临沂市人民医院\n灾害脆弱性评价问卷调查[复制]
各位领导、各位同事,大家好!
感谢您百忙中完成下面的问卷,您的参与非常重要!
根据《三级综合医院评审标准(2022年版)》要求,医院需明确应对的主要突发事件,制定和完善各类应急预案,提高医院快速反应能力,确保医疗安全。
为评估各类灾害事件对医院的影响程度,我们特制定本调查问卷,请认真对待、填写,我们将以本次评估结果为基础,对相关应急预案进行编修,并对应制定医院高风险事件整改落实措施。
再次感谢您的参与!
公共卫生管理部
应急管理办公室
2025年6月
您的岗位:
医疗
护理
医技
职能部门
一、自然灾害
1、地震
(1)发生的可能性(此种事件发生的可能性有多大?)
医院5年以上可能或者曾发生过此类事件1次
医院1-5年可能或者曾发生过此类事件1次
医院每年可能或者曾发生过此类事件1次
医院每月可能或者曾发生过此类事件1次
(2)人力影响(
员工或者患者
死亡或受伤)
无人员伤亡
轻伤(门诊处理),无其他后遗症或影响
3人以下重伤(住院治疗)
死亡≥1人或群体伤亡≥3人
(3)财产影响(财物损失或损坏)
无财产损失
财产损失≤1万元
财产损失1-10万元
财产损失≥10万元
(4)医院运营的影响(服务体系的破坏)
服务无影响
部分服务延迟≤1小时
部分服务中断≤4小时
全院服务中断>4小时或完全终止
(5)应急准备(预案完善且常演练,现场应对流程明确、科学)
有预案且处理方式和流程明确、科学,年演练1次以上
有预案且处理方式和流程明确、科学,但有些措施需要改进,年演练1次
有预案但处理方式和流程不明确,年演练1次
无预案、或有预案未演练
(6)内部响应(反应时间,应对效率,内部调度)
反应及时、判断准确、处置得当、预案启动及时、有后备方案
反应及时、判断基本准确、处置得当、预案启动有拖延、无后备方案
反应欠及时、判断不准确、处置欠得当、预案启动拖延30分钟
反应迟钝、判断错误、处置不当、预案启动60分钟以上,预案无演练
(7)外部支持(社区/政府部门及物资的供给等支持)
与政府、主管部门、同行有密切协议,协同救助及时,协作高效
与政府、主管部门、同行有应急协议,协同救助基本及时
与政府、主管部门、同行无协议,协同救助拖延
无协作机制
2、极端温度(高、低温)
(1)发生的可能性(此种事件发生的可能性有多大?)
医院5年以上可能或者曾发生过此类事件1次
医院1-5年可能或者曾发生过此类事件1次
医院每年可能或者曾发生过此类事件1次
医院每月可能或者曾发生过此类事件1次
(2)人力影响(
员工或者患者
死亡或受伤)
无人员伤亡
轻伤(门诊处理),无其他后遗症或影响
3人以下重伤(住院治疗)
死亡≥1人或群体伤亡≥3人
(3)财产影响(财务损失或损坏)
无财产损失
财产损失≤1万元
财产损失1-10万元
财产损失≥10万元
(4)医院运营的影响(服务体系的破坏)
服务无影响
部分服务延迟≤1小时
部分服务中断≤4小时
全院服务中断>4小时或完全终止
(5)应急准备(预案完善且常演练,现场应对流程明确、科学)
有预案且处理方式和流程明确、科学,年演练1次以上
有预案且处理方式和流程明确、科学,但有些措施需要改进,年演练1次
有预案但处理方式和流程不明确,年演练1次
无预案、或有预案未演练
(6)内部响应(反应时间,应对效率,内部调度)
反应及时、判断准确、处置得当、预案启动及时、有后备方案
反应及时、判断基本准确、处置得当、预案启动有拖延、无后备方案
反应欠及时、判断不准确、处置欠得当、预案启动拖延30分钟
反应迟钝、判断错误、处置不当、预案启动60分钟以上,预案无演练
(7)外部支持(社区/政府部门及物资的供给等支持)
与政府、主管部门、同行有密切协议,协同救助及时,协作高效
与政府、主管部门、同行有应急协议,协同救助基本及时
与政府、主管部门、同行无协议,协同救助拖延
无协作机制
二、技术类事故
3、供水故障
(1)发生的可能性(此种事件发生的可能性有多大?)
