蒲书敏 管理者半年度素质综合评价（基层评价）【复制】

此问卷为匿名问卷，不记名。请各部门员工务必作答，会根据部门份数进行统计，人数不足会重新作答。
1. 请选择您所在的部门
请选择
2. 直属上级——价值观
坚持原则，严于律己，廉洁正直，思想与行为是团队成员的表率。
0
5
发现员工存在违犯公司价值观或行为规范时能够制止并纠正。
0
5
3. 直属上级——有大局观
认同公司利益至上，为了公司利益能够主动牺牲个人利益与局部利益，不委屈、不抱怨。
0
5
能站在公司角度思考并解决问题，不做损害公司利益的事。
0
5
4. 直接上级——接受变革
接受创新、勇于创新、带领创新。
0
5
即使观点不同也不传递负面信息或制造障碍，要行动一致积极参与并推动变革。
0
5
5. 直接上级——责任担当
敢于授权，敢于突破部门边界，不抢功，不推责。
0
5
发生问题时不参杂个人私心，不隐瞒，不夸大，能够真实反馈并分析原因。
0
5
6. 直接上级——组织计划
能制定明确的工作计划并高效实施。能帮助下属明确自己的发展道路，随时找到下属的改进点
0
5
部门分工清晰合理，极少发生内耗和过失的情况；
0
5
7. 直接上级——决策能力
以目标为导向，考虑全面且具备前瞻性和预见性，决策方向基本正确。
0
5
决策时果断不拖沓，且有一定的个人威信，能有效地影响和引导下属，基本能使他人主动服从。
0
5
8. 直接上级——沟通协作
内外部沟通时能够明确目的，保证信息准确，及时和有效，沟通效率高，促进团队协作。主动进行非常规的跨部门沟通，提高了工作效率，预防问题的发生，减少资源的浪费。
0
5
其他部门寻求帮助时，积极支持、配合，帮助解决问题；部门合作发生冲突时，能够坦诚相见，从公司利益最大化角度积极解决问题。
0
5
9. 直接上级——解决问题
善于发现潜在问题，能防微杜渐，能预防性的避免问题产生，及时修订流程能够有效的避免问题再次产生
0
5
对于突发业务事件能快速拿出解决方案，并从容安排；面对问题时，不解释、无借口，只想解决方法。
0
5
10. 直接上级——团队培养
与每个成员制定清晰的职业规划，并提供帮助。敢于重用能力比自己强的员工，不打压、不控制。
0
5
团队互帮互助，执行力强，不推责，不抱怨，内外协作工作顺畅。
0
5
11. 直接上级——学习能力
为自己制定了明确的学习计划的同时，积极参与公司组织的各类专业及管理课程的学习。
0
5
鼓励、带动团队员工学习，员工清晰自己的学习目的与目标，制定并执行学习计划。
0
5
12. 其他部门管理者评价——请您在每个评定维度中勾选出表现较为突出的三位同事
  • 王伟刚
  • 王涛
  • 韩育敏
  • 王倩倩
  • 于守魁
  • 池延东
  • 周宇华
  • 刘继龙
  • 史长江
  • 周文玲
  • 刘鑫
  • 耿东亮
  • 蒲书敏
价值观
大局观
责任担当
组织计划
沟通协作
解决问题
团队培养
更多问卷 复制此问卷