能力有待提升
对新任管理岗的职责和能力不清晰，工作抓不住重点
还是在原有的人际圈活动，缺乏主动构建新岗位关系网络的意识和能力
大小事情都往上汇报，自己不敢做决策
不清楚如何去做团队成员规划，团队组建相对比较缓慢
团队士气低落或氛围较差，自我影响团队的技能不足
团队新人成长速度比较慢，缺乏辅导新人快速成长的方法
4. 您看到您部门的新晋管理者上任初期正处于哪些困境中？
  • 梁伟
对所负责的部门/学科/组没有相对清晰的规划，走一步算一步，全局观、目标和计划管理能力有待提升
对新任管理岗的职责和能力不清晰，工作抓不住重点
还是在原有的人际圈活动，缺乏主动构建新岗位关系网络的意识和能力
大小事情都往上汇报，自己不敢做决策
不清楚如何去做团队成员规划，团队组建相对比较缓慢
团队士气低落或氛围较差，自我影响团队的技能不足
团队新人成长速度比较慢，缺乏辅导新人快速成长的方法
5. 您看到您部门的新晋管理者上任初期正处于哪些困境中？
  • 陈国良
对所负责的部门/学科/组没有相对清晰的规划，走一步算一步，全局观、目标和计划管理能力有待提升
对新任管理岗的职责和能力不清晰，工作抓不住重点
还是在原有的人际圈活动，缺乏主动构建新岗位关系网络的意识和能力
大小事情都往上汇报，自己不敢做决策
不清楚如何去做团队成员规划，团队组建相对比较缓慢
团队士气低落或氛围较差，自我影响团队的技能不足
团队新人成长速度比较慢，缺乏辅导新人快速成长的方法
6. 您看到您部门的新晋管理者上任初期正处于哪些困境中？
  • 郎冲
  • 王淇
  • 胡楠
  • 刘娜
对所负责的部门/学科/组没有相对清晰的规划，走一步算一步，全局观、目标和计划管理能力有待提升
对新任管理岗的职责和能力不清晰，工作抓不住重点
还是在原有的人际圈活动，缺乏主动构建新岗位关系网络的意识和能力
大小事情都往上汇报，自己不敢做决策
不清楚如何去做团队成员规划，团队组建相对比较缓慢
团队士气低落或氛围较差，自我影响团队的技能不足
团队新人成长速度比较慢，缺乏辅导新人快速成长的方法
7. 您看到您部门的新晋管理者上任初期正处于哪些困境中？
  • 孙叶
  • 沈芬
对所负责的部门/学科/组没有相对清晰的规划，走一步算一步，全局观、目标和计划管理能力有待提升
对新任管理岗的职责和能力不清晰，工作抓不住重点
还是在原有的人际圈活动，缺乏主动构建新岗位关系网络的意识和能力
大小事情都往上汇报，自己不敢做决策
不清楚如何去做团队成员规划，团队组建相对比较缓慢
团队士气低落或氛围较差，自我影响团队的技能不足
团队新人成长速度比较慢，缺乏辅导新人快速成长的方法
8. 您看到您部门的新晋管理者上任初期正处于哪些困境中？
  • 李君子
  • 刘南南
  • 郭莹
  • 赵雪交
  • 王泽明
对所负责的部门/学科/组没有相对清晰的规划，走一步算一步，全局观、目标和计划管理能力有待提升
对新任管理岗的职责和能力不清晰，工作抓不住重点
还是在原有的人际圈活动，缺乏主动构建新岗位关系网络的意识和能力
大小事情都往上汇报，自己不敢做决策
不清楚如何去做团队成员规划，团队组建相对比较缓慢
团队士气低落或氛围较差，自我影响团队的技能不足
团队新人成长速度比较慢，缺乏辅导新人快速成长的方法
9. 您看到您部门的新晋管理者上任初期正处于哪些困境中？
  • 胡永亮
对所负责的部门/学科/组没有相对清晰的规划，走一步算一步，全局观、目标和计划管理能力有待提升
对新任管理岗的职责和能力不清晰，工作抓不住重点
还是在原有的人际圈活动，缺乏主动构建新岗位关系网络的意识和能力