医院5年以上可能或者曾发生过此类事件1次
医院1-5年可能或者曾发生过此类事件1次
医院每年可能或者曾发生过此类事件1次
医院每月可能或者曾发生过此类事件1次
(2)人力影响(
员工或者患者
死亡或受伤)
无人员伤亡
轻伤(门诊处理),无其他后遗症或影响
3人以下重伤(住院治疗)
死亡≥1人或群体伤亡≥3人
(3)财产影响(财务损失或损坏)
无财产损失
财产损失≤1万元
财产损失1-10万元
财产损失≥10万元
(4)医院运营的影响(服务体系的破坏)
服务无影响
部分服务延迟≤1小时
部分服务中断≤4小时
全院服务中断>4小时或完全终止
(5)应急准备(预案完善且常演练,现场应对流程明确、科学)
有预案且处理方式和流程明确、科学,年演练1次以上
有预案且处理方式和流程明确、科学,但有些措施需要改进,年演练1次
有预案但处理方式和流程不明确,年演练1次
无预案、或有预案未演练
(6)内部响应(反应时间,应对效率,内部调度)
反应及时、判断准确、处置得当、预案启动及时、有后备方案
反应及时、判断基本准确、处置得当、预案启动有拖延、无后备方案
反应欠及时、判断不准确、处置欠得当、预案启动拖延30分钟
反应迟钝、判断错误、处置不当、预案启动60分钟以上,预案无演练
(7)外部支持(社区/政府部门及物资的供给等支持)
与政府、主管部门、同行有密切协议,协同救助及时,协作高效
与政府、主管部门、同行有应急协议,协同救助基本及时
与政府、主管部门、同行无协议,协同救助拖延
无协作机制
4、供电故障
(1)发生的可能性(此种事件发生的可能性有多大?)
医院5年以上可能或者曾发生过此类事件1次
医院1-5年可能或者曾发生过此类事件1次
医院每年可能或者曾发生过此类事件1次
医院每月可能或者曾发生过此类事件1次
(2)人力影响(
员工或者患者
死亡或受伤)
无人员伤亡
轻伤(门诊处理),无其他后遗症或影响
3人以下重伤(住院治疗)
死亡≥1人或群体伤亡≥3人
(3)财产影响(财务损失或损坏)
无财产损失
财产损失≤1万元
财产损失1-10万元
财产损失≥10万元
(4)医院运营的影响(服务体系的破坏)
服务无影响
部分服务延迟≤1小时
部分服务中断≤4小时
全院服务中断>4小时或完全终止
(5)应急准备(预案完善且常演练,现场应对流程明确、科学)
有预案且处理方式和流程明确、科学,年演练1次以上
有预案且处理方式和流程明确、科学,但有些措施需要改进,年演练1次
有预案但处理方式和流程不明确,年演练1次
无预案、或有预案未演练
(6)内部响应(反应时间,应对效率,内部调度)
反应及时、判断准确、处置得当、预案启动及时、有后备方案
反应及时、判断基本准确、处置得当、预案启动有拖延、无后备方案
反应欠及时、判断不准确、处置欠得当、预案启动拖延30分钟
反应迟钝、判断错误、处置不当、预案启动60分钟以上,预案无演练
(7)外部支持(社区/政府部门及物资的供给等支持)
与政府、主管部门、同行有密切协议,协同救助及时,协作高效
与政府、主管部门、同行有应急协议,协同救助基本及时
与政府、主管部门、同行无协议,协同救助拖延
无协作机制
5、供气故障
(1)发生的可能性(此种事件发生的可能性有多大?)
医院5年以上可能或者曾发生过此类事件1次
医院1-5年可能或者曾发生过此类事件1次
医院每年可能或者曾发生过此类事件1次
医院每月可能或者曾发生过此类事件1次
(2)人力影响--(
员工或者患者
死亡或受伤)
无人员伤亡
轻伤(门诊处理),无其他后遗症或影响
3人以下重伤(住院治疗)
死亡≥1人或群体伤亡≥3人
(3)财产影响(财务损失或损坏)
无财产损失
财产损失≤1万元
财产损失1-10万元
财产损失≥10万元
(4)医院运营的影响(服务体系的破坏)
服务无影响
部分服务延迟≤1小时
部分服务中断≤4小时
全院服务中断>4小时或完全终止
(5)应急准备(预案完善且常演练,现场应对流程明确、科学)
有预案且处理方式和流程明确、科学,年演练1次以上
有预案且处理方式和流程明确、科学,但有些措施需要改进,年演练1次
有预案但处理方式和流程不明确,年演练1次
无预案、或有预案未演练
(6)内部响应(反应时间,应对效率,内部调度)
反应及时、判断准确、处置得当、预案启动及时、有后备方案
反应及时、判断基本准确、处置得当、预案启动有拖延、无后备方案
反应欠及时、判断不准确、处置欠得当、预案启动拖延30分钟
反应迟钝、判断错误、处置不当、预案启动60分钟以上,预案无演练
(7)外部支持(社区/政府部门及物资的供给等支持)
与政府、主管部门、同行有密切协议,协同救助及时,协作高效
与政府、主管部门、同行有应急协议,协同救助基本及时
与政府、主管部门、同行无协议,协同救助拖延
无协作机制
6、高压容器爆炸(锅炉、高压灭菌锅、液氧罐等)
(1)发生的可能性(此种事件发生的可能性有多大?)
