中层干部调研（评价人：姚凯）

敢于决策，敢于管理，敢于担责，能与团队群策群力地实现经营突破与增长；会用人，能知人善任和奖罚分明，能有效通过团队拿到业务结果；有感召力，能用表率行为和精气神感染、凝聚、带动团队不断打胜仗

能清晰理解集团战略目标，并清楚团队目标和公司战略的关系，一切从目的和目标出发，清楚该打什么仗，怎么打胜仗，以及如何排兵布阵，能清晰的厘清和合作部门的关系，并能有效协作，推动落地执行；有思路 、有方法，不断复盘与改进，知行合一，高效执行

善于洞察客户，能发现和定义具有竞争优势的客户价值与增长点

能清晰的认知自身和团队的优势、不足、机会和威胁，并能提出行之有效的改善方案

以目标为引领，视达成目标为使命，当处于艰苦或不利的情况下，能够无惧艰难险阻，采用创新技术、激发团队凝聚力等手段，排除万难，坚定不移地沿着既定的方向前进。

在工作中时刻提醒自己养成树立勤俭节约的习惯，通过成本控制、技术创新、市场开拓、管理优化等措施，实现公司效益最大化。

主动了解、接受新鲜事物，不断迎接变化、适应变化、主动变化，在变化中创造新的价值。

通过目前的工作表现来看，能够胜任未来岗位或在未来有发展的可能性

高（10~8分）

1、强烈认同企业使命与愿景：深刻理解企业存在的意义和未来发展方向，将其与个人职业目标紧密结合，并积极向他人传播。
2、高度遵循核心价值观：在日常工作中始终如一地践行企业核心价值观，如团队合作时积极主动、乐于奉献；面对客户时耐心热情、以客户需求为导向；对待工作创新充满热情、勇于尝试等。
3、具有良好的职业道德：诚实守信，严守公司机密，廉洁奉公，对工作认真负责，勇于担当责任，即使在困难和压力面前也坚守职业道德底线。
4、积极融入企业文化：主动参与公司组织的文化活动，对企业文化有强烈的归属感，能够带动身边的同事共同营造积极向上的文化氛围。
5、积极接受组织工作安排或带动他人配合组织工作安排的。
6、管理者以身作则，冲锋到一线带领团队解决实际问题的。

中（7~5分）

1、基本认同企业使命与愿景：对企业的使命和愿景有一定的了解，能认识到其重要性，但在与个人职业目标的结合上不够紧密，有时缺乏主动性。
2、部分遵循核心价值观：在工作中能遵循大部分核心价值观，但可能在某些方面存在不足。例如团队合作时能配合他人，但主动性和奉献精神不够；面对客户时能基本满足需求，但缺乏额外的热情和主动性。
3、职业道德良好：在工作中能遵守基本的职业道德规范，但在面对一些复杂情况或较大压力时，可能会出现偶尔的犹豫或动摇。
4、基本融入企业文化：能参加公司的文化活动，但参与度和积极性一般，对企业文化的传播和推动作用不明显。
5、接受组织工作安排，基本完成任务。

低（5分以下）

1、对企业使命与愿景缺乏认同：对企业的使命和愿景不清楚或不关心，认为与自己无关，工作中缺乏长远目标和动力。
2、不遵循核心价值观：在工作中经常违反企业的核心价值观，如团队合作时自私自利、不愿配合他人；对待客户态度冷漠、敷衍了事；工作中因循守旧、拒绝创新等。
3、职业道德存在问题：在工作中可能出现不诚实、不守信的行为，如虚报业绩、泄露公司机密等，对工作缺乏责任心，遇到问题推诿扯皮。
4、难以融入企业文化：对公司组织的文化活动不感兴趣，不参与或消极对待，与企业的文化氛围格格不入。
5、拒绝组织工作安排、煽动或暗中授意他人与组织对抗，管理者在团队中散布与公司导向不符的言论，唱反调。
6、管理者做传声筒，不能深入一线解决实际问题。

敢于决策，敢于管理，敢于担责，能与团队群策群力地实现经营突破与增长；会用人，能知人善任和奖罚分明，能有效通过团队拿到业务结果；有感召力，能用表率行为和精气神感染、凝聚、带动团队不断打胜仗

能清晰理解集团战略目标，并清楚团队目标和公司战略的关系，一切从目的和目标出发，清楚该打什么仗，怎么打胜仗，以及如何排兵布阵，能清晰的厘清和合作部门的关系，并能有效协作，推动落地执行；有思路 、有方法，不断复盘与改进，知行合一，高效执行

