职员 杨细长 综合职等评估表
员工同事: 您好!请选择您对 此人 的工作中表现的情况,给出相应的评价。谢谢。
评价方式
自评
他人评价
1、知识技能(10%) 对于工作所具备的专业知识与技能;
1、
系统全面掌握本职专业及相关知识,能运用自如 (90分-100分)
2、
熟练掌握业务及相关知识,能独立处理较复杂的业务 (70-89分)
3、
对业务知识基本了解,能处理简单日常工作 (50分-69分)
4、
对业务知识有所了解,但缺乏广度和深度,业务能力较差,常需他人具体指导 (30分-49分)
5、
业务知识缺乏,难以应付日常工作 (30分以下)
2、工作效率(15%) 所完成之工作量及完成工作速度;
1、
效率甚高,工作量超过标准,能提前完成 (90分-100分)
2、
效率好,工作量达成水准,并能按时完成(70-89分)
3、
工作勤奋,工作量尚可,偶尔需要帮助 (50分-69分)
4、
效率不高,工作量低于水准,常需要别人协助 (30分-49分)
5、
速度缓慢,工作量过低,一直需要督导和协助 (30分以下)
3、工作品质(10%) 所完成之工作能给人满意的程度;
1、
工作的处理过程与结果均正确,充分令人信赖 (90分-100分)
2、
偶尔发生小错误,但能细心纠正,成果正确能信赖(70-89分)
3、
有时会发生错误,但工作成果尚令人满意 (50分-69分)
4、
工作时常发生错误,但能认真纠正 (30分-49分)
5、工
人经常犯错,且十分粗心,工作品质较差(30分以下)
4、品德操守(5%) 对公司忠诚的程度及爱护公司的观念;
1、
处处以公司之利益着想,以公司为家,能洁身自好,绝对服从公司规章制度 (90分-100分)
2、
以公司利益为重,能甘于奉献并能遵守公司规章制度(70-89分)
3、
能遵守公司规章制度 (50分-69分)
4、
较强调个人利益,并有违规行为 (30分-49分)
5、不顾公司之利益,经常违反公司规定
(30分以下)
5、服务意识(10%) 对工作的观念及接受工作意愿的程度;
1、
对工作显示强烈的关心和热忱,乐意协助他人工作 (90分-100分)
2、
乐意接受工作安排,并能协助他人工作(70-89分)
3、
能接受所安排的工作但偶尔有不满情绪 (50分-69分)
4、
工作较被动,积极性不强 (30分-49分)
5、经常对工作表示不满,不接受他人善意的建言
(30分以下)
6、责任感(10%) 执行工作任务的可靠性及准时的程度;
1、
极为彻底可靠地完成任务(90分-100分)
2、
工作作风可靠和准时,考虑问题较全面彻底(70-89分)
3、
除偶尔需加提示外,大致可以井然有序地完成工作 (50分-69分)
4、
有时忽视或忘记工作,需要时常检查或督导 (30分-49分)
5、责任心淡薄,经常忽视工作,需要别人监督
(30分以下)
7、团队精神(5%) 与人相处时显示的合作或体谅程度;
1、
与别人共事时非常体谅和细心,乐于助人而且显示良好的合作态度(90分-100分)
2、
与人相处融洽,亲切有礼,合作意识良好(70-89分)
3、
与主管同事及他人合作情形较好 (50分-69分)
4、
与人相处有时草率,依赖别人去工作,缺乏良好的合作精神 (30分-49分)
5、难以相处,与别人易生摩擦,不愿意参与集体活动
(30分以下)
8、创新能力(5%) 打破现状改善创新能力;
1、
自主找工作,能提出改进方法并自主改善(90分-100分)
2、
能提供良好意见和建议,并能实施改善(70-89分)
3、
具备一定的创新意识,常有工作上的改善 (50分-69分)
4、
通常中会维持现状,很少对工作加以改善 (30分-49分)
5、维持现状,创新意识不够
(30分以下)
9、问题解决能力(5%) 对事物分析判断及解决能力;
1、
无需提示,具有很高的推理和判断,并能达成有效结论(90分-100分)
2、
稍有提示,即能掌握和解决大多数问题(70-89分)
3、
只需一般协助,即可解决一般问题 (50分-69分)
4、
分析推理能力一般,对问题的分析有时不全面(30分-49分)
5、分析能力差,决定和结论经常错误
(30分以下)
10、学习能力(5%) 学习的意愿与学习能力;
1、
积极参加学习,教育训练时数达标,学以致用,学习效果佳(90分-100分)
2、
积极参加学习,教育训练时数达标,能将学到的知识应用到工作中,学习效果良好(70-89分)
3、
能够参加教育训练,教育训练时数基本达标,能将学习知识应用到工作中,学习成效一般 (50分-69分)
4、
勉强参加教育训练,教育训练时数未达标,学习成果不明显(30分-49分)
5、不愿参加教育训练,教育训练时数未达标,学习效果差
(30分以下)
月度绩效分数20%(此项人事部后期填写)
1月绩效分数
2月绩效分数
3月绩效分数
4月绩效分数
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