医院5年以上可能或者曾发生过此类事件1次
医院1-5年可能或者曾发生过此类事件1次
医院每年可能或者曾发生过此类事件1次
医院每月可能或者曾发生过此类事件1次
(2)人力影响(
员工或者患者
死亡或受伤)
无人员伤亡
轻伤(门诊处理),无其他后遗症或影响
3人以下重伤(住院治疗)
死亡≥1人或群体伤亡≥3人
(3)财产影响(财务损失或损坏)
无财产损失
财产损失≤1万元
财产损失1-10万元
财产损失≥10万元
(4)院运营的影响(服务体系的破坏)
服务无影响
部分服务延迟≤1小时
部分服务中断≤4小时
全院服务中断>4小时或完全终止
(5)应急准备(预案完善且常演练,现场应对流程明确、科学)
有预案且处理方式和流程明确、科学,年演练1次以上
有预案且处理方式和流程明确、科学,但有些措施需要改进,年演练1次
有预案但处理方式和流程不明确,年演练1次
无预案、或有预案未演练
(6)内部响应(反应时间,应对效率,内部调度)
反应及时、判断准确、处置得当、预案启动及时、有后备方案
反应及时、判断基本准确、处置得当、预案启动有拖延、无后备方案
反应欠及时、判断不准确、处置欠得当、预案启动拖延30分钟
反应迟钝、判断错误、处置不当、预案启动60分钟以上,预案无演练
(7)外部支持(社区/政府部门及物资的供给等支持)
与政府、主管部门、同行有密切协议,协同救助及时,协作高效
与政府、主管部门、同行有应急协议,协同救助基本及时
与政府、主管部门、同行无协议,协同救助拖延
无协作机制
7、电梯意外
(1)发生的可能性(此种事件发生的可能性有多大?)
医院5年以上可能或者曾发生过此类事件1次
医院1-5年可能或者曾发生过此类事件1次
医院每年可能或者曾发生过此类事件1次
医院每月可能或者曾发生过此类事件1次
(2)人力影响--(
员工或者患者
死亡或受伤)
无人员伤亡
轻伤(门诊处理),无其他后遗症或影响
3人以下重伤(住院治疗)
死亡≥1人或群体伤亡≥3人
(3)财产影响(财务损失或损坏)
无财产损失
财产损失≤1万元
财产损失1-10万元
财产损失≥10万元
(4)医院运营的影响(服务体系的破坏)
服务无影响
部分服务延迟≤1小时
部分服务中断≤4小时
全院服务中断>4小时或完全终止
(5)应急准备(预案完善且常演练,现场应对流程明确、科学)
有预案且处理方式和流程明确、科学,年演练1次以上
有预案且处理方式和流程明确、科学,但有些措施需要改进,年演练1次
有预案但处理方式和流程不明确,年演练1次
无预案、或有预案未演练
(6)内部响应(反应时间,应对效率,内部调度)
反应及时、判断准确、处置得当、预案启动及时、有后备方案
反应及时、判断基本准确、处置得当、预案启动有拖延、无后备方案
反应欠及时、判断不准确、处置欠得当、预案启动拖延30分钟
反应迟钝、判断错误、处置不当、预案启动60分钟以上,预案无演练
(7)外部支持(社区/政府部门及物资的供给等支持)
与政府、主管部门、同行有密切协议,协同救助及时,协作高效
与政府、主管部门、同行有应急协议,协同救助基本及时
与政府、主管部门、同行无协议,协同救助拖延
无协作机制
8、火灾
(1)发生的可能性(此种事件发生的可能性有多大?)
