市场中心-360评估问卷调查（下属）

尊敬的同事：

    您好！本次评估旨在帮助您的上级领导了解其在管理能力、员工培养与指导以及践行企业文化方面的表现，以促进其个人领导力发展和团队管理水平的提升。您的反馈至关重要，将作为上级领导改进工作的重要参考。

    本次评估为匿名形式，所有数据将严格保密，仅用于汇总分析及上级领导个人发展参考。

    请您根据日常工作中的实际观察和感受，客观、公正地填写。

第一部分:基本信息 (仅用于分析，不与个人关联)
1. 您所在的部门：_________
2. 您在该上级领导下工作的时长：
第二部分：管理能力评价
请评价您的上级在以下方面的表现
3. 目标设定与传达：能清晰、有效地设定团队/个人工作目标，并确保我理解目标的意义和要求。
4. 任务分配与协调：能根据团队成员能力和工作负荷合理分配任务，并有效协调资源确保工作顺利进行。
5. 决策能力：能及时、有效地做出决策，并在决策过程中充分考虑相关信息和建议。
6. 问题解决：在团队遇到困难或挑战时，能积极、有效地带领团队分析问题并找到解决方案。
7. 沟通效率：能清晰、准确地传达信息（包括工作指示、反馈、公司政策等）。
8. 倾听反馈：愿意倾听团队成员的意见、建议和困难，并给予回应。
9. 授权与信任：在明确职责和期望的前提下，敢于授权并信任下属完成工作。
10. 公正公平：在处理团队事务（如评价、资源分配、机会给予）时能做到公平公正。
11. 时间管理：能有效管理自己和团队的时间，确保工作按计划推进。
12. 压力管理：在面对压力时，能保持冷静，并以建设性的方式应对，不将压力过度传导给团队。
第三部分：工作指导、业务赋能 (带教)与培养提升
请评价您的上级在帮助您成长和发展方面的表现
13. 日常指导：能在我需要时提供及时、有效的具体工作指导或建议。
14. 绩效反馈：能定期、清晰地给予我关于工作绩效的反馈（包括优点和待改进之处）。
15. 发展建议：能与我讨论我的职业发展目标，并提供具体的成长建议或发展路径。
16. 能力识别与培养：能主动识别我的优势和待提升的能力领域，并有意愿/行动帮助我提升。
17. 赋能授权：能提供我承担挑战性任务或新职责的机会，以锻炼和提升我的能力。
18. 知识/技能分享：主动分享业务知识、专业技能或经验，帮助团队整体能力提升。
19. 资源支持：当我需要学习资源（如培训、资料、导师）时，能提供力所能及的支持或帮助争取。
20. 鼓励学习：鼓励团队成员持续学习和自我提升，并营造支持学习的氛围。
21. 带教意愿：表现出愿意投入时间和精力培养下属成为更优秀人才的意愿。
22. 业务赋能：能帮助我理解业务全貌、我的工作对业务的价值，并提供必要的信息/资源让我更好地为业务目标服务。
第四部分：企业文化践行
请评价您的上级在践行公司所倡导的企业文化/价值观方面的表现
23. 客户至上：主动收集客户反馈并推动团队改进产品或服务，而非被动响应。
24. 正直务实：处理问题时坚持公平透明，不因私人关系偏袒或牺牲原则。
25. 尽职进取：对工作结果有高标准要求，不满足于“差不多”，并带动团队追求卓越。
26. 合作创新：积极促进团队内部及跨部门协作，主动打破信息壁垒，倡导互助共赢。
27. 感恩厚德：在团队中营造互助氛围（如主动帮助新人、分享经验），而非恶性竞争。
28. 主动担当：在问题出现时，能主动承担责任，并积极寻求解决方案，而非推诿。
29. 文化传导：能清晰向团队解释公司价值观的含义，并通过自身行为示范这些价值观（如开会强调、日常沟通中引用）。
30. 文化影响：您认为您的上级是公司价值观的榜样，其行为让您更愿意践行这些价值观。
第五部分：开放性问题 (提供具体反馈与建议)
31. 具体事例（可选但鼓励）：请分享1-2个具体事例，说明您的上级在 “管理能力 / 培养下属 / 践行文化” 方面做得特别好或需要改进的地方（请注明是哪个方面）。
32. 最突出的优势：您认为您的上级在 “管理能力 / 培养下属 / 践行文化” 方面，最突出的1-2个优势是什么?
33. 最需要改进的方面：您认为您的上级在 “管理能力 / 培养下属 / 践行文化” 方面，最需要改进的1-2个方面是什么?请提供具体的改进建议。
34. 其他意见：您还有其他任何关于您上级领导或团队管理的意见或建议吗?
    衷心感谢您花费宝贵时间完成这份评估问卷！您的坦诚反馈是帮助领导成长和团队进步的关键动力。
更多问卷 复制此问卷