2025年业务平台考核评分（邬总打分）

请您为各个业务平台全年重点工作完成情况进行评分
一、宁波公司绩效考核
1、围绕产业终端客户，做优服务，提升综合收益率。紧盯产业链供需方向，聚力构建专业智慧物流服务体系，进一步提升现期结合业务能力，利用现期结合机制，申请期货交割库资质，完善集成服务功能体系建设，跟随期货的交易时间做好高频次、多批次交易环境下的物流服务，做好基差管理，探索更高比例分成业务模式，提升综合收益率。
2、增厚核心资产，轻重结合提升综合竞争力。将兴发码头收购计划作为宁波公司战略转变的重要节点，将码头打造为废钢收储中心、数字化加工中心以及散杂货集散中心，同步瞄向长江经济带布局成都地区的网点，实现物流公司中西部关键网点的突破，实现物流效率的最大化和服务范围的广泛覆盖。
3、加强人工智能、数智化应用，提升客户响应效率和服务质量。加大智能仓和ERP系统推广力度，解决仓储、供应链、简单加工的专业化管理、数据孤岛、可控授信等问题。探索客服共享模式，完善智能客服建设、进一步优化智慧仓库运营和客户响应效率。加大对智能监控、PDA设备、自助换单机的投放，实现新增网点客户远程协同、仓储管理系统2.0、数据可视化等功能的全面覆盖。试点智能叉车、智能吊钩、机器人、机器狗在仓储管理、安全检查等场景的应用。
4、推进产业互联网平台应用，加大线上营销力度。进一步扩充网络营销团队，精准推进需求裂变与引导，嵌入CRM系统，采取新媒体营销手段，提升抖音号粉丝转化率，将线上潜在客户引流至线下，多渠道获客。通过网络平台、自媒体等方式围绕终端产业集群进行业务推广，提升线上营销占比，扩大区域影响力。
5、推进物流高质量发展。落实绿色物流要求，综合考虑环境、社会和治理等ESG方面因素，注重内涵式增长，在实践中落实新质生产力发展。加强业务风险控制，加强业务开展过程的合规合法性审查，做好复查复核，严把产品质量关。（10%）
二、金华公司绩效考核
1、做好物业招商拓展，提升物业运作综合收益。通过政府职能部门等途径有针对性地进行招商，利用好职能部门提供的相关目标企业名录，对接好武义招商投资促进中心，巩固前期招商成果。结合市场环境变化，求新思变，适时开发引进新能源项目、配载区域相关整合方案洽谈落地。利用好园区A、B地块两块毛地，对接邮政、极兔、顺丰等大型快递公司建设分拨中心。绿色光伏顶项目试行。
2、加强园区安全管理建设。实行“全员参与、挂牌督战”安全工作管理举措，点线面结合，实施公司、租户、保安三方协同群管群防，将园区86家租户的安全管理力量纳入到金华公司安全管理网络，保持人人参与，齐抓共管的良好局面。重点安全管理事项挂牌上墙，公布实施方案，落实责任人，明确时间节点，形成闭环管理机制。实行园区安全工作会议制度。落实园中园、厂中厂安全管理规定，每月召开园区管理方与承租方共同参加的安全工作例会。建立健全园区准入制度，落实园区各项管理条例，实现安全经营双融共促。
3、做好园区客户服务工作。依托园区内开发区法庭，提供法律咨询、纠纷调解等服务，帮助园区企业稳健经营，并积极争取政府奖补政策。优化停车方案，增加停车收入。开展客户满意度调查，时刻关注客户动态，保持客户满意率不低于96%，打造“高品质服务园区”。积极落实安全隐患整改。补足硬件设施老旧短板，更好满足潜在客户使用需求，提升竞争力。（10%）
三、营口公司绩效考核
1、围绕产业终端客户，做优服务，提升综合收益率。精准锚定优质大型钢厂，深耕原材料供应。在铁精粉业务运作进程中，选择与优质矿山携手，积极拓展业务品种，涉足焦煤、焦炭领域，借助内蒙古、山西等地资源富矿，紧密联合供应商，构建一站式原材料供应体系，凭借长期供应协议锁定货源，保障稳定供给。
2、提升重资产运营质量和收益。针对闲置车辆问题，主动出击探寻有效化解之策，同时严谨细致地处理船舶租金相关事务，确保每一个环节都能妥善安排。
