东风汽车股份有限公司党委第三轮巡察（2025年）调查问卷（内部客户）

您的身份是?

高管中层管理人员党员员工代表

1、你对职服党委在聚焦主责主业，落实转型升级战略举措，保障战略（事业计划）落地方面的措施和做法的评价

A、满意B、基本满意C、不满意D、不了解

你认为职服党委在战略（事业计划）落地方面存在哪些突出问题（可多选）

A、未刚性承接并支撑公司战略规划，推进公司战略目标分解、跟踪分析、执行落地的定力和决心不足B、战略规划管理体系不完善，战略规划研究、制定、审批、实施、评估调整、考核评价的PDCA闭环管理机制尚未有效构建C、战略绩效管理不到位，事业计划与预算、绩效考核各自为阵，两张皮D、战略规划落地的措施不够，办法不多，遇到困难时，不是积极想办法战胜困难，而是逃避困难听之任之E、战略的宣贯不到位，各级组织和员工不了解F、其他,请列示

2、你对职服党委落实中央八项规定精神的总体评价

A、满意B、基本满意C、不满意D、不了解

你认为职服党委落实中央八项规定精神存在哪些突出问题（可多选）

A、违规收受礼品礼金B、违规公款吃喝C、违规配备使用公车、公车私用、私车公养D、违规发放津贴补贴或福利E、公款国内旅游、出国（境）旅游F、其他,请列示

3、你对职服党委加强作风建设，特别是力戒形式主义、官僚主义情况的评价

A、满意B、基本满意C、不满意D、不了解

你认为职服党委存在哪些突出的形式主义、官僚主义问题（可多选）

A、贯彻落实上级精神走形式，单纯以会议落实会议，以文件落实文件，做表面文章，过度留痕，缺乏实际行动和具体措施B、不担当、不作为，空喊口号，表态调门高、行动落实差C、检查考核过多过滥，多部门重复考核，考核内容不务实，给基层造成严重负担D、职能服务部门领导干部调研走过场E、职能服务部门服务意识差、办事效率低F、信息不共享，工作不协同，重复研讨、重复审核、重复评价、重复总结，严重损害体系能力G、工作中躲闪责任，当“二传手”“甩手掌柜”，对基层要求严对自己宽松H、其他,请列示

4、你对职服部门干部担当作为情况的评价

A、满意B、基本满意C、不满意D、不了解

你认为职服部门干部担当作为方面存在哪些突出问题（可多选）

A、不以客户为中心，没有将市场理念和客户思维融入业务和管理，存在“不看市场看领导”的“唯上”思想B、奉行“不做不错、多做多错”的处事哲学，职责范围内工作该拍板不拍板，工作打不开局面，错失发展良机C、群众观念淡薄服务意识差，不能深入基层了解员工的呼声，把方便留给自己、把麻烦送到基层，“问题从哪里来、又回哪里去”D、其他,请列示

5、请对职能服务部门的作风分别进行评价打分（1-2为完全不满意，3-5为不满意，6-8为基本满意，9-10为满意）

A、党委工会工作部

B、事业计划部

C、综合管理部

D、财务会计部

E、采购部

F、人力资源部

G、纪检监审部

请对职能服务部门从以下方面分别进行你认为职能服务部门存在哪些“等靠畏怨”的表现？

（最少选1项，可多选）

A、精神懈怠，推进工作不积极、不主动；
B、遇到任务办法不多、措施不实，以缺人、缺资源等理由推责；
C、遇到困难，习惯等政策、等时间、等资金、等别人，怕沾包，怕担责；
D、对标意识不强，工作标准不高，工作长期没有突破性进展；
E、畏手畏脚，拈轻怕重，不敢主动干事；
F、斗争精神不够，不敢挑战高目标；面对困难和矛盾，过于瞻前顾后，患得患失；
G、不愿“理旧账、清旧账、解难题”，问题能推就推，责任能推就推；
H、凡事先想退路，只求自身安全，不想事业推进；
I、遇事往后躲，出事先推责，所有问题都是别人的；
J、“老实人不吃亏”的创享文化氛围营造不足；
K、正向激励和追责问责还不够平衡，动真碰硬不够。

党委工会工作部

事业计划部

综合管理部

财务会计部

采购部

人力资源部

纪检监审部

6、你认为职能服务部门党组织是否存在违规用人、带病提拔、突击提拔、跑官要官、档案造假、近亲繁殖等选人用人方面的问题?

A、存在B、不存在C、不了解

如选择存在，请选择突出问题（可多选）

A、违规用人B、带病提拔C、突击提拔D、跑官要官E、档案造假F、近亲繁殖H、其他，请列示

7、职服部门是否从业务层面向基层单位开展过意见征集?

A、开展过B、没有开展C、不了解

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