大小事情都往上汇报，自己不敢做决策
不清楚如何去做团队成员规划，团队组建相对比较缓慢
团队士气低落或氛围较差，自我影响团队的技能不足
团队新人成长速度比较慢，缺乏辅导新人快速成长的方法
10. 您看到您部门的新晋管理者上任初期正处于哪些困境中？
  • 杨宁
对所负责的部门/学科/组没有相对清晰的规划，走一步算一步，全局观、目标和计划管理能力有待提升
对新任管理岗的职责和能力不清晰，工作抓不住重点
还是在原有的人际圈活动，缺乏主动构建新岗位关系网络的意识和能力
大小事情都往上汇报，自己不敢做决策
不清楚如何去做团队成员规划，团队组建相对比较缓慢
团队士气低落或氛围较差，自我影响团队的技能不足
团队新人成长速度比较慢，缺乏辅导新人快速成长的方法
11. 您看到您部门的新晋管理者上任初期正处于哪些困境中？
  • 周娇娇
对所负责的部门/学科/组没有相对清晰的规划，走一步算一步，全局观、目标和计划管理能力有待提升
对新任管理岗的职责和能力不清晰，工作抓不住重点
还是在原有的人际圈活动，缺乏主动构建新岗位关系网络的意识和能力
大小事情都往上汇报，自己不敢做决策
不清楚如何去做团队成员规划，团队组建相对比较缓慢
团队士气低落或氛围较差，自我影响团队的技能不足
团队新人成长速度比较慢，缺乏辅导新人快速成长的方法
12. 您看到您部门的新晋管理者上任初期正处于哪些困境中？
  • 王文立
  • 李靖
  • 韩宇晴
  • 印伟
对所负责的部门/学科/组没有相对清晰的规划，走一步算一步，全局观、目标和计划管理能力有待提升
对新任管理岗的职责和能力不清晰，工作抓不住重点
还是在原有的人际圈活动，缺乏主动构建新岗位关系网络的意识和能力
大小事情都往上汇报，自己不敢做决策
不清楚如何去做团队成员规划，团队组建相对比较缓慢
团队士气低落或氛围较差，自我影响团队的技能不足
团队新人成长速度比较慢，缺乏辅导新人快速成长的方法
13. 您看到您部门的新晋管理者上任初期正处于哪些困境中？
  • 王胤权
对所负责的部门/学科/组没有相对清晰的规划，走一步算一步，全局观、目标和计划管理能力有待提升
对新任管理岗的职责和能力不清晰，工作抓不住重点
还是在原有的人际圈活动，缺乏主动构建新岗位关系网络的意识和能力
大小事情都往上汇报，自己不敢做决策
不清楚如何去做团队成员规划，团队组建相对比较缓慢
团队士气低落或氛围较差，自我影响团队的技能不足
团队新人成长速度比较慢，缺乏辅导新人快速成长的方法
14. 您看到您部门的新晋管理者上任初期正处于哪些困境中？
  • 袁野
  • 苗春良
对所负责的部门/学科/组没有相对清晰的规划，走一步算一步，全局观、目标和计划管理能力有待提升
对新任管理岗的职责和能力不清晰，工作抓不住重点
还是在原有的人际圈活动，缺乏主动构建新岗位关系网络的意识和能力
大小事情都往上汇报，自己不敢做决策
不清楚如何去做团队成员规划，团队组建相对比较缓慢
团队士气低落或氛围较差，自我影响团队的技能不足
团队新人成长速度比较慢，缺乏辅导新人快速成长的方法
15. 您看到您部门的新晋管理者上任初期正处于哪些困境中？
  • 聂品众
对所负责的部门/学科/组没有相对清晰的规划，走一步算一步，全局观、目标和计划管理能力有待提升
对新任管理岗的职责和能力不清晰，工作抓不住重点
还是在原有的人际圈活动，缺乏主动构建新岗位关系网络的意识和能力
大小事情都往上汇报，自己不敢做决策
不清楚如何去做团队成员规划，团队组建相对比较缓慢
团队士气低落或氛围较差，自我影响团队的技能不足
