HR业务影响力健康度调查
亲爱的HR战友:
欢迎您报名本次由普得优商学院为助力提升HR的职场价值和影响力而举办的主题沙龙活动《破冰·共建·共赢-5步提升HR对业务的影响力》。
本次活动将于“8月2日9:00-12:30”,在【成都市高新区天府三街新希望国际B1座702】举行。为了便于本次沙龙内容和环节的优化,请协助我们完成本次调查。
一、基本信息(单选)
1、姓名:
2、您的岗位:
您服务的业务类型是:
A技术/研发
B销售/市场
C生产/供应链
D财务/行政
E其他____
4、公司规模:
A 100人
B 100-500人
C 500-2000人
D 2000以上
二、影响力现状诊断
1、公司制定年度业务战略时,HR是否参与关键会议?
A 从未参与
B 偶尔列席
C固定席位
D主导人才议题
2、业务战略规划中是否包含人才风险分析?
A 无任何提及
B 简单带过
C 有专门章节
D与财务指标并列
3、当HR推出新制度(如绩效考核),业务部门是否选择性执行?
A 完全无视
B 部分执行
C基本执行
D完全执行
4、在预算争夺中,HR项目是否常被优先削减?
A 总是首砍
B 常被削减
C偶尔保留
D获优先保障
5、业务部门是否要求HR方案按他们的意愿修改?
A 推翻重做
B 大幅修改
C微调采纳
D 直接通过
6、业务部门如何定位HR团队?
A 后勤管家
B 事务支持
C问题帮手
D战略伙伴
7、是否发生过业务绕过HR行事(如私下招聘/调薪)?
A 每月≥3次
B 每月1-2次
C 季度1-2次
D从未发生
8、 当业务老大抱怨“HR不懂行”时,你的应对效果?
A 冲突升级
B勉强接受
C部分认同
D收回质疑
9、HR方案首次提交时遭遇质疑的比例?
A >80%
B 50-80%
C 20-50%
D <20%
10、业务部门是否愿向HR透露真实困境?
A 从不透露
B 追问才说
C 定期同步
D主动求助
11、如何汇报“培训完成率90%”的成果?
A 直接汇报数据
B说明对技能提升有帮助
C关联业绩增长(如转化率↑X%)
D 计算财务收益(如创收¥XX万)
12、工作时间用于被动响应业务需求的比例?
A 80%
B 60-80%
C 40-60%
D 40%
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