医院5年以上可能或者曾发生过此类事件1次
医院1-5年可能或者曾发生过此类事件1次
医院每年可能或者曾发生过此类事件1次
医院每月可能或者曾发生过此类事件1次
(2)人力影响--(
员工或者患者
死亡或受伤)
无人员伤亡
轻伤(门诊处理),无其他后遗症或影响
3人以下重伤(住院治疗)
死亡≥1人或群体伤亡≥3人
(3)财产影响(财务损失或损坏)
无财产损失
财产损失≤1万元
财产损失1-10万元
财产损失≥10万元
(4)医院运营的影响(服务体系的破坏)
服务无影响
部分服务延迟≤1小时
部分服务中断≤4小时
全院服务中断>4小时或完全终止
(5)应急准备(预案完善且常演练,现场应对流程明确、科学)
有预案且处理方式和流程明确、科学,年演练1次以上
有预案且处理方式和流程明确、科学,但有些措施需要改进,年演练1次
有预案但处理方式和流程不明确,年演练1次
无预案、或有预案未演练
(6)内部响应(反应时间,应对效率,内部调度)
反应及时、判断准确、处置得当、预案启动及时、有后备方案
反应及时、判断基本准确、处置得当、预案启动有拖延、无后备方案
反应欠及时、判断不准确、处置欠得当、预案启动拖延30分钟
反应迟钝、判断错误、处置不当、预案启动60分钟以上,预案无演练
(7)外部支持(社区/政府部门及物资的供给等支持)
与政府、主管部门、同行有密切协议,协同救助及时,协作高效
与政府、主管部门、同行有应急协议,协同救助基本及时
与政府、主管部门、同行无协议,协同救助拖延
无协作机制
9、火警故障
(1)发生的可能性(此种事件发生的可能性有多大?)
医院5年以上可能或者曾发生过此类事件1次
医院1-5年可能或者曾发生过此类事件1次
医院每年可能或者曾发生过此类事件1次
医院每月可能或者曾发生过此类事件1次
(2)人力影响(
员工或者患者
死亡或受伤)
无人员伤亡
轻伤(门诊处理),无其他后遗症或影响
3人以下重伤(住院治疗)
死亡≥1人或群体伤亡≥3人
(3)财产影响(财务损失或损坏)
无财产损失
财产损失≤1万元
财产损失1-10万元
财产损失≥10万元
(4)医院运营的影响(服务体系的破坏)
服务无影响
部分服务延迟≤1小时
部分服务中断≤4小时
全院服务中断>4小时或完全终止
(5)应急准备(预案完善且常演练,现场应对流程明确、科学)
有预案且处理方式和流程明确、科学,年演练1次以上
有预案且处理方式和流程明确、科学,但有些措施需要改进,年演练1次
有预案但处理方式和流程不明确,年演练1次
无预案、或有预案未演练
(6)内部响应(反应时间,应对效率,内部调度)
反应及时、判断准确、处置得当、预案启动及时、有后备方案
反应及时、判断基本准确、处置得当、预案启动有拖延、无后备方案
反应欠及时、判断不准确、处置欠得当、预案启动拖延30分钟
反应迟钝、判断错误、处置不当、预案启动60分钟以上,预案无演练
(7)外部支持(社区/政府部门及物资的供给等支持)
与政府、主管部门、同行有密切协议,协同救助及时,协作高效
与政府、主管部门、同行有应急协议,协同救助基本及时
与政府、主管部门、同行无协议,协同救助拖延
无协作机制
10、危化品事故
(1)发生的可能性(此种事件发生的可能性有多大?)
医院5年以上可能或者曾发生过此类事件1次
医院1-5年可能或者曾发生过此类事件1次
医院每年可能或者曾发生过此类事件1次
医院每月可能或者曾发生过此类事件1次
(2)人力影响(
员工或者患者
死亡或受伤)
无人员伤亡
轻伤(门诊处理),无其他后遗症或影响
3人以下重伤(住院治疗)
死亡≥1人或群体伤亡≥3人
(3)财产影响(财务损失或损坏)
无财产损失
财产损失≤1万元
财产损失1-10万元
财产损失≥10万元
(4)医院运营的影响(服务体系的破坏)
服务无影响
部分服务延迟≤1小时
部分服务中断≤4小时
全院服务中断>4小时或完全终止
(5)应急准备(预案完善且常演练,现场应对流程明确、科学)
有预案且处理方式和流程明确、科学,年演练1次以上
有预案且处理方式和流程明确、科学,但有些措施需要改进,年演练1次
有预案但处理方式和流程不明确,年演练1次
无预案、或有预案未演练
(6)
反应时间,应对效率,内部调度)
反应及时、判断准确、处置得当、预案启动及时、有后备方案
反应及时、判断基本准确、处置得当、预案启动有拖延、无后备方案
反应欠及时、判断不准确、处置欠得当、预案启动拖延30分钟
反应迟钝、判断错误、处置不当、预案启动60分钟以上,预案无演练
(7)外部支持(社区/政府部门及物资的供给等支持)
与政府、主管部门、同行有密切协议,协同救助及时,协作高效
与政府、主管部门、同行有应急协议,协同救助基本及时
与政府、主管部门、同行无协议,协同救助拖延
无协作机制
11、信息系统瘫痪
(1)发生的可能性(此种事件发生的可能性有多大?)
