2025年小松营运营沙盘和战略执行工作坊课前问卷

亲爱的小松营学员您好，欢迎您参加8月28日-30日在上海举办的运营沙盘和战略执行工作坊，为使培训取得更好的效果，请您抽出15分钟左右的宝贵时间，完成本问卷的填写，感谢您的参与！
1. 姓名：
2. 部门：
3. 岗位：
4. 下属人数是多少
5. 以下主题任务上你的掌握程度（5星极其重要，1星不重要）
  • 不重要
  • 不太重要
  • 一般
  • 重要
  • 极其重要
理解本部门业务所面对的市场趋势，产品和资源
分析业绩并找到背后的关键要素和驱动力，设定系统改善计划
对价值链的完整性和衔接响应的优化调整
面对复杂模糊不确定性下的经营计划和决策
和其他部门系统思考协同构建共识解决方案
对财务和现金流的动态和趋势性的敏感度
6. 简单描述你的部门/业务以及所处行业的机会和威胁（包括：产品、市场、销售、成本、风险、资金等方面）
机会
威胁
7. 简单描述你的部门相对主要竞争对手的长处和短处（包括：产品、市场、销售、成本、风险、资金等方面）
优势长处
劣势短处
8. 基于以上的swot分析， 部门在未来经营管理上主要挑战有哪些？
挑战1
挑战2
挑战3
9. 你如何评价自己所带领的团队的执行力？
10.

目前你带领的团队在执行力上存在哪些问题与不足？

11.

对于你所带领的团队，请在下面每题后回答是或否：

  • 是
  • 否
我们是否知晓并理解所在业务的战略要点？
我们团队是否将精力聚焦于几个最重要的目标？
我们是否理解团队重要目标和业务战略之间的关联？
我们的目标是否结果可衡量？
大家是否清楚我们采取哪些关键行动就能实现目标？
我们对团队目标的实现进展是否有清晰的衡量方式？
我们对关键行动的落实情况是否有清晰的衡量方式？
团队成员能否彼此信任并进行富有创意的讨论？
每个人每周是否都有明确、可衡量的重点工作计划？
总体上大家是否充分发挥了主动性并勇担责任？
团队成员在执行中是否能彼此监督、相互协作？
跨部门协作是否能顺利进行？
12.

你认为进一步提升团队执行力的关键因素是什么？

13.

你对此次课程还有什么期望（在课程主题框架下，特别希望学习什么知识或技能、希望老师注意什么等）

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