3、推进产业互联网平台应用，加大线上营销力度。进一步扩充网络营销团队，精准推进需求裂变与引导，嵌入CRM系统，采取新媒体营销手段，提升抖音号粉丝转化率，将线上潜在客户引流至线下，多渠道获客。通过网络平台、自媒体等方式围绕终端产业集群进行业务推广，提升线上营销占比，扩大区域影响力。
4、推进物流高质量发展。落实绿色物流要求，综合考虑环境、社会和治理等ESG方面因素，注重内涵式增长，在实践中落实新质生产力发展。加强业务风险控制，加强业务开展过程的合规合法性审查，做好复查复核，严把产品质量关。（10%）
四、上海公司绩效考核
1、围绕产业终端客户，做优服务，提升综合收益率。充分调研长三角钢铁产业链延伸及市场分布情况，紧盯产业链供需方向，聚力构建专业智慧物流服务体系，进一步提升现期结合业务能力，利用现期结合机制，通过申请期货交割库资质完善集成服务功能体系建设，跟随期货的交易时间做好高频次、多批次交易环境下的物流服务，做好基差管理，探索更高比例分成业务模式，提升综合收益率。
2、锚定产业目标，探索适合的业务模式。推进上海易如汇重资产项目运营，做好形象改造和日常安全管理工作，突破当前平台发展瓶颈，逐步培养一线生产团队分阶段实现自主经营。根据自身现货资源及加工优势计划打造小前端加工配供点，提供采购、仓储、加工配供一站式供应链服务，筛选优质终端开展配供业务试点。为中小型制造业产业集群提供更近、更便捷的“最后一公里”集成服务。
3、加强人工智能、数智化应用，提升客户响应效率和服务质量。加大智能仓和ERP系统推广力度，解决仓储、供应链、简单加工的专业化管理、数据孤岛、可控授信等问题。探索客服共享模式，完善智能客服建设、进一步优化智慧仓库运营和客户响应效率。加大对智能监控、PDA设备、自助换单机的投放，实现新增网点客户远程协同、仓储管理系统2.0、数据可视化等功能的全面覆盖。试点智能叉车、智能吊钩、机器人、机器狗在仓储管理、安全检查等场景的应用。
4、推进产业互联网平台应用，加大线上营销力度。进一步扩充网络营销团队，精准推进需求裂变与引导，嵌入CRM系统，采取新媒体营销手段，提升抖音号粉丝转化率，将线上潜在客户引流至线下，多渠道获客。通过网络平台、自媒体等方式围绕终端产业集群进行业务推广，提升线上营销占比，扩大区域影响力。
5、物流高质量发展。落实绿色物流要求，综合考虑环境、社会和治理等ESG方面因素，注重内涵式增长，在实践中落实新质生产力发展。加强业务风险控制，加强业务开展过程的合规合法性审查，做好复查复核，严把产品质量关。（10%）
五、佛山公司绩效考核
1、围绕产业终端客户，做优服务，提升综合收益率。更大力度开发区域内终端、次终端优质客户，优化现有物流服务体系，为客户提供多样全面的物流服务解决方案，通过配置加工线、集中采购、现期结合等方式有效应对客户需求，进一步提升综合收益率。
2、锚定产业目标，探索适合的业务模式。优化现有业务布局的基础上，围绕珠三角钢铁产业实际，积极拓展防城港、北部湾等区域终端客户。
3、加强人工智能、数智化应用，提升客户响应效率和服务质量。加大智能仓和ERP系统推广力度，解决仓储、供应链、简单加工的专业化管理、数据孤岛、可控授信等问题。探索客服共享模式，完善智能客服建设、进一步优化智慧仓库运营和客户响应效率。加大对智能监控、PDA设备、自助换单机的投放，实现新增网点客户远程协同、仓储管理系统2.0、数据可视化等功能的全面覆盖。试点智能叉车、智能吊钩、机器人、机器狗在仓储管理、安全检查等场景的应用。
4、推进产业互联网平台应用，加大线上营销力度。进一步扩充网络营销团队，精准推进需求裂变与引导，嵌入CRM系统，采取新媒体营销手段，提升抖音号粉丝转化率，将线上潜在客户引流至线下，多渠道获客。通过网络平台、自媒体等方式围绕终端产业集群进行业务推广，提升线上营销占比，扩大区域影响力。
