财务三支柱角色适配性问卷
问卷说明：财务三支柱体系中，财务共享中心（SSC）聚焦标准化流程执行与效率提升，财务业务伙伴（BP）侧重业务协同与问题解决，专业财务（COE）专注专业领域研究与制度设计。请结合自身实际情况，每题选择最符合的选项，结果将评估您与三支柱角色的适配度。未注明多选的题目均为单选。
第一部分:基础信息（此标题下显示的文本框内无需作答，格式问题）
1.您目前主要负责的财务模块是?
A. 核算（结算、配单等） / 资金结算 / 费用报销管理
B. 业务单元预算 / 业务开展支持
C. 税务政策 / 内控体系 / 金融运营（金融方案）
D. 其他（请注明）
2.您的工作经验年限?
A. 应届 / 1 年以下
B. 1-5 年 (含 1 年)
C. 5-10 年（含 5 年）
D. 10 年以上（含 10 年）
3.您参与过哪些类型的项目?（可多选）
A. 财务流程自动化上线（如 RPA 实施）
B. 新业务模式评审
C. 财务相关制度建立、修订
D. 无项目经验
第二部分:工作模式偏好（此标题下显示的文本框内无需作答，格式问题）
1.您对每日工作内容的期待是?
A. 任务明确可量化（如每日处理 50 笔报销单）
B. 动态响应业务需求（如参与新业务模式的风险评估）
C. 周期性攻坚专业课题（如季度税务筹划方案、海外制度建设等）
2.当需要处理多项任务时，您更倾向于?
A. 按优先级依次完成，避免任务交叉
B. 同时推进与同一业务相关的多项任务（如同步处理预算与成本分析）
C. 集中时间攻克复杂任务，简单事务批量处理
3.您更适应哪种团队协作模式?
A. 明确分工的流程化工作（如制单-审核-付款-调拨-结算的流程配合工作）
B. 跨部门协同（如与法务、贸管等部门联合评审）
C. 专业委员会（响应并宣贯政策变化，更新优化现有制度）
第三部分:问题处理倾向（此标题下显示的文本框内无需作答，格式问题）
1.收到业务部门提交的非标准单据时，您会选择优先?
A. 退回并注明不符合标准模板的具体条款
B. 电话沟通了解业务背景后，指导其补充必要信息
C. 评估是否需要更新单据模板以覆盖此类业务场景
2.发现财务数据与业务数据存在差异时，您的第一步骤是?
A. 核查账务处理是否符合会计准则、是否存在核算逻辑错误
B. 与业务统计岗核对数据口径差异
C. 设计统一的数据校验规则避免未来差异
3.面对政策法规更新（如增值税率调整），您会优先?
A. 更新报销指引并组织全员培训
B. 测算对各产品线毛利率的影响并告知业务负责人
C. 修订税务管理办法及系统计税逻辑
4.面对突发业务需求，您的第一反应是?
A.先检查是否符合流程规定
B.快速评估对业务目标的影响并提出方案
C.分析长期风险与合规性后再决策
5.如某一业务模式涉及跨境资金结算，您优先关注?
A."确认当地子公司银行账户是否已备案，否则无法完成付款流程。"
B."比较不同结算路径的成本（如手续费、汇率损失），选择最优方案。"
C."需审查资金流动是否符合外汇管制国别政策，并更新《跨境资金池操作指引》。"
第四部分:能力特质评估（此标题下显示的文本框内无需作答，格式问题）
1.您的数据分析能力更偏向于?
A. 准确完成数据录入与核对（如确保 ERP 系统数据与原始单据一致）
B. 从数据中定位业务问题（如通过库存周转率分析发现销售情况）
C. 构建数据模型支撑战略决策（如利用BI看板提供不同口径的决策数据支撑）
2.您对跨部门沟通的擅长点在于?
A. 清晰传达财务规则边界（如明确费用报销的时间节点）
B. 熟悉业务部门的关注点并能将财务规则、制度转化成业务语言（如 “应收账款周转天数 = 客户账期 + 催款效率”）
C. 协调多方利益达成共识（如平衡各部门对预算指标的争议）
3.您的学习倾向是?
A. 熟练掌握现有系统的操作技巧（如 EBS系统快捷键、批量审核功能、特殊请求程序）
B. 主动学习业务知识（如产品生命周期、渠道分销模式、同业竞争情况）
C. 研究前沿财务理论（如 ESG 报告框架、国际税收协定）
第五部分:典型场景决策（此标题下显示的文本框内无需作答，格式问题）
1.假如公司计划进入东南亚机电设备市场，您会优先关注?
A. 当地银行账户开户流程及日常结算单据要求
B. 目标市场关税税率与竞品市场情况
C. 东盟自贸区原产地规则对税务筹划的影响
2.评审会上,业务负责人质疑财务“阻碍创新”，您回应?
A."请参考《财务评审手册》第5.3条，所有创新业务均需完成14项标准检查。"
B."我们共同列出关键财务风险，并制定‘绿灯’条件，让项目快速通过。"
C."根据党委会决议，创新业务需同步满足集团资本回报率（ROIC）门槛。"
3.业务部门提出采用新的结算方式（如账期 + 银承组合），您的处理方式是?
A. 检查现有《资金结算管理办法》是否涵盖此类组合方式
B. 测算资金成本差异后，与业务部门协商沟通最优比例
C. 制定新结算方式的风险评估矩阵（如信用等级 - 账期对应表）
4.大宗商品进口付汇时遭遇汇率大幅波动，您会?
A. 按既定汇率锁定流程执行结汇操作
B. 建议业务部门调整付款节奏以减少汇差损失
C. 制定《汇率波动应对分级预案》
5.海外客户回款逾期（业绩下滑背景下），您的处理方式是?
A. 查看《应收账款管理办法》，按规定发送催款通知并记录逾期天数
B. 与贸管、业务共同评估客户信用等级，协商分期付款方案
C. 修订《海外信用政策》，收紧新客户授信额度标准，完善风险管理
6.集团推行数字化转型，要求财务部门提供支持时，您更关注?
A. 确保业务数据向财务系统同步的准确性（如销售数据准确生成营收、成本数据）
B. 开发业务看板供前端团队实时监控财务指标（如人员利润、费用）
C. 制定数据录入规范（如统一各部门单据的填写标准）
第六部分:职业发展期望（此标题下显示的文本框内无需作答，格式问题）
1.您理想的工作成果体现为?
A. 零差错、高效完成月度、季度、年度工作
B. 业务部门采纳财务建议后实现降本增效
C. 主导的财务制度在全公司落地实施
2.您希望在团队中扮演的角色是?
A. 流程守护者（确保各项操作合规高效，成为流程的关键用户以及需求响应者）
B. 业务赋能者（提供财务视角的解决方案）
C. 规则制定者（构建适配企业发展的财务体系）
3.您认为财务工作的核心价值在于?
A. 提供可靠的财务信息（如准确的资产负债表、利润表以及人员利润等）
B. 支撑业务可持续增长（如业务扩张与风险的动态平衡）
C. 构建企业风险防控体系（如内控矩阵、合规框架）
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