员工满意度调查

尊敬的同事,您好!为了加强电动中心管理治理水平,我们需要对各科室负责人进行管理水平的调查,在此需要您对您科室的负责人的管理工作提出您宝贵的意见和建议,以便我们评估改善 ,请在您认为合适的选项上选择，谢谢!
填表注意事项:
1.请根据自已真实的意见填写问卷,不需要和任何人进行讨论 。
2.本问卷可不用署名,您的意见将会被严格保密。
3.本问卷共24个问题，选择结果只代表最接近您目前的状态或想法。
您所在的科室：
请选择
您在公司的工作年限
请选择
一、领导能力维度
1. 上级在任务分配时需要充分考虑我的能力特长与职业兴趣
2. 科室决策过程保持公开透明，重要事项主动征求员工意见
3. 管理者对工作成果的评价标准清晰且执行一致
4. 突发事件处理时，上级能有效协调资源并明确责任分工
5. 跨部门协作中，管理者能主动消除沟通壁垒
6.在职责范围内能自主决策，不干预执行细节
二、发展支持体系
7.  季度绩效面谈能针对性指出能力短板并提供改进建议，制定职业发展规划/提升计划，定期追踪进度
8. 每月接受科室培训次数超三次
三、激励反馈机制
9. 超额完成目标时能获得物质奖励与精神表彰的双重激励
10.创新性工作建议能被纳入科室改进计划
11. 薪酬调整幅度与市场水平、个人贡献正相关
四、管理沟通质量
12. 每月至少1次正式的工作指导与信息同步
13. 工作失误后能得到建设性反馈而非单纯指责
14. 个人提出的合理化建议能在15个工作日内获得答复
15. 科室会议中不同层级员工均可自由表达观点
16. 跨时区/远程协作时沟通效率不受明显影响
五、组织氛围建设
17.科室内部存在健康的正向竞争而非恶性内卷
18.科室内部成员存在矛盾，上级能有效调节，主动消除团体内的小团体现象
19. 团队文化建设活动每季≥1次且形式多样
20. 办公环境舒适度（硬件设施、空间布局等）符合岗位需求
21. 直接上级能及时识别并疏导团队成员的心理压力
六、其他
22.您最认可上级的一项管理行为：
23.最需改进的一项管理行为：
24. 其他具体建议：
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