5、物流高质量发展。落实绿色物流要求，综合考虑环境、社会和治理等ESG方面因素，注重内涵式增长，在实践中落实新质生产力发展。加强业务风险控制，加强业务开展过程的合规合法性审查，做好复查复核，严把产品质量关。（10%）
六、天津公司绩效考核
1、围绕产业终端客户，做优服务，提升综合收益率。更大力度开发区域内终端、次终端优质客户，提升加工和配送转化率。进一步提升现期结合业务能力，利用现期结合机制，通过申请期货交割库资质完善集成服务功能体系建设，跟随期货的交易时间做好高频次、多批次交易环境下的物流服务，做好基差管理，探索更高比例分成业务模式，进一步提升综合收益率。
2、锚定产业目标，探索适合的业务模式，加强风险控制。在现有业务基础上，围绕天津光伏产业布局，完善“汇金模式”。协同唐山公司，落地汇金霸州库、国丰库等网点，辐射终端客户，解决战略性大客户仓储需求。压实业务人员风险管理责任，提升平台风险防控能力，有效管控客户货物、资金风险。现存风险事项尽快完成处理，减少逾期金额。
3、加强人工智能、数智化应用，提升客户响应效率和服务质量。加大智能仓和ERP系统推广力度，解决仓储、供应链、简单加工的专业化管理、数据孤岛、可控授信等问题。探索客服共享模式，完善智能客服建设、进一步优化智慧仓库运营和客户响应效率。加大对智能监控、PDA设备、自助换单机的投放，实现新增网点客户远程协同、仓储管理系统2.0、数据可视化等功能的全面覆盖。试点智能叉车、智能吊钩、机器人、机器狗在仓储管理、安全检查等场景的应用。
4、推进产业互联网平台应用，加大线上营销力度。进一步扩充网络营销团队，精准推进需求裂变与引导，嵌入CRM系统，采取新媒体营销手段，提升抖音号粉丝转化率，将线上潜在客户引流至线下，多渠道获客。通过网络平台、自媒体等方式围绕终端产业集群进行业务推广，提升线上营销占比，扩大区域影响力。
5、物流高质量发展。落实绿色物流要求，综合考虑环境、社会和治理等ESG方面因素，注重内涵式增长，在实践中落实新质生产力发展。加强业务风险控制，加强业务开展过程的合规合法性审查，做好复查复核，严把产品质量关。（10%）
七、杭州公司绩效考核
1、围绕产业终端客户，做优服务，提升综合收益率。更大力度开发区域内终端、次终端优质客户，优化现有物流服务体系，进一步提升现期结合业务能力，利用现期结合机制，通过申请期货交割库资质完善集成服务功能体系建设，跟随期货的交易时间做好高频次、多批次交易环境下的物流服务，做好基差管理，探索更高比例分成业务模式，提升综合收益率。
2、锚定产业目标，探索适合的业务模式。在现有业务基础上，围绕杭州及其周边产业布局，辐射发展绍兴、湖州、嘉兴地区，协同发展公司战略要塞的关键节点建设。
3、加强人工智能、数智化应用，提升客户响应效率和服务质量。加大智能仓和ERP系统推广力度，解决仓储、供应链、简单加工的专业化管理、数据孤岛、可控授信等问题。探索客服共享模式，完善智能客服建设、进一步优化智慧仓库运营和客户响应效率。加大对智能监控、PDA设备、自助换单机的投放，实现新增网点客户远程协同、仓储管理系统2.0、数据可视化等功能的全面覆盖。试点智能叉车、智能吊钩、机器人、机器狗在仓储管理、安全检查等场景的应用。
4、推进产业互联网平台应用，加大线上营销力度。进一步扩充网络营销团队，精准推进需求裂变与引导，嵌入CRM系统，采取新媒体营销手段，提升抖音号粉丝转化率，将线上潜在客户引流至线下，多渠道获客。通过网络平台、自媒体等方式围绕终端产业集群进行业务推广，提升线上营销占比，扩大区域影响力。
5、物流高质量发展。落实绿色物流要求，综合考虑环境、社会和治理等ESG方面因素，注重内涵式增长，在实践中落实新质生产力发展。加强业务风险控制，加强业务开展过程的合规合法性审查，做好复查复核，严把产品质量关。（10%）
八、无锡公司绩效考核