医院5年以上可能或者曾发生过此类事件1次
医院1-5年可能或者曾发生过此类事件1次
医院每年可能或者曾发生过此类事件1次
医院每月可能或者曾发生过此类事件1次
(2)人力影响(
员工或者患者
死亡或受伤)
无人员伤亡
轻伤(门诊处理),无其他后遗症或影响
3人以下重伤(住院治疗)
死亡≥1人或群体伤亡≥3人
(3)财产影响(财务损失或损坏)
无财产损失
财产损失≤1万元
财产损失1-10万元
财产损失≥10万元
(4)医院运营的影响(服务体系的破坏)
服务无影响
部分服务延迟≤1小时
部分服务中断≤4小时
全院服务中断>4小时或完全终止
(5)应急准备(预案完善且常演练,现场应对流程明确、科学)
有预案且处理方式和流程明确、科学,年演练1次以上
有预案且处理方式和流程明确、科学,但有些措施需要改进,年演练1次
有预案但处理方式和流程不明确,年演练1次
无预案、或有预案未演练
(6)内部响应(反应时间,应对效率,内部调度)
反应及时、判断准确、处置得当、预案启动及时、有后备方案
反应及时、判断基本准确、处置得当、预案启动有拖延、无后备方案
反应欠及时、判断不准确、处置欠得当、预案启动拖延30分钟
反应迟钝、判断错误、处置不当、预案启动60分钟以上,预案无演练
(7)外部支持(社区/政府部门及物资的供给等支持)
与政府、主管部门、同行有密切协议,协同救助及时,协作高效
与政府、主管部门、同行有应急协议,协同救助基本及时
与政府、主管部门、同行无协议,协同救助拖延
无协作机制
12、生命支持设备故障
(1)发生的可能性(此种事件发生的可能性有多大?)
医院5年以上可能或者曾发生过此类事件1次
医院1-5年可能或者曾发生过此类事件1次
医院每年可能或者曾发生过此类事件1次
医院每月可能或者曾发生过此类事件1次
(2)人力影响(
员工或者患者
死亡或受伤)
无人员伤亡
轻伤(门诊处理),无其他后遗症或影响
3人以下重伤(住院治疗)
死亡≥1人或群体伤亡≥3人
(3)财产影响(财务损失或损坏)
无财产损失
财产损失≤1万元
财产损失1-10万元
财产损失≥10万元
(4)医院运营的影响(服务体系的破坏)
服务无影响
部分服务延迟≤1小时
部分服务中断≤4小时
全院服务中断>4小时或完全终止
(5)应急准备(预案完善且常演练,现场应对流程明确、科学)
有预案且处理方式和流程明确、科学,年演练1次以上
有预案且处理方式和流程明确、科学,但有些措施需要改进,年演练1次
有预案但处理方式和流程不明确,年演练1次
无预案、或有预案未演练
(6)内部响应(反应时间,应对效率,内部调度)
反应及时、判断准确、处置得当、预案启动及时、有后备方案
反应及时、判断基本准确、处置得当、预案启动有拖延、无后备方案
反应欠及时、判断不准确、处置欠得当、预案启动拖延30分钟
反应迟钝、判断错误、处置不当、预案启动60分钟以上,预案无演练
(7)外部支持(社区/政府部门及物资的供给等支持)
与政府、主管部门、同行有密切协议,协同救助及时,协作高效
与政府、主管部门、同行有应急协议,协同救助基本及时
与政府、主管部门、同行无协议,协同救助拖延
无协作机制
三、人员类伤害
13、暴力伤医
(1)发生的可能性(此种事件发生的可能性有多大?)
