河北双李家具有限公司

河北双李家具有限公司的伙伴们:
       受公司委托，松哲咨询为了更深入了解贵司情况，倾听全体员工心声，找准关键问题；从而给伙伴们提供更好的服务与支持，特设计此问卷。此次问卷采用不记名的方式，问卷结果保密，并只作为对公司的整体分析所用，请您做出最真实的回答。
       希望您能抽出5分钟宝贵时间填写！问卷截止时间为2025年08月2日22：00，感谢您为公司发展提供重要建言！
1.您所属的部门是？
2.您在本企业工作年限：
3. 与同行业企业相比，企业总体经营效益状况如何? 
4. 据你所知，客户选择我们的最重要的原因是:
5.据你所知，客户流失的最重要的原因是:
6. 部门间的职责清晰么: 
7. 当你工作中需要其他部门（支持部门）支持时，你对支持部门的配合评价是：
8. 在企业日常经营过程中，是否由于各部门职责不清导致横向工作协调不顺畅的现象发生？
9.企业中存在影响各部门协同作战的主要因素是
10. 你了解身边同事的离职主要原因有哪些？（最多选3项）
11. 你认为公司领导做决策是凭借个人感觉、直觉，还是靠数据和事实来做决策? 
12.是否有收入、成本、费用数据分别反映你所在岗位的工作成果，并指导进行改善？
13. 你认为数据或数据系统对你的工作和管理是否能够起到帮助作用? 
14. 在同行业中，我的薪酬水平属于 
15. 公司的薪酬标准是统一，而且合理的: 
16.我清楚地知道自己的晋升通道（职位晋升）
17. 我看好公司的未来: 
18. 公司最吸引你的地方是? 
19. 我感知到的公司现阶段的企业文化是:
20. 我认同公司的价值观和企业文化: 
21.您认为公司员工整体积极性如何？
22.我清楚公司的三年规划、五年规划：
23. 我清楚部门的经营目标（包含收入、支出、利润目标）: 
24.公司的经营目标（利润目标）是如何设定？
25.您所在部门是否有预算管理，是否严格按预算执行？
26.你是否非常清楚您所在岗位的目标实施路径和行动计划（如：行动计划按周分解）
27. 近三个月，我自己的工作计划完成率大致在: 
28. 公司的制度流程是否合理: 
29. 我工作的状态，总体是: 
30. 我希望上级这样做，就能更好地激发我:
31. 我的考核指标是否合理: 
32. 我期待的培训是:
33. 您目前工作中遇到了什么问题？有什么更好的建议？
34. 当我有建议或问题时，公司有合理的渠道让我反映问题: 
35. 当我遇到困难时，我的领导会: 
36.我对完成2025年度目标任务还有的疑虑是：
37.您认为公司在业务拓展方面，存在的主要问题是什么？
38.您认为公司在成本管理方面，存在的主要问题是什么？
39.各业务板块是否存在不注重成本，导致浪费的情况?
40.假如存在浪费的情况，你认为主要的原因是什么？
41. 你认为影响运营成本的关键要素有哪些：
42. 您认为公司目前计划管理环节存在哪些主要问题？（可多选，但不超过3项）
43.您认为公司管理方面存在的主要问题有
44. 您认为客户获取成本高的原因有哪些？
45.您认为目前公司最大的竞争优势是什么？(可多选，但不超过3项)
46. 您认为目前公司最大的竞争劣势是什么？(可多选，但不超过3项)
47.公司市场合作政策建议（返佣、返点、促销、激励、推广等）
48.公司客户线索获取渠道主要有哪些？是否有效？是否有更好建议
49.公司客户成交率提高是否有更好建议
50.公司老客户复购率提高是否有更好的建议
51.公司品牌影响力增加是否有更好的建议
52.公司销售团队激励是否有更好的建议
53.我想对公司说
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