1、围绕产业终端客户，做优服务，提升综合收益率。更大力度开发区域内终端、次终端优质大客户，在公司“物流+”商业模式的引领下，在仓储中转引流稳量的基础上，拓展剪切加工、运输配送、物流金融、现期应用等超额收益业务，提升加工和配送转化率。围绕产业集群优化集成服务方案，提供一体化系统解决办法，利用物产中大物流品牌，多开展资金占用少、发挥供应链优势服务终端的业务。
2/锚定产业目标，探索适合的业务模式。在现有业务基础上，围绕江苏省内及周边产业布局，进一步开拓无锡、江阴、苏州、常州、泰州等周边网点，占领核心的贸易市场、重要的港口及大终端客户集散地，围绕区域产业集群开发新客户、建立新网点、提供新服务。争取在长江沿线实现突破，打造新的竞争力。
3、加强人工智能、数智化应用，提升客户响应效率和服务质量。加大智能仓和ERP系统推广力度，解决仓储、供应链、简单加工的专业化管理、数据孤岛、可控授信等问题。探索客服共享模式，完善智能客服建设、进一步优化智慧仓库运营和客户响应效率。加大对智能监控、PDA设备、自助换单机的投放，实现新增网点客户远程协同、仓储管理系统2.0、数据可视化等功能的全面覆盖。试点智能叉车、智能吊钩、机器人、机器狗在仓储管理、安全检查等场景的应用。
4、推进产业互联网平台应用，加大线上营销力度。进一步扩充网络营销团队，精准推进需求裂变与引导，嵌入CRM系统，采取新媒体营销手段，提升抖音号粉丝转化率，将线上潜在客户引流至线下，多渠道获客。通过网络平台、自媒体等方式围绕终端产业集群进行业务推广，提升线上营销占比，扩大区域影响力。
5、物流高质量发展。落实绿色物流要求，综合考虑环境、社会和治理等ESG方面因素，注重内涵式增长，在实践中落实新质生产力发展。加强业务风险控制，加强业务开展过程的合规合法性审查，做好复查复核，严把产品质量关。（10%）
九、霸州公司绩效考核
1、围绕产业终端客户，做优服务，提升综合收益率。在现有业务基础上，围绕霸州、廊坊、胜芳区域产业布局，更大力度开发区域内终端、次终端优质客户，优化现有物流服务体系，为发掘新型类“万泽兴”模式，通过配置加工线、集中采购、现期结合等方式有效应对客户需求，协同唐山公司，天津公司，辐射终端客户，进一步提升综合收益率。
2、加强人工智能、数智化应用，提升客户响应效率和服务质量。加大智能仓和ERP系统推广力度，解决仓储、供应链、简单加工的专业化管理、数据孤岛、可控授信等问题。探索客服共享模式，完善智能客服建设、进一步优化智慧仓库运营和客户响应效率。加大对智能监控、PDA设备、自助换单机的投放，实现新增网点客户远程协同、仓储管理系统2.0、数据可视化等功能的全面覆盖。试点智能叉车、智能吊钩、机器人、机器狗在仓储管理、安全检查等场景的应用。
3、推进产业互联网平台应用，加大线上营销力度。进一步扩充网络营销团队，精准推进需求裂变与引导，嵌入CRM系统，采取新媒体营销手段，提升抖音号粉丝转化率，将线上潜在客户引流至线下，多渠道获客。通过网络平台、自媒体等方式围绕终端产业集群进行业务推广，提升线上营销占比，扩大区域影响力。
4、物流高质量发展。落实绿色物流要求，综合考虑环境（E）、社会（S）和治理（G）等ESG方面因素，注重内涵式增长，在实践中落实新质生产力发展。加强业务风险控制，加强业务开展过程的合规合法性审查，做好复查复核，严把产品质量关。（10%）
十、唐山公司绩效考核
1、围绕产业终端客户，做优服务，提升综合收益率。在现有业务基础上，围绕河北区域钢铁、焦煤焦炭产业布局，协同霸州公司、天津公司，更大力度开发区域内终端、次终端优质终端客户，提升现期结合业务能力，利用现期结合机制为客户提供多样全面的物流服务解决方案，积极尝试配矿业务合作，探索创新商业模式，进一步提升综合收益率。
