2025年度艾迪研-数据管理副经理

评委须知：
1、请您在评审过程中将手机置于静音或关闭状态。
2、请仔细阅读每个环节的要求，遵守时间规定，保证效率。
3、请对所有评审资料（包括评分二维码、汇报PPT等）严格保密，切勿拍照或分享。纸质材料不得带出会场，会后由评审协调人集中收集和处理。
4、所有打分都会在后台进行初步审核，并且经过人力资源部负责人的进一步审核，如果发生评分不公正情况，经查实后该评分将视为无效。
5、当天的评审得分及意见并非最终结果，所有评分及意见将结合第三方工具测评结果（如涉及），经上报总经理审核，请不要向其他同事透露今天的评审信息，以免造成误解。
6、标准分标识，表示该级别应该要达到的能力水平分值，请评委根据参评人的实际能力水平评分。
7、评审结果参考建议：能力总分/标准分>=1,晋升；>=0.9,<1,待讨论；<0.9,不予晋升。
1. 您的姓名：
2. 接下来的参评人姓名及拟晋升晋级岗位：
3. 专业知识(胜任力等级要求：C 熟练)

胜任力描述：
掌握所负责产品的疗效、性能、优点及局限性等方面的基本知识；
通过各种渠道积极了 解竞争对手信息、市场趋势、客户反馈及行业监管要求，在公司上下部门之间分享收集 到的信息与观察，促进恰当的业务决策；
具备系统的临床领域知识并能在广泛的项目领域情境中应用相关知识和技能；
熟悉相关法律法规并拥有GCP证书或其他临床试验相关法 律法规证书
4. 质量与合规 (胜任力等级要求：B 应用）

胜任力描述：
确保工作中遵守部门质量和安全要求，遵守公司及部门SOP，解决或预防质量及安全问题的发生，保证可持续的质量交付；
能够维护个人所在领域或部门的合规及质量管理体系，并能参与到公司合规及质量管理工作中，提供针对法规，规章及指南的咨询及解读。
5. 项目管理 (胜任力等级要求：C 熟练)

胜任力描述：
在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，全方位追踪和监测项目的执行进度，能够使项目能够在资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望；
预测和识别项目中可能存在的风险并做好风险管控；
6. 客户管理 (胜任力等级要求：B 应用)

胜任力描述：
深入了解客户需求，从短期及长期业务角度出发，不断投入时间和精力培养并维护客户关系；
竭尽全力帮助和服务客户，为客户创造价值；
能够通过满意的客户关系来创造双赢的价值，构筑业务的成功
7. 有效沟通  (胜任力等级要求：B 应用)

胜任力描述：
针对内外部专业人员，能清晰表达自己的意见，通过倾听、交流和反馈与他人进行有效信息传递并促进合作或项目推进；
能够运用富有说服力的方式表达自己的观点，充分理解对方的同时能够打通沟通的对象，并能根据不同沟通对象调整沟通方式，求同存异，最大化为公司争取利益。
8. 学习及领悟力（胜任力等级要求：B 应用）

胜任力描述：
主动获取知识、辨清事实、具有对新知识新信息的求知欲；
能独立查阅有关文献资料，熟练地掌握和使用信息搜集工具，从常规的信息渠道去搜集尽可能全面的信息；
不断获取并更新在相关产品、治疗领域及疾病等方面的知识，能够理解公司产品对医生及患者的价值，并有能力提升公司产品的影响力；
能够发现本专业业务流程中的重大问题，并提出有效解决方法。
9. 建团队-团队赋能(胜任力等级要求：B 应用)

胜任力描述：
通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，建立或形成目标一致、相互支持、合作共赢的团队；
能解决资源问题与人员冲突，带领团队成员高效完成工作目标
10. 抓落实-卓越执行 (胜任力等级要求：B 应用)

胜任力描述：
能够摸清上级的意图；调查研究，具有活地图；
把各方面的问题想够想透；及时下达决心，能够根据目标制定出具体可操作的行动方案；
通过有效组织各类资源和对任务优先顺序的安排，卓越完成任务执行；
制定更高的执行目标，以便使质量、工作效率或服务达到高标准要求。
意见点评：请根据候选人在整场评审过程中的表现，给出您的宝贵专业意见， 谢谢
11. 请对该参评人的【优势】能力项进行点评（至少3点）
12. 请对该参评人的【待发展】能力项给出您的宝贵意见和建议（1-3点）
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