您所属的战队为
1.信息传递——针对华为及事业部下发的文件及政策（例如430前缺货应对措施、提升工作效率、531后如何转型、“秩序维护官”行动等），操盘手是否及时传递和讲解，并最终对您有所帮助？
2.任务拆解——您认为在430&531冲刺阶段中承担的工作任务分配是否合理？操盘手每周召集一次会议，针对团队成员的项目和客户进行深入研讨和跟进？
3.目标达成——您是否清楚自己的业绩目标，并了解目标管理的主要手段（例如：重视业绩目标、讨论业绩目标的达成方法、确保pipeline中已知项目落地、业绩缺口的补救措施等）？
5.管理担当——操盘手是否符合“分享、利他、担责”的核心要求（例如：进行团队赋能、业务指导等）？
6.MBO拆解——您是否参与了MBO相关工作并熟悉其要求，操盘手是否有进行合理分配，遇到困难点提供帮助并协同解决？
7.排兵布阵——您认为操盘手在金银牌管理、团队排兵布阵、发挥团队优势、补齐短板等方面是否采取了合理措施？
8.工作作风——操盘手是否带头塑造了良好的工作作风，遵守工作纪律，树立职业正气，并对您进行了积极引导？
9.成长助力——操盘手是否对您、对团队成员提供了合理的激励和建设性批评？
10.整体评价——请对操盘手的整体表现做出评价。
其他的建议或想法？