两院一中心项目学习企业安全生产知识点考试

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1、国家安全方针:

安全第一，预防为主，综合治理生产第一，预防为主，综合治理

2、局“本质安全实心球”:包含“球心”、“内核”、“外核”、“外壳”四层内容

（1）球心，指“责任心+执行力”的安全管理理念及“敬畏生命、守护安全、监管并重、落实责任”的安全承诺;（2）内核，指企业安全生产责任制及以其为核心的各项安全管理制度;（3）外核，指各类安全管理活动，如“行为安全之星”、安全讲师系列活动等;（4）外壳，指施工现场各类硬件设施，如工具化安全防护设施、施工工艺设备等。

3、集团“四个重点领域”:

（1）大型机械（2）危大工程（3）有限空间（4）消防安全

4、集团“四凡四必“:

（1）凡作业必计划（2）凡作业必辨识（3）凡作业必审批（4）凡作业必交底

5、集团“五项危险作业”:

（1）塔吊安拆顶升（2）有限空间（3）动火作业（4）管沟开挖（5）起重吊装

6、集团“五重点一关键”:指重点区域、重点单位、重点项目、重点领域、重要时段、关键环节6

（1）重点区域:深圳、上海、北京（2）重点领域:大型机械、有限空间、危大工程、消防安全、管沟施工（3）重点单位:管理薄弱单位、事故多发频发单位（4）重点项目:国铁、股份资质、国家部委（5）重点时段:重大会议、重要节假日（6）关键环节:危大工程施工、危险作业管控

7、局重大事故隐患排查整治“五必须”:

（1）各级安全检查必须排查重大事故隐患（2）排查出的重大事故隐患必须第一时间通知下级单位主要负责人（3）主要负责人必须第一时间组织整改（4）必须查清隐患产生的根本原因及责任人（5）必须参照事故开展责任追究

8、局“3211”检查机制:

（1）局（分局）、公司、分公司三级总部联动，前后方协同（2）聚焦重大事故隐患、十项零容忍隐患（3）每日召开检查日例会（4）形成一系列典型案例

9、局“2221”特别防护期工作机制:9

（1）2:期前的安全工作部署会和期后安全教育培训会（2）2:期前的安全检查和期后复工的安全检查（3）2:期间领导带班安全督导检查和项目领导班子成员带班生产（4）1:每日安全生产报告

10、局十项“零容忍”:

（1）工人未经入场安全教育或安全技术交底（2）临时消防设施缺失（3）临边洞口作业无可靠防护（4）高处作业人员未系挂安全带（5）危大工程未按要求施工并验收（6）高风险作业未经作业许可（7）项目经理未按要求组织安全周检查（8）项目安监人员未按要求记录安全监督日志（9）未与分包单位及时签订有效安全生产协议（10）中建智慧安全平台应用与实际管理动作不符

11、集团剪叉式升降工作平台“五必须”:

（1）对在用平台设备重新设置，将设备调整为平台行驶，必须降至非升高工况的状态，从源头上消除升高状态下可以行驶的工况（2）操作手柄线延长线必须满足在最不利工况下，操作人员无需站在车辆行进方向观察平台就位情况的长度（3）设备进场必须开展联合验收并统一编号，确保平台整机完好，各类保护装置可靠，必要时应加装限位装置（4）操作人员必须经过生产厂家或租赁单位等专业培训考核合格后持证上岗，有条件的要做到定人定机（5）各类安全教育培训必须包含剪叉式升降工作平台事故案例警示

12、领导带班检查“一问、二到、三查”（局要求）:

（1）一问:询问现场重大风险及措施、近期上级安全工作部署落实情况（2）二到:必须到最高处作业面，必须到最低处地下室（3）三查:查安全履职、查安全行为、查安全环境

13、安全生产“三违”:

（1）违章作业（2）违章指挥（3）违反劳动操作规程

14、安全生产“三管三必须”:

（1）管行业必须管安全（2）管业务必须管安全（3）管生产经营必须管安全

15、三宝四口五临边:

（1）三宝:安全帽、安全带、安全网（2）四口:通道口、预留洞口、电梯井口、楼梯口（3）五临边:沟、坑、槽和深基础周边，楼层周边，楼梯侧边，平台或阳台边，屋面周边

16、四不两直:

（1）不发通知（2）不打招呼（3）不听汇报（4）不用陪同接待（5）直奔基层（6）直插现场

17、安全生产事故“四不放过”:

（1）事故原因未查清不放过（2）责任人员未处理不放过（3）整改措施未落实不放过（4）有关人员未受到教育不放过

18、四不伤害:

（1）不伤害自己（2）不伤害他人（3）不被人伤害（4）保护他人不受伤害

19、局党委《关于强化安全生产工作的决定》（简称“22条”）

（1）局及公司党委定期听取安全生产工作汇报（2）改进局、公司安全生产委员会议事规则（3）完善安全生产体系（4）明确三级单位主要领导负责内控管理（5）调整专业投资平台业务（6）实施安全总监委派制（7）推行安全总监进班子（8）提升安监人员综合监管能力（9）提升全员安全生产履职能力（10）严格落实安全生产“一票否决”（11）建立事故熔断机制（12）全体系考核事故指标（13）严肃安全生产追责问责（14）将分供商安措费单独列支（15）加强机械工程师队伍建设（16）建立项目管理人员安全档案（17）建立分供商(班组)及作业人员安全档案（18）推进项目安全监督标准化（19）推进本质安全管理措施应用（20）建立安全生产专项基金（21）建立安全工程师岗位津贴（22）定期组织安全管理对标学习

20、局2025年年度安全生产目标

（1）杜绝较大及以上生产安全事故（2）压减一般生产安全责任事故（亿元营收死亡率控制在0.002以内）（3）“零死亡生产安全责任事故”（局属三级）单位占比不低于90%（4）杜绝火灾及机械设备、有限空间等社会影响较大的事故或险肇事件（5）杜绝事故瞒报（6）杜绝因生产安全原因导致的局资质停牌事件（7）杜绝职业健康损誉事件（8）全国建设工程项目施工安全生产标准化工地不少于30个（9）省级安全生产标准化工地不少于220个

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