团队新人成长速度比较慢，缺乏辅导新人快速成长的方法
16. 您看到您部门的新晋管理者上任初期正处于哪些困境中？
  • 刘佳
对所负责的部门/学科/组没有相对清晰的规划，走一步算一步，全局观、目标和计划管理能力有待提升
对新任管理岗的职责和能力不清晰，工作抓不住重点
还是在原有的人际圈活动，缺乏主动构建新岗位关系网络的意识和能力
大小事情都往上汇报，自己不敢做决策
不清楚如何去做团队成员规划，团队组建相对比较缓慢
团队士气低落或氛围较差，自我影响团队的技能不足
团队新人成长速度比较慢，缺乏辅导新人快速成长的方法
17. 您看到您部门的新晋管理者上任初期正处于哪些困境中？
  • 任芳
  • 胡月
对所负责的部门/学科/组没有相对清晰的规划，走一步算一步，全局观、目标和计划管理能力有待提升
对新任管理岗的职责和能力不清晰，工作抓不住重点
还是在原有的人际圈活动，缺乏主动构建新岗位关系网络的意识和能力
大小事情都往上汇报，自己不敢做决策
不清楚如何去做团队成员规划，团队组建相对比较缓慢
团队士气低落或氛围较差，自我影响团队的技能不足
团队新人成长速度比较慢，缺乏辅导新人快速成长的方法
18. 您看到您部门的新晋管理者上任初期正处于哪些困境中？
  • 李瀚博
对所负责的部门/学科/组没有相对清晰的规划，走一步算一步，全局观、目标和计划管理能力有待提升
对新任管理岗的职责和能力不清晰，工作抓不住重点
还是在原有的人际圈活动，缺乏主动构建新岗位关系网络的意识和能力
大小事情都往上汇报，自己不敢做决策
不清楚如何去做团队成员规划，团队组建相对比较缓慢
团队士气低落或氛围较差，自我影响团队的技能不足
团队新人成长速度比较慢，缺乏辅导新人快速成长的方法
19. 您看到您部门的新晋管理者上任初期正处于哪些困境中？
  • 孙树峰
  • 高航
  • 李铁军
  • 赵宇
对所负责的部门/学科/组没有相对清晰的规划，走一步算一步，全局观、目标和计划管理能力有待提升
对新任管理岗的职责和能力不清晰，工作抓不住重点
还是在原有的人际圈活动，缺乏主动构建新岗位关系网络的意识和能力
大小事情都往上汇报，自己不敢做决策
不清楚如何去做团队成员规划，团队组建相对比较缓慢
团队士气低落或氛围较差，自我影响团队的技能不足
团队新人成长速度比较慢，缺乏辅导新人快速成长的方法
20. 您看到您部门的新晋管理者上任初期正处于哪些困境中？
  • 陈玲玲
对所负责的部门/学科/组没有相对清晰的规划，走一步算一步，全局观、目标和计划管理能力有待提升
对新任管理岗的职责和能力不清晰，工作抓不住重点
还是在原有的人际圈活动，缺乏主动构建新岗位关系网络的意识和能力
大小事情都往上汇报，自己不敢做决策
不清楚如何去做团队成员规划，团队组建相对比较缓慢
团队士气低落或氛围较差，自我影响团队的技能不足
团队新人成长速度比较慢，缺乏辅导新人快速成长的方法
21. 您看到您部门的新晋管理者上任初期正处于哪些困境中？
  • 朱丽朋
对所负责的部门/学科/组没有相对清晰的规划，走一步算一步，全局观、目标和计划管理能力有待提升
对新任管理岗的职责和能力不清晰，工作抓不住重点
还是在原有的人际圈活动，缺乏主动构建新岗位关系网络的意识和能力
大小事情都往上汇报，自己不敢做决策
不清楚如何去做团队成员规划，团队组建相对比较缓慢
团队士气低落或氛围较差，自我影响团队的技能不足
团队新人成长速度比较慢，缺乏辅导新人快速成长的方法
22. 您看到您部门的新晋管理者上任初期正处于哪些困境中？
  • 郭泓升