2、加强人工智能、数智化应用，提升客户响应效率和服务质量。加大智能仓和ERP系统推广力度，解决仓储、供应链、简单加工的专业化管理、数据孤岛、可控授信等问题。探索客服共享模式，完善智能客服建设、进一步优化智慧仓库运营和客户响应效率。加大对智能监控、PDA设备、自助换单机的投放，实现新增网点客户远程协同、仓储管理系统2.0、数据可视化等功能的全面覆盖。试点智能叉车、智能吊钩、机器人、机器狗在仓储管理、安全检查等场景的应用。
3、推进产业互联网平台应用，加大线上营销力度。进一步扩充网络营销团队，精准推进需求裂变与引导，嵌入CRM系统，采取新媒体营销手段，提升抖音号粉丝转化率，将线上潜在客户引流至线下，多渠道获客。通过网络平台、自媒体等方式围绕终端产业集群进行业务推广，提升线上营销占比，扩大区域影响力。
4、物流高质量发展。落实绿色物流要求，综合考虑环境、社会和治理等ESG方面因素，注重内涵式增长，在实践中落实新质生产力发展。加强业务风险控制，加强业务开展过程的合规合法性审查，做好复查复核，严把产品质量关。（10%）
十一、凌源公司绩效考核
1、围绕产业终端客户，做优服务，提升综合收益率。更大力度开发区域内终端、次终端优质客户，围绕凌钢等钢厂终端开发新的有关联的仓储品种，在仓储中维稳现有客户基础上，积极引流，营造良好的业务氛围，在增加仓储业务量的同时，寻找内嵌式物流服务链切入机会。利用现期结合机制，探索更高比例分成业务模式，提升仓储价值。
2、锚定产业目标，探索适合的业务模式。紧密围绕产业链的需求终端以及港口、铁路货运站等重要的物流枢纽节点，积极寻求与有实力的合作伙伴建立紧密的合作关系，进行科学合理的布局，与现有网点联动作业，形成区域优势。
3、加强人工智能、数智化应用，提升客户响应效率和服务质量。加大智能仓和ERP系统推广力度，解决仓储、供应链、简单加工的专业化管理、数据孤岛、可控授信等问题。探索客服共享模式，完善智能客服建设、进一步优化智慧仓库运营和客户响应效率。加大对智能监控、PDA设备、自助换单机的投放，实现新增网点客户远程协同、仓储管理系统2.0、数据可视化等功能的全面覆盖。试点智能叉车、智能吊钩、机器人、机器狗在仓储管理、安全检查等场景的应用。
4、推进产业互联网平台应用，加大线上营销力度。进一步扩充网络营销团队，精准推进需求裂变与引导，嵌入CRM系统，采取新媒体营销手段，提升抖音号粉丝转化率，将线上潜在客户引流至线下，多渠道获客。通过网络平台、自媒体等方式围绕终端产业集群进行业务推广，提升线上营销占比，扩大区域影响力。
5、物流高质量发展。落实绿色物流要求，综合考虑环境、社会和治理等ESG方面因素，注重内涵式增长，在实践中落实新质生产力发展。加强业务风险控制，加强业务开展过程的合规合法性审查，做好复查复核，严把产品质量关。（10%）
十二、合肥公司绩效考核
1、围绕产业终端客户，做优服务，提升综合收益率。更大力度开发区域内终端、次终端优质客户，崇全项目借助数字化信息平台的技术支撑，为客户提供涵盖采购、加工、销售、仓储、配送、资金服务一体化的综合性解决方案，深入调研有色金属，丰富自身产品体系，满足不同客户群体在不同应用场景下的需求，扩大市场份额，探索更高比例分成业务模式，提升仓储价值。
2、锚定产业目标，探索适合的业务模式。在现有业务基础上，实现安徽区域布局的全面优化与完善，积极开拓安徽北部市场，同时该项目具有产业延伸潜能，以宝华库所生产的锌铝镁作为基础原料开展彩涂净化板的生产制造。聚焦医疗器械、建筑装饰以及家电等重点领域，服务阜阳周边 300 公里范围内的终端客户。加快颍上项目开发，精准锚定新农村建设的需求靶点，在农业产业集群服务细分领域开辟出新道路。
3、加强人工智能、数智化应用，提升客户响应效率和服务质量。加大智能仓和ERP系统推广力度，解决仓储、供应链、简单加工的专业化管理、数据孤岛、可控授信等问题。探索客服共享模式，完善智能客服建设、进一步优化智慧仓库运营和客户响应效率。加大对智能监控、PDA设备、自助换单机的投放，实现新增网点客户远程协同、仓储管理系统2.0、数据可视化等功能的全面覆盖。试点智能叉车、智能吊钩、机器人、机器狗在仓储管理、安全检查等场景的应用。
