关于中小企业成本费用管理的调查
贵企业所属行业类型为（单选）
A.农林牧渔业
B.制造业
C.建筑业
D.采矿业
E.交通运输、仓储业、邮政业
F.零售、批发业
G.租赁和商务服务业
H.住宿餐饮业
I.房地产业
J.物业管理业
K.金融业
L.信息传输业、软件和信息技术服务业
M.其他行业
贵企业所有制类型（单选）
A.有限责任公司
B.股份有限公司
C.合伙企业
D.个人独资企业
贵企业已成立时间为（单选）
A.5年以内（含5年）
B.5-10年（含10年）
C.10-15年（含15年）
D.15年以上
贵企业注册资本（单选）
A.小于100万元（含100万元）
B.100-300万元（含300万元）
C.300-500万元（含500万元）
D.500-800万元（含800万元）
E.大于800万元
贵企业员工人数（单选）
A.10人以内（含10人）
B.10-20人（含20人）
C.20-50人（含50人）
D.50-100人（含100人）
E.大于100人
贵企业年营业收入（单选）
A.小于50万元（含50万元）
B.50万-100万（含100万元）
C.100万-200万（含200万元）
D.200万-300万（含300万元）
E.300万-500万（含500万元）
F.500万-1000万（含1000万元）
G.1000万以上
贵企业目前采用的记账方法是？（可多选）
A手工记账（纸质单据）
B.基础财务软件（如用友、金蝶单机版）
C.云财务系统（如用友云、金蝶云）
D.独立费控系统（如分贝通、汇联易）
E.其他
贵企业目前划分的主要费用类型包括哪些？（可多选）
A.人员薪酬（含工资、福利、社保）
B.办公费用（耗材、水电、物业）
C.销售费用（广告、推广、差旅费）
D.采购成本（原材料、商品进货）
E.研发费用（技术开发、测试）
F.设备折旧与维护
G.财务费用（利息、手续费）
H.其他
贵企业费用类型划分是否区分以下维度？（可多选）
A.固定成本与变动成本
B.直接成本与间接成本
C.生产性支出与非生产性支出
D.一次性支出与持续性支出
E.未做区分
贵企业认为哪类费用占比过高或不合理？（可多选）
A.人员薪酬（含工资、福利、社保）
B.办公费用（耗材、水电、物业）
C.销售费用（广告、推广、差旅费）
D.采购成本（原材料、商品进货）
E.研发费用（技术开发、测试）
F.设备折旧与维护
G.财务费用（利息、手续费）
H.其他
贵企业费用超支的主要领域（可多选）:
A.差旅费
B.市场推广
C.办公耗材
D.库存积压
E.非必要外包服务
贵企业费用超支的主要原因是（可多选）：
A预算制定不合理
B临时性支出多
C缺乏监管
D员工意识不足
贵企业认为当前费用管理面临的最大挑战（可多选）
A.预算编制不合理
B.费用执行超支
C.报销流程繁琐
D.数据统计滞后
E.部门间协作不畅
贵企业是否建立了完整的费用预算管理体系？（单选）
A.是，覆盖所有费用类别且制度完善
B.是，但仅针对部分关键费用
C.否，仅进行简单预估
D.无预算管理概念
当前企业采用的的预算编制方法？
A.增量预算法（基于上年调整）
B.零基预算法（每年从零开始）
C.滚动预算法
D.其他（请注明）----------
以下哪些描述符合贵企业的费用预算现状？（多选）
A.每年的差旅/办公预算基本和去年一样，很少调整
B.新项目/新部门的预算没有参考标准，只能估算
C.预算分配时，各部门常争论谁该拿更多，而非看实际需求
D.年底发现预算没用完，会突击花钱避免明年被砍
贵企业认为当前费用预算的最大问题是什么？（单选）
A.预算僵化，无法快速适应业务变化
B.缺乏数据支持，凭经验或历史习惯分配
C.部门间争夺预算，而非基于实际效益
D.其他
如果要求贵企业明年对所有费用从零开始论证（而非基于上年预算），您认为：（单选）
A.完全可行，能精准优化每一笔支出
B.部分可行，但某些固定成本（如房租）难重新谈判
C.不可行，缺乏数据或人力支持这种精细化管理
D.不确定
若采用零基预算，贵企业认为哪些费用最适合优先试点？（多选）
A.营销推广费（如广告、活动）
B.差旅与招待费
C.办公与行政采购
D.外包服务费（如IT、人力外包）
E.其他