对所负责的部门/学科/组没有相对清晰的规划，走一步算一步，全局观、目标和计划管理能力有待提升
对新任管理岗的职责和能力不清晰，工作抓不住重点
还是在原有的人际圈活动，缺乏主动构建新岗位关系网络的意识和能力
大小事情都往上汇报，自己不敢做决策
不清楚如何去做团队成员规划，团队组建相对比较缓慢
团队士气低落或氛围较差，自我影响团队的技能不足
团队新人成长速度比较慢，缺乏辅导新人快速成长的方法
23. 您看到您部门的新晋管理者上任初期正处于哪些困境中？
  • 盛斌
  • 孙海伟
对所负责的部门/学科/组没有相对清晰的规划，走一步算一步，全局观、目标和计划管理能力有待提升
对新任管理岗的职责和能力不清晰，工作抓不住重点
还是在原有的人际圈活动，缺乏主动构建新岗位关系网络的意识和能力
大小事情都往上汇报，自己不敢做决策
不清楚如何去做团队成员规划，团队组建相对比较缓慢
团队士气低落或氛围较差，自我影响团队的技能不足
团队新人成长速度比较慢，缺乏辅导新人快速成长的方法
24. 您看到您部门的新晋管理者上任初期正处于哪些困境中？
  • 王彦力
对所负责的部门/学科/组没有相对清晰的规划，走一步算一步，全局观、目标和计划管理能力有待提升
对新任管理岗的职责和能力不清晰，工作抓不住重点
还是在原有的人际圈活动，缺乏主动构建新岗位关系网络的意识和能力
大小事情都往上汇报，自己不敢做决策
不清楚如何去做团队成员规划，团队组建相对比较缓慢
团队士气低落或氛围较差，自我影响团队的技能不足
团队新人成长速度比较慢，缺乏辅导新人快速成长的方法
25. 您看到您部门的新晋管理者上任初期正处于哪些困境中？
  • 孙欣悦
对所负责的部门/学科/组没有相对清晰的规划，走一步算一步，全局观、目标和计划管理能力有待提升
对新任管理岗的职责和能力不清晰，工作抓不住重点
还是在原有的人际圈活动，缺乏主动构建新岗位关系网络的意识和能力
大小事情都往上汇报，自己不敢做决策
不清楚如何去做团队成员规划，团队组建相对比较缓慢
团队士气低落或氛围较差，自我影响团队的技能不足
团队新人成长速度比较慢，缺乏辅导新人快速成长的方法
26. 您看到您部门的新晋管理者上任初期正处于哪些困境中？
  • 桂孝俊
对所负责的部门/学科/组没有相对清晰的规划，走一步算一步，全局观、目标和计划管理能力有待提升
对新任管理岗的职责和能力不清晰，工作抓不住重点
还是在原有的人际圈活动，缺乏主动构建新岗位关系网络的意识和能力
大小事情都往上汇报，自己不敢做决策
不清楚如何去做团队成员规划，团队组建相对比较缓慢
团队士气低落或氛围较差，自我影响团队的技能不足
团队新人成长速度比较慢，缺乏辅导新人快速成长的方法
27. 您看到您部门的新晋管理者上任初期正处于哪些困境中？
  • 杨志国
对所负责的部门/学科/组没有相对清晰的规划，走一步算一步，全局观、目标和计划管理能力有待提升
对新任管理岗的职责和能力不清晰，工作抓不住重点
还是在原有的人际圈活动，缺乏主动构建新岗位关系网络的意识和能力
大小事情都往上汇报，自己不敢做决策
不清楚如何去做团队成员规划，团队组建相对比较缓慢
团队士气低落或氛围较差，自我影响团队的技能不足
团队新人成长速度比较慢，缺乏辅导新人快速成长的方法
28. 您看到您部门的新晋管理者上任初期正处于哪些困境中？
  • 李帅
对所负责的部门/学科/组没有相对清晰的规划，走一步算一步，全局观、目标和计划管理能力有待提升
对新任管理岗的职责和能力不清晰，工作抓不住重点
还是在原有的人际圈活动，缺乏主动构建新岗位关系网络的意识和能力
