重新启动检查表\n生产线和机器停机时间超过1周-停线前

1. 您的姓名:
2. 检查日期:
3. APU
4. 班次
5. 生产线
6. 在生产线停止之前:
管理:是否在停产一个月前召开员工会议,以将所有重新启动的风险和后果通知所有人,并制定适当的预防措施? NB:如果是Valeo的供应商,供应商是否通知了Valeo(质量,采购,物流)关于停工周期?
7. 在生产线停止之前:
重新启动生产计划你知道重新启动生产计划吗? 是否考虑了OES,服务和出口要求? 有安全库存要求吗?
8. 在生产线停止之前:
重新启动生产计划重新开始生产时,生产线上会有新的操作员吗?新员工会在新工位上接受培训吗?
9. 在生产线停止之前:
维护与变更你是否在停机之前检查备件库存是否处于正确的水平,以确保无缝重启?
10. 在生产线停止之前:
维护与变更你是否计划在生产中断期间进行任何变更?如果是,你是否对作业员定义了重启条件?
11. 在生产线停止之前:
维护与变更计划的变更是否已传达给团队,以确保对过程条件有正确的意识?
12. 在生产线停止之前:
产品是否明确标识了所有过程中的零件,而没有与零件或制成品(包括所有防火墙工作站)混合的风险?
13. 在生产线停止之前:
产品在停工期间,仓库中的物料是否受到保护以免受环境(湿度,温度,生锈等)的影响?
14. 在生产线停止之前:
供应商管理你是否与供应商一起实施了重新启动检查清单?
15. 在生产线停止之前:
供应商管理交付要求是否已按照你的生产计划传达给你的供应商?
16. 在生产线停止之前:
供应商管理你是否已确认库存水平在你的物流服务提供商(与供应商和客户)?
17. 在生产线停止之前:
供应商管理你的供应商是否已确认可以按照法雷奥计划交货?
18. 在生产线停止之前:
供应商管理你是否知道所有供应商的停工日期?
19. 管理
健康&安全这些需要采取一些专门措施吗, 例如PPE, 返工区?
20. 管理
健康&安全停工期间工厂每天会有检查吗?
21. 管理
团队管理团队的主要成员是否已准备就绪,随时启动?
22. 管理
团队在停工期间是否发布了紧急情况联系人列表?
23. 管理
直接员工是否已确定直接员工的要求以便满足客户在停车后的要求? -在SIOP / MPS中
24. 管理
直接员工在启动之前是否有任何法律义务要考虑? (例如,罢工或政府建议)?
更多问卷 复制此问卷