联发江西事业部2025半年度评价测评-测试
填写说明:
1、本测评匿名填写，全程保密，您的结果将封存，仅用于数据统计；
2、《组织健康度调研》全员每项必填；
3、《对事业部干部的评价》:对于本条线负责人必填；对于日常工作有对接的负责人，您可以做出全部/部分评价；没有接触过的领导，可选择“不了解”；请如实做出评价，感谢您的反馈和建议。
一、组织健康度调研
1、我在公司工作年限
少于1年
1-3年（不含）
3（含）-5年（不含）
5年及5年+
2、公司战略调整信息你是否了解？
非常清楚，知道转型方向和目标
大概了解，但细节模糊
完全不清楚，全靠猜测
3、你对公司未来1-2年转型成功的信心如何？
充满信心，相信公司和团队
谨慎观望，看具体行动
不抱希望，准备另寻机会
4、你对公司转型期最大的担忧是什么？
岗位被优化
薪资福利下降
工作压力剧增
职业发展停滞
其他
5、你觉得当前公司的工作氛围如何？
积极团结，大家共克时艰
表面平静，但私下焦虑迷茫
各自为战，缺乏沟通协作
消极抱怨，负面情绪蔓延
6、您认为目前部门工作分配合理、权责清晰？
赞同
基本赞同
一般或不确定
不太赞同
不赞同
7、你认为
当前部门
的整体工作量如何？
非常饱和
较饱和
适中
较轻松
非常轻松
8、你对
自己
当前的整体工作量感受如何？
非常饱和
较饱和
适中
较轻松
非常轻松
9、你所在的团队是否存在“有人忙死、有人闲死”的现象？
非常普遍，分工严重不均
部分岗位存在（比如某岗位）
基本均衡
整体都很清闲
10、你认为部门内哪个业务条线（或，谁）
工作量最大
？
没有
有（写出名字或条线）
11、你认为部门内哪个业务条线（或，谁）工作量
明显不足
？
没有
有（写出名字或条线）
12、在你所在的团队中，你认为哪个岗位或同事的工作表现最突出？请简要说明原因（如责任感、效率、创新等）。示例：销售部X项目对接人（主动加班解决问题）
没有
有（写出名字或条线及原因）
13、你认为
公司内哪些职能或岗位
存在调整空间（如合并、调整职责等）？并说明原因。
没有
有（哪些，原因？）
14、你认为
部门内哪些岗位或角色
存在调整空间（如合并、调整职责等）？并说明原因。
没有
有（哪些，原因？）
15、你如果必须合并或取消一个岗位，你认为哪个最合理？
没有
有（什么岗位？简述原因）
16、你认为当前哪些工作流程或任务明显重复或多余？可以简化或取消？示例：多个项目重复提交同类报表
没有
有（写明内容）
17、你所在的部门是否有适合做B岗的人员推荐
没有
有（写出名字）
18、你希望公司为员工提供哪些支持？
转岗培训机会
心理疏导或压力管理
更透明的沟通机制
优化补偿方案
其他:
二、事业部干部评价：
请在每位负责人栏内填写您最真实的感受的分数；
有需要补充的意见、或想反馈的合理化建议，请填写至“意见和建议”栏中。
您本次要评价的人员：（
对于本条线负责人必选
）
李至平（投研部）
游志强（产品部）
皮学勇（工程部）
练晓聪（运营条线）
于明明（成本部）
夏粤惠（销售部）
陈园园（社客部）
洪炳煌（财务部）
汤丽（综合部）
汪珉（代建项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
1、
品德正直：
诚信廉洁、作风正派，遵守道德准则，尊重他人，生活与工作表里如一。
非常相符
比较相符
一般
比较不相符
非常不相符
不了解
李至平（投研部）
游志强（产品部）
皮学勇（工程部）
练晓聪（运营条线）
于明明（成本部）
夏粤惠（销售部）
陈园园（社客部）
洪炳煌（财务部）
汤丽（综合部）
汪珉（代建项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
2、
敬业担当
：
积极乐观、勤奋进取，对工作全力投入，主动承担责任
。
非常相符
比较相符
一般
比较不相符
非常不相符
不了解
李至平（投研部）
游志强（产品部）
皮学勇（工程部）
练晓聪（运营条线）
于明明（成本部）
夏粤惠（销售部）
陈园园（社客部）
洪炳煌（财务部）
汤丽（综合部）
汪珉（代建项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
3、
战略认同与传导：
深度理解公司战略，主动传递核心价值观与愿景，凝聚团队共识并推动执行统一。
非常相符
比较相符
一般
比较不相符
非常不相符
不了解
李至平（投研部）
游志强（产品部）
皮学勇（工程部）
练晓聪（运营条线）
于明明（成本部）
夏粤惠（销售部）
陈园园（社客部）
洪炳煌（财务部）
汤丽（综合部）
汪珉（代建项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
4、
包容开放心态
：
包容不同意见，帮助下属成长，及时给予指导与纠正
。
非常相符
比较相符
一般
比较不相符
非常不相符
不了解
李至平（投研部）
游志强（产品部）
皮学勇（工程部）
练晓聪（运营条线）
于明明（成本部）
夏粤惠（销售部）
陈园园（社客部）
洪炳煌（财务部）
汤丽（综合部）
汪珉（代建项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
5、全局意识：
以公司整体利益为先，支持决策，杜绝负面情绪扩散，积极推动跨部门协作。
非常相符
比较相符
一般
比较不相符
非常不相符
不了解
李至平（投研部）
游志强（产品部）