大小事情都往上汇报，自己不敢做决策
不清楚如何去做团队成员规划，团队组建相对比较缓慢
团队士气低落或氛围较差，自我影响团队的技能不足
团队新人成长速度比较慢，缺乏辅导新人快速成长的方法
29. 您看到您部门的新晋管理者上任初期正处于哪些困境中？
  • 马嘉炜
  • 贾同山
对所负责的部门/学科/组没有相对清晰的规划，走一步算一步，全局观、目标和计划管理能力有待提升
对新任管理岗的职责和能力不清晰，工作抓不住重点
还是在原有的人际圈活动，缺乏主动构建新岗位关系网络的意识和能力
大小事情都往上汇报，自己不敢做决策
不清楚如何去做团队成员规划，团队组建相对比较缓慢
团队士气低落或氛围较差，自我影响团队的技能不足
团队新人成长速度比较慢，缺乏辅导新人快速成长的方法
30. 您看到您部门的新晋管理者上任初期正处于哪些困境中？
  • 刘畅
对所负责的部门/学科/组没有相对清晰的规划，走一步算一步，全局观、目标和计划管理能力有待提升
对新任管理岗的职责和能力不清晰，工作抓不住重点
还是在原有的人际圈活动，缺乏主动构建新岗位关系网络的意识和能力
大小事情都往上汇报，自己不敢做决策
不清楚如何去做团队成员规划，团队组建相对比较缓慢
团队士气低落或氛围较差，自我影响团队的技能不足
团队新人成长速度比较慢，缺乏辅导新人快速成长的方法
31. 您看到您部门的新晋管理者上任初期正处于哪些困境中？
  • 梁爽
  • 杨鹏
对所负责的部门/学科/组没有相对清晰的规划，走一步算一步，全局观、目标和计划管理能力有待提升
对新任管理岗的职责和能力不清晰，工作抓不住重点
还是在原有的人际圈活动，缺乏主动构建新岗位关系网络的意识和能力
大小事情都往上汇报，自己不敢做决策
不清楚如何去做团队成员规划，团队组建相对比较缓慢
团队士气低落或氛围较差，自我影响团队的技能不足
团队新人成长速度比较慢，缺乏辅导新人快速成长的方法
32. 您看到您部门的新晋管理者上任初期正处于哪些困境中？
  • 任玉龙
  • 王超
  • 李德良
对所负责的部门/学科/组没有相对清晰的规划，走一步算一步，全局观、目标和计划管理能力有待提升
对新任管理岗的职责和能力不清晰，工作抓不住重点
还是在原有的人际圈活动，缺乏主动构建新岗位关系网络的意识和能力
大小事情都往上汇报，自己不敢做决策
不清楚如何去做团队成员规划，团队组建相对比较缓慢
团队士气低落或氛围较差，自我影响团队的技能不足
团队新人成长速度比较慢，缺乏辅导新人快速成长的方法
33. 您看到您部门的新晋管理者上任初期正处于哪些困境中？
  • 常志强
对所负责的部门/学科/组没有相对清晰的规划，走一步算一步，全局观、目标和计划管理能力有待提升
对新任管理岗的职责和能力不清晰，工作抓不住重点
还是在原有的人际圈活动，缺乏主动构建新岗位关系网络的意识和能力
大小事情都往上汇报，自己不敢做决策
不清楚如何去做团队成员规划，团队组建相对比较缓慢
团队士气低落或氛围较差，自我影响团队的技能不足
团队新人成长速度比较慢，缺乏辅导新人快速成长的方法
34. 您看到您部门的新晋管理者上任初期正处于哪些困境中？
  • 李佰林
对所负责的部门/学科/组没有相对清晰的规划，走一步算一步，全局观、目标和计划管理能力有待提升
对新任管理岗的职责和能力不清晰，工作抓不住重点
还是在原有的人际圈活动，缺乏主动构建新岗位关系网络的意识和能力
大小事情都往上汇报，自己不敢做决策
不清楚如何去做团队成员规划，团队组建相对比较缓慢
团队士气低落或氛围较差，自我影响团队的技能不足
