“精益”求精的生产管理方法（三）
1、（）。制造周期是指收到客户订单到（ ）之间的时间间隔。
A.采购原材料
B.下发生产计划
C.产品入库
D.收到客户付款
2、（）。看板系统是以（ ）传递的，传达物料需求信息的物流管理方法。
A.手工
B.信息
C.运输
D.计算机
3、（）。等线拉动系统是按照（ ）的数量来管理生产和发运的补料系统。
A.计划
B.需求
C.消耗
D.班长要求
4、（）。等线精益生产组织生产过程的基本做法是（ ）
A.严格按计划生产
B.适当超量生产
C.用拉动替代推动式管理
D.收到订单再进行生产
5、（）。JIT准时生产方式的目标是（ ）
A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品
6、（）。PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（ ）
A.保证
B.检查
C.处理
D.改进
7、（）。等线精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（ ）
A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图
D.应用丰田模式
8、（）。等线分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（ ）
A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动
9、（）。等线推行TPM（全面生产设备管理）的三要素不包括 （ ）
A.提高工作技能
B.改进精神面貌
C.改善操作环境
D.事后维修
10、（）。TPM的特点不包括（ ）.
A.全部由维修人员负责
B.全效率
C.全系统
D.全员参加
11、（）。精益生产思想中的库存是指（ ）
A.存放在仓库中的物资
B.用于生产和/或服务所使用的储备物资
C.用于销售的储备物资
D.用于生产和/或服务以及用于销售的储备物资
12、（）。可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（ ）
A.安全库存
B.周转库存
C.运输库存
D.预期库存
13、（）。准时制生产JIT方式对库存的认识错误的是（ ）
A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上
14、（）。等线对产品质量审核目的描述不正确的是（ ）
A.检查把关
B.发现质量缺陷
C.提供改善依据
D.评价薄弱环节
15、（）。等线设备零故障管理以（ ）为主?
A.选用贵重设备
B.定期大修
C.预防性修理
D.更换故障设备
16、（）。等线均衡化生产包括（ ）
A.产量均衡和计划均衡
B.产量均衡和种类均衡
C.人员均衡和产量均衡
D.人员均衡和种类均衡
17、（）。现场管理应遵循的步骤PDCA循环，P指（ ）
A. 计划
B.执行
C.检查
D.实施
18、（）。PDCA循环中的D指（）
A. 计划
B.执行
C.检查
D.实施
19、（）。PDCA循环中的C指（ ）
A．计划
B.执行
C.检查
D.实施
20、（）。PDCA中的A是指（ ）
A.计划
B.执行
C.检查
D.调整
21、（）。5S起源于（）
A.美国
B.日本
C.中国
D.英国
22、（）。5S不包括（）
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.整洁
23、（）。5S不包括（ ）
A.整理
B.整顿
C.素养
D.整洁
24、（）。5S活动的核心是（ ）
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.素养
25、（）。定置管理分为（ ）类。
A.2
B.3
C.4
D.5
26、（）。丰田生产方式也就是:( )
A.精益生产
B.大量生产
C.手工生产
D. 灵捷制造
27、（）。以下不属于中国制造业在未来面临的挑战的是:( )
A.快速响应能力
B.技术、人、资源的快速配置
C.环境的适应性
D.企业决策的提升
28、（）。"精益生产起源于日本，经 ( )学者詹姆斯·P·沃麦克、丹尼尔·T·琼斯等总结提炼而成。
A.美国
B.日本
C.中国
D.德国
29、（）。JIT系统以什么为出发点?（ ）
A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一
30、（）。JIT系统以什么为出发点?（ ）
A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一
31、（）。一个流生产是指将作业（ ）合理分配，使产品生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。
A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备
32、（）。连续流生产的核心是（ ）
A.一个流
B.看板
C.设备
D.多能工
33、（）。下列不属于动作浪费的是（ ）
A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲
34、（）。下述情形符合动作经济原则的是（ ）
A.双手交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.减少动作复杂程度
35、（）。以下不是精益生产主要特征的是（ ）
A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产
36、（）。生产看板控制工序间的（ ）
A.物流、价值流
B.信息流
C.物流
D.物流、信息流
37、（）。下面的不是“一个流”生产的要点的是（ ）
A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置
38、（）。以下不是U型线的原则的是（ ）
A.立式作业的原则
B.步行的原则
C.多个流原则
D.作业公平原则
39、（）。LP 代表的含义（ ）
A.精益生产
B.敏捷制造
C.准时制
D.计算机集成制造
40、（）。CIM代表含义（ ）
A.计算机集成制造
B.精益生产
C.敏捷制造
D.准时制
41、（）。AM代表的含义（ ）
A.准时制
B.计算机集成制造
C.精益生产
D.敏捷制造
42、（）。控制生产速度的指标是（ ）
A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质
43、（）。平衡生产线就是令生产线上各工位的作业时间尽可能趋近于（ ）
A.各工位的平均作业时间
B.各工位中最短的作业时间
C.各工位中最长的作业时间
D.节拍时间
44、（）。价值流分析的结果是形成三个文件，不包括（ ）
A.价值流现状图
B.总结报告
C.价值流未来图
D.实施计划
45、（）。不是实施精益生产的具体手法的是（ ）
A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化
46、（）。以下不属于精益生产看板分类的是（ ）
A.管理看板
B.领取看板
C.生产指示看板
D.特殊看板
47、（）。以下是正确的设备管理观念的是（ ）
A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作
48、（）。目视管理“三要点”不包括（ ）
A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态
49、（）。推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（ ）
A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务
50、（）。以下不是准时制采购的方法的是（ ）
A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆
51、（）。精益生产的经营思想是（ )
A.成本中心型
B.售价中心型
C.服务中心型
D.利润中心型
52、（）。JIT 即 Just in time，通常翻译为（ ）
A.准时生产方式
B.及时生产方式
C.刚好生产方式
D.仅仅生产方式
53、（）。吉尔布雷斯把动素分析的基本动作元素有（ ）种.
A．15
B．16
C.17
D.18
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