皮学勇（工程部）
练晓聪（运营条线）
于明明（成本部）
夏粤惠（销售部）
陈园园（社客部）
洪炳煌（财务部）
汤丽（综合部）
汪珉（代建项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
6、
危机预判与机遇洞察
：
敏锐识别行业风险与市场变化，关注运营薄弱点，主动规避风险、捕捉机遇
。
非常相符
比较相符
一般
比较不相符
非常不相符
不了解
李至平（投研部）
游志强（产品部）
皮学勇（工程部）
练晓聪（运营条线）
于明明（成本部）
夏粤惠（销售部）
陈园园（社客部）
洪炳煌（财务部）
汤丽（综合部）
汪珉（代建项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
7、
高效沟通协调
：
建立顺畅的上下级及跨部门沟通机制，消除壁垒，确保信息对称与协作效率
。
非常相符
比较相符
一般
比较不相符
非常不相符
不了解
李至平（投研部）
游志强（产品部）
皮学勇（工程部）
练晓聪（运营条线）
于明明（成本部）
夏粤惠（销售部）
陈园园（社客部）
洪炳煌（财务部）
汤丽（综合部）
汪珉（代建项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
8、
问题解决与业务突破
：
全身心投入工作，躬身入局解决业务问题，
针对薄弱环节或落后领域，专项攻坚突破。
非常相符
比较相符
一般
比较不相符
非常不相符
不了解
李至平（投研部）
游志强（产品部）
皮学勇（工程部）
练晓聪（运营条线）
于明明（成本部）
夏粤惠（销售部）
陈园园（社客部）
洪炳煌（财务部）
汤丽（综合部）
汪珉（代建项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
9、
合作谈判能力
：
刚柔并济应对合作方，坚守合理诉求，抗压达成共赢
。
非常相符
比较相符
一般
比较不相符
非常不相符
不了解
李至平（投研部）
游志强（产品部）
皮学勇（工程部）
练晓聪（运营条线）
于明明（成本部）
夏粤惠（销售部）
陈园园（社客部）
洪炳煌（财务部）
汤丽（综合部）
汪珉（代建项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
10、
务实高效作风
：
工作流程简洁高效，反对形式主义与官僚作风，聚焦业务实质。
非常相符
比较相符
一般
比较不相符
非常不相符
不了解
李至平（投研部）
游志强（产品部）
皮学勇（工程部）
练晓聪（运营条线）
于明明（成本部）
夏粤惠（销售部）
陈园园（社客部）
洪炳煌（财务部）
汤丽（综合部）
汪珉（代建项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
11、
人才选用育留
：
任人唯贤、奖罚分明，大胆任用高潜力人才；重视下属培养与关怀，维护其正当利益
。
非常相符
比较相符
一般
比较不相符
非常不相符
不了解
李至平（投研部）
游志强（产品部）
皮学勇（工程部）
练晓聪（运营条线）
于明明（成本部）
夏粤惠（销售部）
陈园园（社客部）
洪炳煌（财务部）
汤丽（综合部）
汪珉（代建项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
12、
科学管理与决策
：
基于充分依据规划分工、调配团队，确保决策合理性与执行路径清晰
。
非常相符
比较相符
一般
比较不相符
非常不相符
不了解
李至平（投研部）
游志强（产品部）
皮学勇（工程部）
练晓聪（运营条线）
于明明（成本部）
夏粤惠（销售部）
陈园园（社客部）
洪炳煌（财务部）
汤丽（综合部）
汪珉（代建项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
13、
一线支持与赋能：
深入业务一线，为项目提供实际支持并解决问题
。
非常相符
比较相符
一般
比较不相符
非常不相符
不了解
李至平（投研部）
游志强（产品部）
皮学勇（工程部）
练晓聪（运营条线）
于明明（成本部）
夏粤惠（销售部）
陈园园（社客部）
洪炳煌（财务部）
汤丽（综合部）
汪珉（代建项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
您认为被评价人是否称职，是否适合现有岗位?
是
否
李至平（投研部）
游志强（产品部）
皮学勇（工程部）
练晓聪（运营条线）
于明明（成本部）
夏粤惠（销售部）
陈园园（社客部）
洪炳煌（财务部）
汤丽（综合部）
汪珉（代建项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
请您针对该位评价者填写三条建议或意见。
李至平（投研部）
游志强（产品部）
皮学勇（工程部）
练晓聪（运营条线）
于明明（成本部）
夏粤惠（销售部）
陈园园（社客部）
洪炳煌（财务部）
汤丽（综合部）
汪珉（代建项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
三、
领导班子综合评价
您认为新届班子整体是否称职，是否适合现有岗位?
是
否（原因或领导）
请您针对新届班子填写三条建议或意见。
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