团队新人成长速度比较慢，缺乏辅导新人快速成长的方法
35. 您看到您部门的新晋管理者上任初期正处于哪些困境中？
  • 王东圆
对所负责的部门/学科/组没有相对清晰的规划，走一步算一步，全局观、目标和计划管理能力有待提升
对新任管理岗的职责和能力不清晰，工作抓不住重点
还是在原有的人际圈活动，缺乏主动构建新岗位关系网络的意识和能力
大小事情都往上汇报，自己不敢做决策
不清楚如何去做团队成员规划，团队组建相对比较缓慢
团队士气低落或氛围较差，自我影响团队的技能不足
团队新人成长速度比较慢，缺乏辅导新人快速成长的方法
36. 您看到您部门的新晋管理者上任初期正处于哪些困境中？
  • 王艳梅
对所负责的部门/学科/组没有相对清晰的规划，走一步算一步，全局观、目标和计划管理能力有待提升
对新任管理岗的职责和能力不清晰，工作抓不住重点
还是在原有的人际圈活动，缺乏主动构建新岗位关系网络的意识和能力
大小事情都往上汇报，自己不敢做决策
不清楚如何去做团队成员规划，团队组建相对比较缓慢
团队士气低落或氛围较差，自我影响团队的技能不足
团队新人成长速度比较慢，缺乏辅导新人快速成长的方法
37. 您看到您部门的新晋管理者上任初期正处于哪些困境中？
  • 王哲
对所负责的部门/学科/组没有相对清晰的规划，走一步算一步，全局观、目标和计划管理能力有待提升
对新任管理岗的职责和能力不清晰，工作抓不住重点
还是在原有的人际圈活动，缺乏主动构建新岗位关系网络的意识和能力
大小事情都往上汇报，自己不敢做决策
不清楚如何去做团队成员规划，团队组建相对比较缓慢
团队士气低落或氛围较差，自我影响团队的技能不足
团队新人成长速度比较慢，缺乏辅导新人快速成长的方法
38. 您看到您部门的新晋管理者上任初期正处于哪些困境中？
  • 房鑫鑫
对所负责的部门/学科/组没有相对清晰的规划，走一步算一步，全局观、目标和计划管理能力有待提升
对新任管理岗的职责和能力不清晰，工作抓不住重点
还是在原有的人际圈活动，缺乏主动构建新岗位关系网络的意识和能力
大小事情都往上汇报，自己不敢做决策
不清楚如何去做团队成员规划，团队组建相对比较缓慢
团队士气低落或氛围较差，自我影响团队的技能不足
团队新人成长速度比较慢，缺乏辅导新人快速成长的方法
39. 您看到您部门的新晋管理者上任初期正处于哪些困境中？
  • 潘平
对所负责的部门/学科/组没有相对清晰的规划，走一步算一步，全局观、目标和计划管理能力有待提升
对新任管理岗的职责和能力不清晰，工作抓不住重点
还是在原有的人际圈活动，缺乏主动构建新岗位关系网络的意识和能力
大小事情都往上汇报，自己不敢做决策
不清楚如何去做团队成员规划，团队组建相对比较缓慢
团队士气低落或氛围较差，自我影响团队的技能不足
团队新人成长速度比较慢，缺乏辅导新人快速成长的方法
40. 您看到您部门的新晋管理者上任初期正处于哪些困境中？
  • 贾同山
对所负责的部门/学科/组没有相对清晰的规划，走一步算一步，全局观、目标和计划管理能力有待提升
对新任管理岗的职责和能力不清晰，工作抓不住重点
还是在原有的人际圈活动，缺乏主动构建新岗位关系网络的意识和能力
大小事情都往上汇报，自己不敢做决策
不清楚如何去做团队成员规划，团队组建相对比较缓慢
团队士气低落或氛围较差，自我影响团队的技能不足
团队新人成长速度比较慢，缺乏辅导新人快速成长的方法
41. 除以上问题，您的新晋管理者们是否还存在其他问题，请告诉我们。
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