善于洞察客户，能发现和定义具有竞争优势的客户价值与增长点

能清晰的认知自身和团队的优势、不足、机会和威胁，并能提出行之有效的改善方案

以目标为引领，视达成目标为使命，当处于艰苦或不利的情况下，能够无惧艰难险阻，采用创新技术、激发团队凝聚力等手段，排除万难，坚定不移地沿着既定的方向前进。

在工作中时刻提醒自己养成树立勤俭节约的习惯，通过成本控制、技术创新、市场开拓、管理优化等措施，实现公司效益最大化。

主动了解、接受新鲜事物，不断迎接变化、适应变化、主动变化，在变化中创造新的价值。

通过目前的工作表现来看，能够胜任未来岗位或在未来有发展的可能性

高（10~8分）

1、强烈认同企业使命与愿景：深刻理解企业存在的意义和未来发展方向，将其与个人职业目标紧密结合，并积极向他人传播。
2、高度遵循核心价值观：在日常工作中始终如一地践行企业核心价值观，如团队合作时积极主动、乐于奉献；面对客户时耐心热情、以客户需求为导向；对待工作创新充满热情、勇于尝试等。
3、具有良好的职业道德：诚实守信，严守公司机密，廉洁奉公，对工作认真负责，勇于担当责任，即使在困难和压力面前也坚守职业道德底线。
4、积极融入企业文化：主动参与公司组织的文化活动，对企业文化有强烈的归属感，能够带动身边的同事共同营造积极向上的文化氛围。
5、积极接受组织工作安排或带动他人配合组织工作安排的。
6、管理者以身作则，冲锋到一线带领团队解决实际问题的。

中（7~5分）

1、基本认同企业使命与愿景：对企业的使命和愿景有一定的了解，能认识到其重要性，但在与个人职业目标的结合上不够紧密，有时缺乏主动性。
2、部分遵循核心价值观：在工作中能遵循大部分核心价值观，但可能在某些方面存在不足。例如团队合作时能配合他人，但主动性和奉献精神不够；面对客户时能基本满足需求，但缺乏额外的热情和主动性。
3、职业道德良好：在工作中能遵守基本的职业道德规范，但在面对一些复杂情况或较大压力时，可能会出现偶尔的犹豫或动摇。
4、基本融入企业文化：能参加公司的文化活动，但参与度和积极性一般，对企业文化的传播和推动作用不明显。
5、接受组织工作安排，基本完成任务。

低（5分以下）

1、对企业使命与愿景缺乏认同：对企业的使命和愿景不清楚或不关心，认为与自己无关，工作中缺乏长远目标和动力。
2、不遵循核心价值观：在工作中经常违反企业的核心价值观，如团队合作时自私自利、不愿配合他人；对待客户态度冷漠、敷衍了事；工作中因循守旧、拒绝创新等。
3、职业道德存在问题：在工作中可能出现不诚实、不守信的行为，如虚报业绩、泄露公司机密等，对工作缺乏责任心，遇到问题推诿扯皮。
4、难以融入企业文化：对公司组织的文化活动不感兴趣，不参与或消极对待，与企业的文化氛围格格不入。
5、拒绝组织工作安排、煽动或暗中授意他人与组织对抗，管理者在团队中散布与公司导向不符的言论，唱反调。
6、管理者做传声筒，不能深入一线解决实际问题。

敢于决策，敢于管理，敢于担责，能与团队群策群力地实现经营突破与增长；会用人，能知人善任和奖罚分明，能有效通过团队拿到业务结果；有感召力，能用表率行为和精气神感染、凝聚、带动团队不断打胜仗

能清晰理解集团战略目标，并清楚团队目标和公司战略的关系，一切从目的和目标出发，清楚该打什么仗，怎么打胜仗，以及如何排兵布阵，能清晰的厘清和合作部门的关系，并能有效协作，推动落地执行；有思路 、有方法，不断复盘与改进，知行合一，高效执行

善于洞察客户，能发现和定义具有竞争优势的客户价值与增长点

能清晰的认知自身和团队的优势、不足、机会和威胁，并能提出行之有效的改善方案

以目标为引领，视达成目标为使命，当处于艰苦或不利的情况下，能够无惧艰难险阻，采用创新技术、激发团队凝聚力等手段，排除万难，坚定不移地沿着既定的方向前进。

在工作中时刻提醒自己养成树立勤俭节约的习惯，通过成本控制、技术创新、市场开拓、管理优化等措施，实现公司效益最大化。

主动了解、接受新鲜事物，不断迎接变化、适应变化、主动变化，在变化中创造新的价值。

通过目前的工作表现来看，能够胜任未来岗位或在未来有发展的可能性

敢于决策，敢于管理，敢于担责，能与团队群策群力地实现经营突破与增长；会用人，能知人善任和奖罚分明，能有效通过团队拿到业务结果；有感召力，能用表率行为和精气神感染、凝聚、带动团队不断打胜仗

能清晰理解集团战略目标，并清楚团队目标和公司战略的关系，一切从目的和目标出发，清楚该打什么仗，怎么打胜仗，以及如何排兵布阵，能清晰的厘清和合作部门的关系，并能有效协作，推动落地执行；有思路 、有方法，不断复盘与改进，知行合一，高效执行

善于洞察客户，能发现和定义具有竞争优势的客户价值与增长点

能清晰的认知自身和团队的优势、不足、机会和威胁，并能提出行之有效的改善方案