iCAR服务总监中级认证培训考试_7月30日
欢迎参与本次培训考核!本次考试用于检验您对 iCAR 服务总监中级认证课程的掌握程度,助力专业能力进阶。
考试规则说明:
1.分值:4分/题,总分100分;
2.信息填报:请如实填写 ERP 编码、服务商名称、所属区域及姓名,确保个人考核数据精准关联;
3.答题提示:答题时请仔细审题,完成后可核对答案再提交,祝您取得优异成绩!
基本信息:
ERP:
服务商名称:
区域
姓名:
1. 时间管理四象限法中,对于 “重要且紧急” 的事务,应采取的处理方式是?
立即做
稍后做
授权做
不要做
2. 责权利心法中,责任、权力、利益三者的核心关系是?
完全分离
责任大于权力
必须对等
利益优先于责任
3. 清晰自我认知的核心是?
自我感觉良好
他人的全部赞美
数据反馈 × 他人视角 × 持续复盘
避免任何批评
4. 猴子理论强调,下属求助时应培养其养成哪种习惯?
只出问答题
只出选择题,不出问答题
直接等待上级指令
随意甩锅给他人
5. “用人所长” 的核心原则不包括以下哪项?
先看长处,再看短板
把人放对位置
盯着缺点不放
用团队补个人短板
6. 趋势分析法适用于()
A. 一次性数据对比
B. 核心指标的长期跟踪
C. 不同维度交叉分析
D. 单一数据绝对值判断
7. 对比分析法中,与去年同期对比属于()
A. 环比
B. 同比
C. 与目标值对比
D. 与区域最优对比
8. 细分分析法的核心是()
A. 只从单一维度拆分数据
B. 由浅入深逐步拆分指标,结合多维度交叉
C. 忽略数据之间的关联性
D. 仅关注整体数据趋势
9. 维修产值的计算公式是()
A. 进厂台次 × 客单价
B. 有效用户数 × 流失率
C. 配件成本 × 毛利率
D. 工时费 × 维修效率
10. 服务商 A 的有效用户数为 2700,客单价为 1200 元,其理论年度产值约为()
A. 270 万元
B. 324 万元
C. 388.8 万元
D. 432 万元
11. 首保回厂率属于哪个部门的管理重点?()
A. 车间
B. 配件
C. 前台
D. 客服
12. 一次修复率是衡量()的重要指标
A. 维修质量
B. 维修效率
C. 配件供应
D. 用户满意度
13. 新服务商融入期的管理重点是()
A. 精益管理,降低成本
B. 标准化作业导入,体现专业度
C. 品牌化服务长期策略
D. 忠实用户一对一维系
14. 维修产值的细分维度包括()
A. 进站台次
B. 客单价
C. 配件收入与工时收入
D. 索赔产值与事故产值
15. 配件管理的重点模块包括()
A. 订购管理
B. 库存管理
C. 销售管理
D. 人员管理
16. 车间管理的关键指标有()
A. 一次修复率
B. 准时交车率
C. 技师人均工时产值
D. 配件满足率
17. 前台管理的主要痛点包括()
A. 用户体验不佳
B. 营销成功率低
C. 用户流失
D. 库存周转率低
18. 售后运营分析中,客单价的细分类型包括()
A. 索赔客单价
B. 自费客单价
C. 定保客单价
D. 事故客单价
19. 有效用户数分析的关键维度包括()
A. 新增用户数(自店销售、他店销售)
B. 流失用户返厂数
C. 用户留存率
D. 客单价
20. 对比分析的维度包括()
A. 与目标值对比
B. 环比(与上月对比)
C. 同比(与去年同期对比)
D. 与区域平均对比
21. 趋势分析法可用于发现数据的异常变动。
对
错
22. 对比分析时,不同质的指标也可以直接比较。
对
错
23. 细分分析法中,需遵循完全穷尽、相互独立的原则。
对
错
24. 一次修复率是衡量维修效率的指标。
对
错
25. 新服务商在快速增长期的管理重点是精益管理,降低运作成本。
对
错
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