医院5年以上可能或者曾发生过此类事件1次
医院1-5年可能或者曾发生过此类事件1次
医院每年可能或者曾发生过此类事件1次
医院每月可能或者曾发生过此类事件1次
(2)2人力影响(
员工或者患者
死亡或受伤)
无人员伤亡
轻伤(门诊处理),无其他后遗症或影响
3人以下重伤(住院治疗)
死亡≥1人或群体伤亡≥3人
(3)财产影响(财务损失或损坏)
无财产损失
财产损失≤1万元
财产损失1-10万元
财产损失≥10万元
(4)医院运营的影响(服务体系的破坏)
服务无影响
部分服务延迟≤1小时
部分服务中断≤4小时
全院服务中断>4小时或完全终止
(5)应急准备(预案完善且常演练,现场应对流程明确、科学)
有预案且处理方式和流程明确、科学,年演练1次以上
有预案且处理方式和流程明确、科学,但有些措施需要改进,年演练1次
有预案但处理方式和流程不明确,年演练1次
无预案、或有预案未演练
(6)内部响应(反应时间,应对效率,内部调度)
反应及时、判断准确、处置得当、预案启动及时、有后备方案
反应及时、判断基本准确、处置得当、预案启动有拖延、无后备方案
反应欠及时、判断不准确、处置欠得当、预案启动拖延30分钟
反应迟钝、判断错误、处置不当、预案启动60分钟以上,预案无演练
(7)外部支持(社区/政府部门及物资的供给等支持)
与政府、主管部门、同行有密切协议,协同救助及时,协作高效
与政府、主管部门、同行有应急协议,协同救助基本及时
与政府、主管部门、同行无协议,协同救助拖延
无协作机制
14、医疗纠纷群体事件
(1)发生的可能性(此种事件发生的可能性有多大?)
医院5年以上可能或者曾发生过此类事件1次
医院1-5年可能或者曾发生过此类事件1次
医院每年可能或者曾发生过此类事件1次
医院每月可能或者曾发生过此类事件1次
(2)人力影响(
员工或者患者
死亡或受伤)
无人员伤亡
轻伤(门诊处理),无其他后遗症或影响
3人以下重伤(住院治疗)
死亡≥1人或群体伤亡≥3人
(3)财产影响(财务损失或损坏)
无财产损失
财产损失≤1万元
财产损失1-10万元
财产损失≥10万元
(4)医院运营的影响(服务体系的破坏)
服务无影响
部分服务延迟≤1小时
部分服务中断≤4小时
全院服务中断>4小时或完全终止
(5)应急准备(预案完善且常演练,现场应对流程明确、科学)
有预案且处理方式和流程明确、科学,年演练1次以上
有预案且处理方式和流程明确、科学,但有些措施需要改进,年演练1次
有预案但处理方式和流程不明确,年演练1次
无预案、或有预案未演练
(6)内部响应(反应时间,应对效率,内部调度)
反应及时、判断准确、处置得当、预案启动及时、有后备方案
反应及时、判断基本准确、处置得当、预案启动有拖延、无后备方案
反应欠及时、判断不准确、处置欠得当、预案启动拖延30分钟
反应迟钝、判断错误、处置不当、预案启动60分钟以上,预案无演练
(7)外部支持(社区/政府部门及物资的供给等支持)
与政府、主管部门、同行有密切协议,协同救助及时,协作高效
与政府、主管部门、同行有应急协议,协同救助基本及时
与政府、主管部门、同行无协议,协同救助拖延
无协作机制
15、医院感染暴发
(1)发生的可能性(此种事件发生的可能性有多大?)
医院5年以上可能或者曾发生过此类事件1次
医院1-5年可能或者曾发生过此类事件1次
医院每年可能或者曾发生过此类事件1次
医院每月可能或者曾发生过此类事件1次
(2)人力影响(
员工或者患者
死亡或受伤)
无人员伤亡
轻伤(门诊处理),无其他后遗症或影响
3人以下重伤(住院治疗)
死亡≥1人或群体伤亡≥3人
(3)财产影响(财务损失或损坏)
无财产损失
财产损失≤1万元
财产损失1-10万元
财产损失≥10万元
(4)医院运营的影响(服务体系的破坏)
服务无影响
部分服务延迟≤1小时
部分服务中断≤4小时
全院服务中断>4小时或完全终止
(5)应急准备(预案完善且常演练,现场应对流程明确、科学)
有预案且处理方式和流程明确、科学,年演练1次以上
有预案且处理方式和流程明确、科学,但有些措施需要改进,年演练1次
有预案但处理方式和流程不明确,年演练1次
无预案、或有预案未演练
(6)内部响应(反应时间,应对效率,内部调度)
反应及时、判断准确、处置得当、预案启动及时、有后备方案
反应及时、判断基本准确、处置得当、预案启动有拖延、无后备方案
反应欠及时、判断不准确、处置欠得当、预案启动拖延30分钟
反应迟钝、判断错误、处置不当、预案启动60分钟以上,预案无演练
(7)外部支持(社区/政府部门及物资的供给等支持)
与政府、主管部门、同行有密切协议,协同救助及时,协作高效
与政府、主管部门、同行有应急协议,协同救助基本及时
与政府、主管部门、同行无协议,协同救助拖延
无协作机制
16、患者自杀
(1)发生的可能性(此种事件发生的可能性有多大?)
