2025 New Store Leader Integration Day

1. 基本信息：
姓名：
城市
门店
担任店长一职的时长（以月为单位）
衣服尺码
2. 作为新店长， 你在on board1-3个月的时间里， 提供什么方面的培训是最能帮助到你的？
Self Evaluation
3. Customer Management 
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  • 3
  • 4
  • 5
通过了解和满足客户需求、提供个性化服务、建立长期关系、及时解决问题和积极管理反馈来不断提高客户满意度和忠诚度
理解我的Catchment，并通过卖给谁，卖什么，卖多少、如何卖以及和谁卖来撰写商业政策，并通过实施计划实现商业目标
制定预算目标，并及时协调管理资源，以实现预期指标
理解数据的战略意义，并采取行动获得良好的数据驱动思维
4. 你目前在顾客管理（Customer Management）方面遇到的具体的挑战/困难是什么?
5. Business Management
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  • 3
  • 4
  • 5
理解市场环境、未来趋势，竞争态势和消费者行为，从而做出明智的业务决策
系统地收集、处理和解释数据，从而做出明智决策和优化运营？（包括理解销售数据、客户行为、市场趋势以及供应链效率等方面）
管理店铺的基本模块：销售、陈列、商业活力、库存。有能力在这些方面组建一支高绩效团队
领导生态责任政策的能力？例如废物管理、能源、可持续产品、低碳交通等
理解并在店内执行本地商业法规政策
处理危机情况的能力并联系合适的人和服务机构
6. 你在制定和落地商业政策（Commercial Policy）时遇到了什么困难呢？
7. 自己是否有亲身经历或处理或听说过门店危机事件？
8. 你对门店的危机事件的处理的思考或理解是什么？
9. 您认为PRGR与零售如何合作可以创造更多的价值?
10. 你目前在Business Management方面遇到的具体的挑战/困难是什么?
11. Team Management
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发展团队，团结团队、发展集体智慧、共享项目目标
培养团队成员：通过优化管理架构（IDM，个人回顾、年度AAA等）培养团队成员
根据当前需求招聘团队成员，确定渠道和资源以便更容易找到候选人，回复申请人
理解和执行与人事管理有关的规定，以遵守本地法律框架。执行社会劳动保障政策法规，并与社会合作伙伴沟通
12. 你目前在Team Management方面遇到的具体的挑战/困难是什么?
New Store leader Integration的期待
13. 你希望成为小组的组长吗？
14. 在餐食上是否有忌口或者特殊的需求呢？
15.

  1. 您希望从“New Store Leader Integration Day”中获得哪些具体的收获?

16.

  1. 你对活动形式有什么偏好或建议吗?

17. 你对这次活动的总体的期待是什么?（例如：上海Store Visit等等）
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