贵企业认为零基预算在您企业推行的主要障碍是？（多选）
A.管理层不愿改变现有流程
B.财务团队缺乏ZBB分析能力
C.员工抵触（担心预算削减影响工作）
D.数据收集成本太高
E.其他
如果推行零基预算，贵企业希望如何简化操作？（多选）
A.提供标准化模板（如费用论证表）
B.仅对部分高波动费用试点（如营销费）
C.外包给专业财务团队执行
D.其他
贵企业更倾向于哪种零基预算实施方式？(单选）
A.全员强制推行，一次性全面改革
B.分部门/分费用类型逐步试点
C.仅作为补充工具，与传统预算并行
D.其他
贵企业当前主要采用哪些成本控制手段？（可多选）
A.优化采购流程，集中议价/招标
B.精简非必要业务流程
C.推行全员成本节约考核机制
D.调整人员配置或优化薪酬结构
E.其他：
贵企业在成本控制中应用了哪些技术工具或系统？（可多选）
A.成本核算与财务管理系统（如ERP、财务软件）
B.自动化数据分析工具（如BI、数据仪表盘）
C.人工智能/机器学习辅助决策物联网（IoT）
D.设备监控成本相关指标项目管理软件（追踪成本与进度）
E.其他（请注明）
贵企业技术应用是否显著提升了成本控制效率？（单选）
A.显著提升
B.有一定提升
C.效果不明显
D.没有应用相关技术
贵企业认为技术工具在成本控制中的“最薄弱环节”是？（单选）
A.数据采集的实时性不足
B.缺乏行业针对性解决方案
C.管理层对技术价值认知不足
D.难以与企业现有组织架构匹配
E.其他：
贵企业认为中小企业在技术应用中最需要的支持是？（单选）
A.低成本试错方案（如免费试用、按模块付费）
B.定制化培训服务（员工操作指导）
C.行业标杆案例参考与实施路径
D.政府/机构的技术补贴或资源对接
E.其他：
贵企业未来计划增加哪些技术投入以优化成本控制？（可多选）
A.引入AI或大数据分析
B.升级现有管理系统（如ERP）
C.部署物联网（IoT）设备
D.自动化流程改造
E.加强数据安全与合规技术
F.其他（请注明）
贵企业在费用支出中，贵企业哪些环节的成本波动最频繁？（可多选）
A.原材料采购
B.人力成本（如加班、临时用工）
C.差旅与商务招待
D.物流运输
E.其他：
贵企业在成本控制过程中，您认为最大的挑战是什么？（单选）
A.成本数据不准确/实时性差
B.各部门协作效率低
C.技术工具应用不足
D.市场波动导致成本难以预测
E.人员成本高昂
F.其他（请注明）
未来3年，贵企业认为企业成本控制的核心方向是？（单选）
A.深化现有技术工具的功能应用
B.探索新兴技术（如AI、区块链）
C.优化组织流程，减少对技术的依赖
D.不确定
贵企业认为企业费用管理最突出的难点是哪些？（可多选）
A.审批流程繁琐，耗时长
B.费用报销标准不清晰，执行难
C.纸质单据易丢失，存档困难
D.预算管控松散，超支风险高
E.费用数据分散，难以统计分析
F.员工虚假报销或违规操作
G.跨部门沟通成本高
H.其他
贵企业在费用管控中，哪些环节容易出错？（可多选）
A、票据提交不全或错误
B、审批流程遗漏
C、预算超支未预警
D、财务对账耗时
E、其他
贵企业是否因费用管理问题导致过资金浪费或税务风险？（单选）
A、是
B、否
C、不确定
贵企业在费用报销过程中，您遇到的主要问题是？（可多选）
A.报销流程复杂，反复修改
B.审批进度不透明，等待时间长
C.票据整理耗时耗力
D.报销周期过长，资金回笼慢
E.对报销政策理解不清晰
F.其他
贵企业是否有计划或正在考虑优化费用管理方式？（单选）
A、是，已有具体方案
B、是，正在调研中
C、否，目前暂无计划
贵企业认为企业费用管理最需要改进的方向是？（可多选）
A.优化审批流程，减少人工干预
B.引入数字化工具（如费用管理系统）
C.明确费用报销标准和操作指南
D.加强预算动态监控与预警
E.提升员工费用管理培训
F.建立自动化数据分析与报表功能
G.其他
贵企业是否愿意尝试AI或大数据技术辅助费用管理？（单选）
A.是，希望提高效率
B.否，更信任传统方式
C.视成本而定
选择费用管理工具时，贵企业最关注哪些功能？（可多选）
A、操作便捷性
B、成本（价格）
C、数据安全性
D、与现有系统兼容性
E、其他
关闭
更多问卷
复制此问卷