企业文化评估（奎因模型）

调研问卷共设置一现状&期望两大维度，每个维度包含6组打分项，合计共12组打分项，每组打分项又细分为4个选项(4个选项相加为100分)。请您将100分按照您的真实想法，分配到每组打分项中的4个选项中，越符合您组织现状和您的期望的选项获得的分数越多。
例如:在问题1-1中，您觉得选择A最接近您组织的现状，B和C有些接近，D就不怎么接近了，那么您就给选择A打55分，B和C名20分，D只有5分，但必须确保四个选择的总分是100分。
注意，每组问题中，相关的选项都做了描述，您要根据选项中的描述和组织现状评价您的组织。
当您完成了“现状”，紧跟着一栏“期望”，则是您对组织的期望状态，当您认为您的组织将在5年内取得巨大成功时，您期望的组织应该是什么样子的。
1. 您所在的医院：
2. 您的司龄：
3. 您的岗位：
4. 1-1您觉得目前医院/部门企业文化主要特征的现状
医院/部门是非常私人化的地方，就像一个大家庭。人们彼此之间分享大量个人话题。
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100
医院/部门充满活力和创业精神。人们乐于冒险，也愿意承担风险。
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100
医院/部门高度强调结果导向。人们主要关心工作完成情况，以成就为导向，富有竞争意识。
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100
医院/部门管控严格，组织结构清晰。人们的工作通常以正规程序为指导。
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100
5. 1-2您期望您的医院/部门5年以内取得成功时的文化特征?
医院/部门是非常私人化的地方，就像一个大家庭。人们彼此之间分享大量个人话题。
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100
医院/部门充满活力和创业精神。人们乐于冒险，也愿意承担风险。
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100
医院/部门高度强调结果导向。人们主要关心工作完成情况，以成就为导向，富有竞争意识。
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100
医院/部门管控严格，组织结构清晰。人们的工作通常以正规程序为指导。
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100
6. 2-1您觉得目前医院/部门组织领导能力的现状
大家普遍认为医院/部门中的领导者树立的典型形象是：为下属提供指导和帮助，培养下属。
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100
大家普遍认为医院/部门中的领导者树立的典型形象是：富有创业精神和创新精神，敢于承担风险。
0
100
大家普遍认为组医院/部门中的领导者树立的典型形象是：没有人情味、强势、以结果为导向。
0
100
大家普遍认为医院/部门中的领导者树立的典型形象是：将精力主要放在协调和组织上，通过各项工作的顺利开展实现工作效率。
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7. 2-2您期望您的医院/部门5年以内取得成功时的组织领导能力情况
大家普遍认为医院/部门中的领导者树立的典型形象是：为下属提供指导和帮助，培养下属。
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100
大家普遍认为医院/部门中的领导者树立的典型形象是：富有创业精神和创新精神，敢于承担风险。
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100
大家普遍认为组医院/部门中的领导者树立的典型形象是：没有人情味、强势、以结果为导向。
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大家普遍认为医院/部门中的领导者树立的典型形象是：将精力主要放在协调和组织上，通过各项工作的顺利开展实现工作效率。
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8. 3-1您觉得目前医院/部门员工管理的现状
医院/部门中管理风格的主要特征为：重视团队精神，强调共识和参与。
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100
医院/部门中管理风格的主要特征为：强调个体的风险承担、创新能力，重视自由和个体的独特性。
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100
医院/部门中管理风格的主要特征为：强调竞争，工作标准要求高，重视成就。
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大家普遍认为医院/部门中的领导者树立的典型形象是：将精力主要放在协调和组织上，通过各项工作的顺利开展实现工作效率。
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9. 3-2您期望您的医院/部门5年以内取得成功时员工管理的状态？
医院/部门中管理风格的主要特征为：重视团队精神，强调共识和参与。
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医院/部门中管理风格的主要特征为：强调个体的风险承担、创新能力，重视自由和个体的独特性。
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医院/部门中管理风格的主要特征为：强调竞争，工作标准要求高，重视成就。
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大家普遍认为医院/部门中的领导者树立的典型形象是：将精力主要放在协调和组织上，通过各项工作的顺利开展实现工作效率。
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10. 4-1您觉得目前医院/部门凝聚力的现状？
医院/部门通过忠诚和彼此信任将大家凝聚在一起。员工的组织忠诚度高。
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100
医院/部门通过致力于创新和发展将大家凝聚在一起。组织强调始终处于前沿。
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100
医院/部门通过关注成就和目标将大家凝聚在一起。
0
100
医院/部门通过正式的规则和政策将大家凝聚在一起。保证组织各项工作的顺利开展对于组织而言非常重要。
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11. 4-2您期待您的医院/部门5年内取得成功时凝聚力的状态？
医院/部门通过忠诚和彼此信任将大家凝聚在一起。员工的组织忠诚度高。
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医院/部门通过致力于创新和发展将大家凝聚在一起。组织强调始终处于前沿。
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医院/部门通过关注成就和目标将大家凝聚在一起。
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医院/部门通过正式的规则和政策将大家凝聚在一起。保证组织各项工作的顺利开展对于组织而言非常重要。
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12. 5-1您了解的医院/部门现阶段战略要点
医院/部门强调人员发展。高度信任、开放包容和共同参与是组织一贯的坚持。
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100
医院/部门强调获取新资源、迎接新挑战。组织重视尝试新事物、捕捉新机遇。
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100
医院/部门强调竞争性措施和成就。实现更高的目标和赢得市场是第一要务。
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医院/部门强调绩效和稳定发展。效率、管控和顺畅运行至关重要。
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13. 5-2您期望您的医院/部门5年以内取得成功时的战略重点
医院/部门强调人员发展。高度信任、开放包容和共同参与是组织一贯的坚持。
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医院/部门强调获取新资源、迎接新挑战。组织重视尝试新事物、捕捉新机遇。
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100
医院/部门强调竞争性措施和成就。实现更高的目标和赢得市场是第一要务。
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医院/部门强调绩效和稳定发展。效率、管控和顺畅运行至关重要。
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14. 6-1您理解您的医院/部门对于成功的标准
医院/部门对成功的定义基于人力资源开发、团队精神、员工忠诚度和员工关怀。
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医院/部门对成功的定义基于拥有独特或者最新的产品。组织是产品的领先者和创新者。
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100
医院/部门对成功的定义基于赢得市场、打败竞争对手。在竞争中占据市场领导地位是重中之重。
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医院/部门对成功的定义基于效率。稳妥地交付产品、顺畅地推进计划、低成本生产产品是关键。
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15. 6-2您期望您的医院/部门5年以内取得成功时对于成功的标准
医院/部门对成功的定义基于人力资源开发、团队精神、员工忠诚度和员工关怀。
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医院/部门对成功的定义基于拥有独特或者最新的产品。组织是产品的领先者和创新者。
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医院/部门对成功的定义基于赢得市场、打败竞争对手。在竞争中占据市场领导地位是重中之重。
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医院/部门对成功的定义基于效率。稳妥地交付产品、顺畅地推进计划、低成本生产产品是关键。
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