4、推进产业互联网平台应用，加大线上营销力度。进一步扩充网络营销团队，精准推进需求裂变与引导，嵌入CRM系统，采取新媒体营销手段，提升抖音号粉丝转化率，将线上潜在客户引流至线下，多渠道获客。通过网络平台、自媒体等方式围绕终端产业集群进行业务推广，提升线上营销占比，扩大区域影响力。
5、物流高质量发展。落实绿色物流要求，综合考虑环境、社会和治理等ESG方面因素，注重内涵式增长，在实践中落实新质生产力发展。加强业务风险控制，加强业务开展过程的合规合法性审查，做好复查复核，严把产品质量关。（10%）
十三、青岛公司绩效考核
1、围绕产业终端客户，做优服务，提升综合收益率。深入调研中日韩商贸圈实际客户需求，更大力度开发区域内终端、次终端优质大客户，围绕山东区域化工、生铁和卷板产业布局，新开拓阳光铸业、山东皓辉、山钢日照、莱钢永锋持续提量。优化现有物流服务体系，为客户提供多样全面的物流服务解决方案。提升加工和配送转化率，探索更高比例分成业务模式，提升仓储价值。
2、加强人工智能、数智化应用，提升客户响应效率和服务质量。加大智能仓和ERP系统推广力度，解决仓储、供应链、简单加工的专业化管理、数据孤岛、可控授信等问题。探索客服共享模式，完善智能客服建设、进一步优化智慧仓库运营和客户响应效率。加大对智能监控、PDA设备、自助换单机的投放，实现新增网点客户远程协同、仓储管理系统2.0、数据可视化等功能的全面覆盖。试点智能叉车、智能吊钩、机器人、机器狗在仓储管理、安全检查等场景的应用。
3、推进产业互联网平台应用，加大线上营销力度。进一步扩充网络营销团队，精准推进需求裂变与引导，嵌入CRM系统，采取新媒体营销手段，提升抖音号粉丝转化率，将线上潜在客户引流至线下，多渠道获客。通过网络平台、自媒体等方式围绕终端产业集群进行业务推广，提升线上营销占比，扩大区域影响力。
4、物流高质量发展。落实绿色物流要求，综合考虑环境、社会和治理等ESG方面因素，注重内涵式增长，在实践中落实新质生产力发展。加强业务风险控制，加强业务开展过程的合规合法性审查，做好复查复核，严把产品质量关。（10%）
十四、物流集成二部绩效考核
1、围绕产业终端客户，做优服务。更大力度开发区域内终端、次终端优质客户，优化现有物流服务体系，为客户提供多样全面的物流服务解决方案。探索尝试现期结合业务，利用现期结合机制，做好基差管理，探索更高比例分成业务模式，提升仓储价值。
2、锚定产业目标，探索适合的业务模式。尝试引入外部资金，围绕二连浩特等关口网点周边产业布局，萤石、焦煤焦炭业务做好稳健经营，把好货物质量关。探索新型业务模式，精选品牌合作方，提升盈利水平。
3、加强人工智能、数智化应用，提升客户响应效率和服务质量。加大智能仓和ERP系统推广力度，解决仓储、供应链、简单加工的专业化管理、数据孤岛、可控授信等问题。探索客服共享模式，完善智能客服建设、进一步优化智慧仓库运营和客户响应效率。加大对智能监控、PDA设备、自助换单机的投放，实现新增网点客户远程协同、仓储管理系统2.0、数据可视化等功能的全面覆盖。试点智能叉车、智能吊钩、机器人、机器狗在仓储管理、安全检查等场景的应用。
4、推进产业互联网平台应用，加大线上营销力度。进一步扩充网络营销团队，精准推进需求裂变与引导，嵌入CRM系统，采取新媒体营销手段，提升抖音号粉丝转化率，将线上潜在客户引流至线下，多渠道获客。通过网络平台、自媒体等方式围绕终端产业集群进行业务推广，提升线上营销占比，扩大区域影响力。
5、物流高质量发展。落实绿色物流要求，综合考虑环境、社会和治理等ESG方面因素，注重内涵式增长，在实践中落实新质生产力发展。加强业务风险控制，加强业务开展过程的合规合法性审查，做好复查复核。新团队规范起步，严控业务开展过程中存在的风险。（10%）
