14、在日常工作中，执行力不强，不敢于承担责任，导致重要经营目标未达成。
15、个人及团队满腹牢骚，不能正面引导团队氛围，不主动用企业文化来指导、规范管理
18、本位主义、山头主义，没有协作共赢的心胸和行为；
19、在不涉及保密的情况下，不分享资源，包含设备、技术等，如研发和量产、项目和项目之间
20、不能服从公司安排主动轮岗或跨地区调动（16等及以上为硬性要求）
22、不重视自身的业务与团队管理能力学习提升，压制贤能、不敢引入比自身能力强的人、不培养下属，导致没有或后备梯队 不健全，不能推动团队整体战斗力的提升及组织能力建设
23、组织气氛调研中，团队类型连续2次为消极型团队
25、在问题探究、技术探索、方案讨论时，过分强调个人权威，排外不同的观点，阻碍创新氛围的营造和创新点的产生
26、不注重制度与流程建设，不推动制度流程改进、优化以促进 工作效率提升
27、有制度、流程，带头不执行，或在团队内不培训、不要求、不监督；对于不遵守纪律和流程的行为，不警惕、不处理