通过白头、邮件、微信等形式向所属企业发送通知等相关信息的，报本部门负责同志批准同意。
坚持“短实新”文风，除部署综合性工作外，各级单位文件一般不超过5000字，部署专项工作或者具体任务的文件一般不超过4000字。
加强领导、落实责任、组织保障等内容应当精炼。配套文件应当直接提出具体落实措施，不得简单照搬照抄上位文件。
印发需要下级报告工作的文件，应给下级留出必要工作时间。
一般性工作汇报、会议贯彻情况等，原则上以邮件等简易形式报送。
公司各部门要做好基层报送事项的统筹，优先考虑从总部相关部门共享获取，可以合并报送的合并报送。
除专门文件外，原则上不对机构编制、人员配备、工资福利待遇、创建示范、达标、“一票否决”和签订责任状等事项提出具体要求。
增强企业制度整体功能，扎实做好起草论证、意见征集等工作，避免出现制度朝令夕改、互不交圈等问题。
在召开日常性会议应当精简务实、控制频次，可以合并研究审议的事项应当合并。
加强对同一系统、同一领域会议的统筹，各级各部门召开的业务系统工作会议每年一般不超过1个。
严控参会人员范围、层级，只安排与会议主题密切相关的单位和人员参加，不搞层层陪会，非必要不邀请外地同志到主会场参会。
严格控制各类会议规模，各级单位召开的综合性工作会议，主会场/现场人数不超过200人，各级各部门召开的业务系统工作会议，主会场/现场人数不超过100人。
合理确定会议规格，不简单以出席会议领导同志级别对参会人员提出相应级别要求，可由分管负责同志参加的会议不要求主要负责同志参会，可由部门负责同志参加的会议不要求单位负责同志参会。
其他会议会期原则上安排半天以内，一般控制在2个小时以内，主要领导讲话、报告控制在30分钟以内。
加强会议统筹，主题、内容、时间、参会范围等相近的会议原则上应合并或接续召开；合并召开或套开的会议时长限制可累计，但原则上不得超过单独召开情况下总会议时长的75％。
从严控制各类会议，对主题不突出、任务不明确、准备不充分的，一律不得召开。
各类会议有发言安排的应当控制发言时间，不搞一般性工作汇报、表态。
能采用视频形式召开的会议，可不集中开会，杜绝层层套开、重复召开。
内部会议汇报形式尽量简化，原则上不得要求就同一事项同时或重复提交文档、幻灯片等多种材料。
现场布置简洁大方，非必要不发放笔、本、袋等非必要用品，一律不做单一展示功能的背景板，不摆花草。
加强对督查事项的合理统筹整合，涉及多部门的应联合开展、共享成果。
不得打包报计划、执行搞拆分，不得以调研之名行督导检查考核之实，调研结果不得作为考核问责的依据。
不在部门文件、领导讲话等中设定督查检查考核事项。
公司总部开展的督查检查考核事项，一般不要求各分公司层层配套开展。应加强对本级督查检查考核事项的计划和备案管理。
公司到下级单位督查检查考核调研，不得动辄要求见主要负责同志，不得频繁要求基层填表格报材料。
不把是否开会发文、拍照留痕、制作学习笔记等作为评判工作优劣的标准，不得工作刚部署就安排督查检查考核。
提倡结合实际使用“四不两直”等形式，力求了解真情实貌。
严控从下级单位抽调人员组建督查检查考核组，确需抽调的，要做好素质把关和交底培训。
督查检查考核结果应当以适当方式进行反馈，留足整改时间。
不得随意设置“一票否决”和签订责任状事项，不得通过签订承诺书、第三方评估、满意度测评、挂牌督办等方式变相设置考核事项。
不得随意按月度、季度频繁搞排名通报，变相进行考核。人力资源部（干部人事部）
考核应当化繁为简，科学设置标准，聚焦重大决策部署的贯彻执行情况，不搞贪大求全、事无巨细，不搞“千分制”。
体现差异化原则，适当区分不同企业的发展定位和阶段，杜绝“一刀切”“一锅煮”。
对现有专项治理工作，高质量开展、按时限办结。
新增的专项治理原则上不得借调人员单独组建工作专班，依托相关部门职责分工，统筹协调人员在岗履职、积累经验、提升能力，推动职责归位。
借调人员应当聚焦工作急需，从严控制数量，重点控制以日常工作为由借调人员的情况。人力资源部（干部人事部）
人事部门应当健全人员借调程序，建立并动态更新借调人员台账。人力资源部（干部人事部）
借调时间一般不超过6个月，特殊情况需要延期的，延长时间一般不超过6个月，并应当提前征得借出单位和本人同意。人力资源部（干部人事部）
借调单位人事部门、用人部门应加强对拟借调人员的素质把关，原则上应基本满足借调单位正式招聘标准，不得以工作专班、跟班学习、交流锻炼等名义变相借调人员。人力资源部（干部人事部）
坚持能在平台线上流转的业务不从线下审批，能具体限时办结的不出现延时拖沓。
非必要不得强制要求下级和基层单位通过应用程序上传工作照片、视频和轨迹等，减少基层职工干部在数字时代的无谓劳动。
不得干扰基层正常工作。
多开展随机调研、蹲点调研、解剖麻雀式调研，不走“经典路线”，避免同一时间、同一地方扎堆调研。
更加注重调研成果转化运用。
制定出台政策前，应开展全面深入的调查研究，增强政策的针对性和操作性；政策执行中注重听取基层反映，及时调整完善。
把激励干部担当作为的具体举措落到实处，做好待遇保障。人力资源部（干部人事部）