十五、西安分公司绩效考核
1、围绕产业终端客户，做优服务，提升综合收益率。更大力度开发西北区域内终端、次终端优质客户，围绕西北地区相关钢厂开发关联仓储品种，积极引流，营造良好的业务氛围，在增加仓储业务量的同时，寻找内嵌式物流服务链切入机会。探索更高比例分成业务模式，提升仓储价值。
2、锚定产业目标，探索适合的业务模式。紧密围绕产业链的需求终端以及港口、铁路货运站等重要的物流枢纽节点，积极寻求与有实力的合作伙伴建立紧密的合作关系，进行科学合理的布局，与现有网点联动作业，形成区域优势。
3、加强人工智能、数智化应用，提升客户响应效率和服务质量。加大智能仓和ERP系统推广力度，解决仓储、供应链、简单加工的专业化管理、数据孤岛、可控授信等问题。探索客服共享模式，完善智能客服建设、进一步优化智慧仓库运营和客户响应效率。加大对智能监控、PDA设备、自助换单机的投放，实现新增网点客户远程协同、仓储管理系统2.0、数据可视化等功能的全面覆盖。试点智能叉车、智能吊钩、机器人、机器狗在仓储管理、安全检查等场景的应用。
4、推进产业互联网平台应用，加大线上营销力度。进一步扩充网络营销团队，精准推进需求裂变与引导，嵌入CRM系统，采取新媒体营销手段，提升抖音号粉丝转化率，将线上潜在客户引流至线下，多渠道获客。通过网络平台、自媒体等方式围绕终端产业集群进行业务推广，提升线上营销占比，扩大区域影响力。
5、物流高质量发展。落实绿色物流要求，综合考虑环境、社会和治理等ESG方面因素，注重内涵式增长，在实践中落实新质生产力发展。加强业务风险控制，加强业务开展过程的合规合法性审查，做好复查复核，严把产品质量关，扎实做好基础物流规范运营。
6、新公司团队建设及规范起步。完成团队搭建相关工作，建章立制，规范公司运作，做好分公司精细化管理，强化风险控制。（10%）
十六、甘肃公司绩效考核
1、锚定业务市场，拓展新增长点。用好中西部资源，拓宽产品品类（如煤炭、铜、铝、铬等），以甘肃区域及周边地区涉及的煤炭、有色、化工等产业为依托，拓展新品类产品的仓储物流及运输业务，突破以黑色为主导的业务方向，，进一步拓展供应链业务。
2、紧抓物流优势，优化业务布局。充分利用甘肃作为欧亚大通道的战略区位优势拓展网络节点，力争在重要通路完成仓储及物流布局节点1个，推动中欧班列业务及疆煤外运业务；以兰州为中心节点，辐射山西、陕西、内蒙、四川等周边区域，全力推进仓储网点拓展、货代运输及运费金融业务。
3、以客户为中心，提升服务能力。加强对上游资源和终端客户服务能力的建设，对接好浙江省在当地的大单位和本地中大型集团，全力以赴做好集成和协同服务，配套做好触达终端的销售、物流服务方案落地。面向市场和客户，要坚持正确的价值观和业绩观，以义取利，确保业务全流程受控。在业务过程中要坚守经营底线，确保不出现重大经营损失，全力达成年度经营目标。
4、新公司融合及规范起步。完成团队建设相关工作，做好与甘肃物流团队的融合和配合，建章立制，规范公司运作，做好分公司精细化管理，强化风险控制。（10%）
十七、保理公司绩效考核
1、管控风险，做好存量项目管理。围绕物流主业，严控纯政府平台项目，进一步加强并细化对存量项目的跟踪管理，梳理内部制度、工作规范与标准，形成“发现问题与制度改进”的正向反馈机制，确保项目合规与安全。
2、数字赋能，支撑业务结构转型。探索以核心企业为主体的运费保理、以物流费用为标的的具有鲜明物流特色的保理融资产品，努力拓展基地客户；搭建数字化平台，实现在业务完成真实性、信息抓取及时性、业务数据同步性基础上的服务响应能力。逐步调整保理信贷通道功能，强化产业服务功能，努力探索“保理+直租”、“保理+经营性租赁”等以服务产业为目标的“保理+”业务模式，打造保理公司的第二曲线。
3、拓展思路，打通资产与资金通道。主动与外部资方和同业对接，探索包括银行出表融资、同业资产转让、资产证券化的思路与实现路径。根据不同机构的偏好推进符合条件项目的出表，同时积极推进保理公司自身外部融资渠道的形成。
