计划物流部CPS技能考试

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奇瑞生产方式一共（）个原则
2024年世界500强排行榜中,奇瑞集团首次入榜,位列第（）位。
制造天职：（）
奇瑞生产方式（CPS）2025年入阶目标是：稳定CPS（），突破CPS三阶段，海外工厂达到CPS一阶段
丰田生产方式两大支柱：（JIT）和（）。
丰田生产方式中要求，不隐瞒问题，使问题看的见，失败了就大声说“（）”
丰田专项技能认证“DCBAS”中，S级是指（）员工
何谓自工序完结：能够判断自己工作成果的（），不将（不良品）流到下一工序
合规的底层逻辑：尊重规则、谨守底线、（）
公司合规文化是指：（合规从高层做起）、（）、（人人都是合规官）
合规的基本理念包括：合规从我做起、合规人人有责、全员主动合规、（）。
党建“三个一”工程是指：（）、每个工段一个党小组，每个车间一个党支部
六大纪律：（政治纪律）、（）、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律
CPS培训的基本方法是（）培训
CPS要求培训要采用“（）、（听到）、（做到/动手操作）”的方法。
技术工人的发展路径包含：初级工、中级工、（高级工）、（）、高级技师、特技技师、首席技师
制定班组技能提升计划，并获得（）认可、支持。
建立工厂、车间各层级（），并保证顶岗人员具备本岗位技能
规范工段长/班组长例行事，形成执行清单，确保能够支持核心指标（）达成
个人、团队（班组）、公司的绩效纳入到（）奖励制度中
有效沟通要系有2个条款：（）、会议管理
建立现场（），并被各层级人员理解、运用及回顾
立分层审核问题书面记录，并组织（），保证六大原则分层审核过程有效性。
工段发现问题的整改过程中，采取的“三定”原则是：（）、定期限、定方向；“三不推”原则是：班组不推给工段、工段不推给车间、车间不推给公司
标准化原则所包含4个要素，分别是（工作场所有序安排）、（）、（节拍工时管理）、（标准化作业）
工作场地布置原则：（），（物归其位）
（工作场地有序化）的关键含意是：（目视化）和（）
属地外围区域应有（5S区域责任图）及（）
六瞎：瞎装、瞎投（配送）、瞎查（过程+整车）、瞎验证、瞎送（供应商）、（   ）
FIFO是指：First In First （）
2025年公司四大任务：（）、（）、（）、（）
丰田“三现主义”指的是（）、（）、（）
学丰田遵循的2个公式：①业务改善的强度和速度=（）+（）。
学丰田遵循的2个公式：②工作=（）+（）。
制造本质是（SQCDM ），（）是底线，（）是基本前提
制造一体化管理“三原则”：（）、（）、（）
“三比”是指:（）、（）、（）
TPM推进，方法上要学会运用TPM各种工具，坚持落实（）、（），让TPM（）渗透到制造各个领域
奇瑞发展模式：（）、（）、（）、（）
制造使命：（），（）
2025年公司开创三个元年：奇瑞上市元年、智能化元年、卓越管理元年
奇瑞愿景：建设成为世界一流绿色智能出行科技公司
2025年制造三大战役：国际化制造攻坚战、制造技术争先战、物流能力突破战
要在制造现场杜绝“三不动两动”现象：不动手、不动脚、不动脑；只动嘴不干活、动手指玩手机
亲自去现场，只要到了现场头脑就会自主地思考
公司领导干部选拔资格条件主要包括编制、合规、学历、年龄、任职年限和培训6个方面要求。合规要求有：①近12个月内无公司内处罚记录②重大安全事故主要责任人不得提拔；③对公司或板块子公司造成影响较大的风险或潜在风险、个人出现重大管理责任且未消除的干部不得提拔
技术工人绩效薪酬体系简称（CBAS）
5S的目标是能感知异常的系统
目视管理的手法是让管理明显化的重要工具
在CPS里“问题”的定义是指偏离期望或目标的现象
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