医院5年以上可能或者曾发生过此类事件1次
医院1-5年可能或者曾发生过此类事件1次
医院每年可能或者曾发生过此类事件1次
医院每月可能或者曾发生过此类事件1次
(2)人力影响(
员工或者患者
死亡或受伤)
无人员伤亡
轻伤(门诊处理),无其他后遗症或影响
3人以下重伤(住院治疗)
死亡≥1人或群体伤亡≥3人
(3)财产影响(财务损失或损坏)
无财产损失
财产损失≤1万元
财产损失1-10万元
财产损失≥10万元
(4)医院运营的影响(服务体系的破坏)
服务无影响
部分服务延迟≤1小时
部分服务中断≤4小时
全院服务中断>4小时或完全终止
(5)应急准备(预案完善且常演练,现场应对流程明确、科学)
有预案且处理方式和流程明确、科学,年演练1次以上
有预案且处理方式和流程明确、科学,但有些措施需要改进,年演练1次
有预案但处理方式和流程不明确,年演练1次
无预案、或有预案未演练
(6)内部响应(反应时间,应对效率,内部调度)
反应及时、判断准确、处置得当、预案启动及时、有后备方案
反应及时、判断基本准确、处置得当、预案启动有拖延、无后备方案
反应欠及时、判断不准确、处置欠得当、预案启动拖延30分钟
反应迟钝、判断错误、处置不当、预案启动60分钟以上,预案无演练
(7)外部支持(社区/政府部门及物资的供给等支持)
与政府、主管部门、同行有密切协议,协同救助及时,协作高效
与政府、主管部门、同行有应急协议,协同救助基本及时
与政府、主管部门、同行无协议,协同救助拖延
无协作机制
17、核和辐射事故
(1)发生的可能性(此种事件发生的可能性有多大?)
医院5年以上可能或者曾发生过此类事件1次
医院1-5年可能或者曾发生过此类事件1次
医院每年可能或者曾发生过此类事件1次
医院每月可能或者曾发生过此类事件1次
(2)人力影响(
员工或者患者
死亡或受伤)
无人员伤亡
轻伤(门诊处理),无其他后遗症或影响
3人以下重伤(住院治疗)
死亡≥1人或群体伤亡≥3人
(3)财产影响(财务损失或损坏)
无财产损失
财产损失≤1万元
财产损失1-10万元
财产损失≥10万元
(4)医院运营的影响(服务体系的破坏)
服务无影响
部分服务延迟≤1小时
部分服务中断≤4小时
全院服务中断>4小时或完全终止
(5)应急准备(预案完善且常演练,现场应对流程明确、科学)(5)
有预案且处理方式和流程明确、科学,年演练1次以上
有预案且处理方式和流程明确、科学,但有些措施需要改进,年演练1次
有预案但处理方式和流程不明确,年演练1次
无预案、或有预案未演练
(6)内部响应(反应时间,应对效率,内部调度)
反应及时、判断准确、处置得当、预案启动及时、有后备方案
反应及时、判断基本准确、处置得当、预案启动有拖延、无后备方案
反应欠及时、判断不准确、处置欠得当、预案启动拖延30分钟
反应迟钝、判断错误、处置不当、预案启动60分钟以上,预案无演练
(7)外部支持(社区/政府部门及物资的供给等支持)
与政府、主管部门、同行有密切协议,协同救助及时,协作高效
与政府、主管部门、同行有应急协议,协同救助基本及时
与政府、主管部门、同行无协议,协同救助拖延
无协作机制
18、药品安全事件
(1)发生的可能性(此种事件发生的可能性有多大?)