4、基础制度优化反馈。根据业务实际开展情况，发掘现有基础制度之中存在的问题，及时向相关职能部门提出反馈和优化建议。（10%）
十八、再生资源公司绩效考核
1、已完成对存量项目的全面风险排查与分级分类管理，明确了对纯政府平台类项目的严格准入与限额管控标准。项目跟踪管理实现常态化、清单化，定期监控核心风险指标。完成对内部管理制度、业务操作规范与风险标准的系统性梳理。建立了“业务运营-风险监测-问题发现-制度修订”的闭环管理流程，相关合规与安全管理要求已嵌入项目评审、放款与贷后管理各环节，有效提升了项目管理的规范性与安全性。
2、成功设计以核心企业为主的运费保理产品及特色物流费用保理融资方案，业务结构得到优化。业务数字化平台已完成初步搭建，实现了数据对接，服务响应效率得到提升。已启动“保理+直租”、“保理+经营性租赁”等“保理+”复合业务模式的内部研究与初步方案设计，并与相关合作方进行了前期接洽，旨在强化产业服务属性，培育新的业务增长点。
3、已主动与多家银行、同业机构建立沟通对接机制，就银行出表融资、同业资产转让及资产证券化（ABS）等路径进行了多轮可行性探讨与方案设计。已对接完成首批符合外部机构偏好的优质资产的筛选与打包工作。
4、已建立常态化的业务制度检视机制。根据业务实际开展中遇到的具体情况与操作难点，系统性地收集、分析了现有基础制度存在的不足与盲点，并持续对合同范本、审批权限、操作流程等进行制度优化，为制度的持续完善提供了扎实的一线依据。
截至目前，各项工作均按计划有序推进，并在风险管控、产品创新、数字化建设、资金渠道拓展及制度反馈等方面取得了实质性进展，为完成年度目标奠定了坚实基础。下一步将继续深化落实各项举措，确保战略目标顺利实现。（10%）
十九、华畅公司绩效考核
1、建立具有华畅特色的业务方向，积极融入国家战略，新增覆盖一定数量的“一带一路”国家，新增国内外客户不低于30家。
2、初步建立以华畅直签为核心的可控干线运力池，降低对外部随机运力的依赖，逐步构建自身能力，并积极准入供应商体系，夯实跨境运力基盘。
3、加强营销，扩大客户池，重点关注汽车、设备、化工产品以及电商行业等细分市场。同时通过专业化的服务能力，以及特有的全链条服务的能力，在汽车物流领域打响物产华畅的知名度。提升工程项目的承接和运营能力。
4、加强安全管理。合理把控业务风险，做好货物安全、路线安全管控，做好安全集运和安全合作商选择及把关工作，识别路线所涉不同区域、国家可能存在的风险，有力管控汇率风险，提前设计安全管理预案。（10%）
二十、易运公司绩效考核
1、扩大规模，提升平台影响力。整合社会运力和集团内部资源，赋能集团成员单位和客户，“五好”合一扎实推进，为客户提供“一站式”运输方案设计并落地承运，注册车辆数保证5万辆，争取达到10万辆，严格设置准入门槛，做好司机资质、车辆资质审核，提高保险覆盖率，合理规避运营风险。
2、丰富功能，提升平台使用率。以数字化驱动，以智能订单管理平台为基础，打通多式联运系统、TMS、水路运输系统等全场景的数字化服务能力，为客户提供数字化解决方案，内部客户上线占比达到90%以上。
3、大力发展运费金融业务。通过电子围栏、智能预警等技术手段，规范过程管理，做好风险防控及全流程监管，实现全程物流的透明化、可视化，五流合一达到100%，线路可视化率达到100%，确保开票安全、车辆安全、运行安全、司机安全，新增大客户5家以上（大客户：运输量1万吨/月以上或运费100万元/月以上）。
4、基础制度优化反馈。根据业务实际开展情况，发掘现有基础制度之中存在的问题，及时向相关职能部门提出反馈和优化建议。（20%）
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