金域支行运营部员工2025年一季度工作表现测评表（基层机构评价）

卷首语

      您好，欢迎您参与本次工作表现评价工作。
      本次工作表现评价的目的在于帮助支行运营部从多个角度了解并发现自身及员工需要改进的方向和不足之处，并帮助支行运营部以此制定改进措施，因此，请对与您在工作上有合作/协作关系的人员的工作表现进行评价。
     请您本着真实、客观、坦诚的原则对被评估人的工作表现进行评价。

    非常感谢您对本次工作表现评价工作的理解和支持！

1.团结合作
       在与您的合作/协作中，被评价人乐意分享自己的经验和技能，主动向您提供力所能及的帮助，且积极维护融洽的工作关系，能够主动沟通、相互信任、密切配合，共同完成合作/协作的工作任务/事项。

  • 5分
  • 4分
  • 3分
  • 2分
  • 1分
张贺男
边晶
李永姮
2.沟通能力:
       在与您的合作/协作中，被评价人能够以双赢的思维方式并本着换位思考的原则，既能做到聆听他人的意见和尊重他人的观点，又能做到清晰、准确地表达自己的想法和观点，积极推动合作/协作各方达成共识，以便推进并完成合作/协作的工作任务/事项。

  • 5分
  • 4分
  • 3分
  • 2分
  • 1分
张贺男
边晶
李永姮
3.判断与应变能力:
       在与您的合作/协作中，当工作及周围的环境发生较复杂的变化或面对突发和紧急情况时，被评价人能够运用其逻辑分析能力，有效洞察并判断相应的变化趋势，抓住关键点，制定相应的策略，以应对突发和紧急情况，帮助尽快处理解决问题。

  • 5分
  • 4分
  • 3分
  • 2分
  • 1分
张贺男
边晶
李永姮
4.工作效率:
       在与您的合作/协作中，被评价人工作热情较高，不存在推诿扯皮等不良现象，能够持续、主动地追求工作的高效率，能够对基层快速有效反馈。

  • 5分
  • 4分
  • 3分
  • 2分
  • 1分
张贺男
边晶
李永姮
5.工作质量:
       在与您的合作/协作中，被评价人能够遵循我行相关规章制度，保质保量地完成合作/协作的工作任务/事项，承担应有职责，不强加于基层。

  • 5分
  • 4分
  • 3分
  • 2分
  • 1分
张贺男
边晶
李永姮
6.基层满意度:
       在与您的合作/协作中，被评价人能够基于利他的理念，以解决问题为出发点，帮助您解决所面临的问题和困难，以便推进并完成合作/协作的工作任务/事项。

  • 5分
  • 4分
  • 3分
  • 2分
  • 1分
张贺男
边晶
李永姮
7.在此请您列举2-3个，在工作中，您觉得被评估人做得好的方面
8.在此请您列举1-2个，在工作中，您觉得被评估人还可以改进的方面
9.对于金域支行运营部2025年如何更好履行职责、服务基层等方面，请提出合理意见和建议。
10.您认为金域支行运营部日常工作有哪些不足之处并希望如何改进。
11.您认为金域支行运营部在2025年运营队伍培养方面应该从哪些方面努力。
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