医院5年以上可能或者曾发生过此类事件1次
医院1-5年可能或者曾发生过此类事件1次
医院每年可能或者曾发生过此类事件1次
医院每月可能或者曾发生过此类事件1次
(2)人力影响(
员工或者患者
死亡或受伤)
无人员伤亡
轻伤(门诊处理),无其他后遗症或影响
3人以下重伤(住院治疗)
死亡≥1人或群体伤亡≥3人
(3)财产影响(财务损失或损坏)
无财产损失
财产损失≤1万元
财产损失1-10万元
财产损失≥10万元
(4)医院运营的影响(服务体系的破坏)
服务无影响
部分服务延迟≤1小时
部分服务中断≤4小时
全院服务中断>4小时或完全终止
(5)应急准备(预案完善且常演练,现场应对流程明确、科学)
有预案且处理方式和流程明确、科学,年演练1次以上
有预案且处理方式和流程明确、科学,但有些措施需要改进,年演练1次
有预案但处理方式和流程不明确,年演练1次
无预案、或有预案未演练
(6)内部响应(反应时间,应对效率,内部调度)
反应及时、判断准确、处置得当、预案启动及时、有后备方案
反应及时、判断基本准确、处置得当、预案启动有拖延、无后备方案
反应欠及时、判断不准确、处置欠得当、预案启动拖延30分钟
反应迟钝、判断错误、处置不当、预案启动60分钟以上,预案无演练
(7)外部支持(社区/政府部门及物资的供给等支持)
与政府、主管部门、同行有密切协议,协同救助及时,协作高效
与政府、主管部门、同行有应急协议,协同救助基本及时
与政府、主管部门、同行无协议,协同救助拖延
无协作机制
19、舆情事件
(1)发生的可能性(此种事件发生的可能性有多大?)
医院5年以上可能或者曾发生过此类事件1次
医院1-5年可能或者曾发生过此类事件1次
医院每年可能或者曾发生过此类事件1次
医院每月可能或者曾发生过此类事件1次
(2)人力影响--(
员工或者患者
死亡或受伤)
无人员伤亡
轻伤(门诊处理),无其他后遗症或影响
3人以下重伤(住院治疗)
死亡≥1人或群体伤亡≥3人
(3)财产影响(财务损失或损坏)
无财产损失
财产损失≤1万元
财产损失1-10万元
财产损失≥10万元
(4)医院运营的影响(服务体系的破坏)
服务无影响
部分服务延迟≤1小时
部分服务中断≤4小时
全院服务中断>4小时或完全终止
(5)应急准备(预案完善且常演练,现场应对流程明确、科学)
有预案且处理方式和流程明确、科学,年演练1次以上
有预案且处理方式和流程明确、科学,但有些措施需要改进,年演练1次
有预案但处理方式和流程不明确,年演练1次
无预案、或有预案未演练
(6)内部响应(反应时间,应对效率,内部调度)
反应及时、判断准确、处置得当、预案启动及时、有后备方案
反应及时、判断基本准确、处置得当、预案启动有拖延、无后备方案
反应欠及时、判断不准确、处置欠得当、预案启动拖延30分钟
反应迟钝、判断错误、处置不当、预案启动60分钟以上,预案无演练
(7)外部支持(社区/政府部门及物资的供给等支持)
与政府、主管部门、同行有密切协议,协同救助及时,协作高效
与政府、主管部门、同行有应急协议,协同救助基本及时
与政府、主管部门、同行无协议,协同救助拖延
无协作机制
四、公共卫生
20、传染病暴发流行
(1)发生的可能性(此种事件发生的可能性有多大?)
医院5年以上可能或者曾发生过此类事件1次
医院1-5年可能或者曾发生过此类事件1次
医院每年可能或者曾发生过此类事件1次
医院每月可能或者曾发生过此类事件1次
(2)人力影响--(
员工或者患者
死亡或受伤)
无人员伤亡
轻伤(门诊处理),无其他后遗症或影响
3人以下重伤(住院治疗)
死亡≥1人或群体伤亡≥3人
(3)财产影响(财务损失或损坏)
无财产损失
财产损失≤1万元
财产损失1-10万元
财产损失≥10万元
(4)医院运营的影响(服务体系的破坏)
服务无影响
部分服务延迟≤1小时
部分服务中断≤4小时
全院服务中断>4小时或完全终止
(5)应急准备(预案完善且常演练,现场应对流程明确、科学)
有预案且处理方式和流程明确、科学,年演练1次以上
有预案且处理方式和流程明确、科学,但有些措施需要改进,年演练1次
有预案但处理方式和流程不明确,年演练1次
无预案、或有预案未演练
(6)内部响应(反应时间,应对效率,内部调度)
反应及时、判断准确、处置得当、预案启动及时、有后备方案
反应及时、判断基本准确、处置得当、预案启动有拖延、无后备方案
反应欠及时、判断不准确、处置欠得当、预案启动拖延30分钟
反应迟钝、判断错误、处置不当、预案启动60分钟以上,预案无演练
(7)外部支持(社区/政府部门及物资的供给等支持)
与政府、主管部门、同行有密切协议,协同救助及时,协作高效
与政府、主管部门、同行有应急协议,协同救助基本及时
与政府、主管部门、同行无协议,协同救助拖延
无协作机制
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