4.以下在实施战略控制时属于行业环境分析的是()
5.某行业的市场趋于饱和内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中。按照企业生命周期理论，该行业处于（）.
6.根据迈克尔.波特教授提出的“五力模型”分析法，在行业中普遍存在着五种竞争力量：行业中现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和（）
7.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是（）
8.关于企业核心竞争力的说法，错误的是（）
10.采用SWOT分析法进行战略选择时，重在发挥企业优势，利用市场机会的战略是（）
11.下列关于企业愿景的说法，正确的是（）
12.下列关于企业使命的说法，正确的是（）
13.企业实施差异化战略的途径包括（）
14.某食品企业选择儿童作为目标顾客，专业生产儿童食品，该企业采取的是（）
15.为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料，该企业采取的企业战略是（）
16.某汽车生产企业同时生产轿车、卡车、摩托车等不同类型的车辆，该企业采取的是()
17.为了避免恶性竞争，甲互联网公司与多家互联网公司组成战略联盟，建立全面协调和分工联盟体系，则该战略联盟的形式是（）
18.一个汽车制造生产企业，这对供求关系同其他企业形成联盟，该联盟模式是（）
19.某汽车生产企业在较长的时间快速发展后，降低企业发展速度，重新调整企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合，该企业采取的稳定战略是（）
20.为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是（）
21.某手机生产企业根据不同国家客户的不同需求，生产和销售差异化的手机，该企业实施的国际化经营战略是（）
22.某饼干生产企业不严格区分国内市场和国外市场，向国内外市场销售想通过品质和口味的饼干，该企业实施的国际化经营战略是（）
23.某食品公司通过出口直接将国内生产的食品销售给到国外消费者，该公司采取的进入国际市场的模式是（）
24.甲公司为了进入国际生产，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期无形资产转让合同，甲企业采取进入国际市场的模式为（）
25.下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7S模型中软件要素的有（）
26.企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略实施模式为（）模式
27.某网络技术公司由高层管理集体进行共同战略决策，积极协调高层管理人员达成战略共识并付诸实施，该企业的战略实施模式是（)
28.利润计算轮盘是罗伯特.西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，其由利润轮盘、现金轮盘和（）构成
29.平衡积分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡积分卡的设计包括（ABDE）等内容
30.企业实施战略控制的原则有（）
31.某自行车生产企业要进行风险型经营决策，风险型定量决策的方法是（）
32.在商业模式画布分析中，属于价值分析模块的有（）
33.下列属于商业模式构成要素的有（）