任职资格基本素质360评估问卷-部室（主管级）
此次调查目的是为了更确切地掌握岗位人员的各项工作开展过程中的客观情况和现状评价，希望通过本次调查发现员工在关键胜任素质方面的优势和不足并给予客观地评价（匿名），感谢您所付出的时间以及提供的宝贵意见!
1.
被评估人部室（主管级）
扆晋成-安全部（安全工程师）
杨立夫-安全部（安全工程师）
黄涛-安全部（工艺安全工程师）
李哓-安全部（职业健康安全体系工程师）
张朝杰-环保部（环保主管）
任霄生-炭黑一分厂（助理工程师）
柴晶-炭黑三分厂（生产工程师-助理级）
宁克强-动力分厂（汽化工程师）
晋胡钧-动力分厂（生产工程师）
周博雅-生产部（体系主管）
崔鑫-生产部（生产主管）
李许鹏-维修部（仪表工程师）
黄建鹏-维修部（设备检修主管）
张翔-维修部（设备运行主管）
徐振宇-维修部（设备制作主管）
李强-维修部（仪表主管）
刘宇宁-研发部（项目主管-助理级）
张志杰-供应部（采购主管）
温卜臣-供应部（采购主管）
王杰-供应部（采购主管）
柴晋奇-供应部（物流运输主管）
梁志强-技术部（技术工程师-助理级）
张晓强-品保部（质量工程师）
毛丽娥-人力资源部（薪酬工程师）
2. 评估方式
公司上级/直接上级
同级或相关方
下级
3. 职位
总经理
分管副总/直接上级
人力资源部/集团人力
4.
组织能力
进行制度范围内的常规任务的简单组织，影响范围通常限于自身工作范畴
进行多主体、多资源、多任务的复杂任务的组织，影响范围通常很宽
各类资源不能进行有效的统筹、调动
进行特定任务的、较为复杂的组织，影响范围通常比较宽
5.
沟通能力
通过沟通来统一认识、增进团结与理解
有一定的沟通障碍，经常发生沟通上的问题
能够满足日常工作中一般性的信息传递、工作交流、有制度依据的协商等沟通需求
通过沟通来协调关系、促成配合、化解矛盾
6.
分析判别能力
倾向于直观地认识问题，缺乏分析问题的意识和能力；对常规问题的区分能力较弱，易得出错误判断和结论
能系统分析无先例或高度复杂问题并得出正确结论；具备专家级判断力，极少出错
能独立分析复杂问题并得出正确结论；对多数问题能正确判断，但例外事项可能出错
能分析日常常规问题并得出正确结论，对常规判别较准确，但面对稍复杂情形时把握不准
7.
解决问题能力
能按流程处理职责内问题
需明确指导才能处理简单问题
预见行业趋势引发的系统性风险
主导跨部门协作项目
8.
改善意识
通过改善提升自己的工作绩效，达到优秀的绩效标准
满足现状，几乎从来都不试图进行改善
持续改善，使得自己的工作绩效保持不断上升的趋势
能改善工作中存在的问题，使自己达到正常的工作绩效
9. 灵活性
能够在不同的工作思路中进行非常复杂的灵活选择
过于死板，生搬硬套，不能根据环境和条件的变化灵活应变
能够在不同的具体做法中进行一般的灵活选择
能够在不同的工作方法中进行比较复杂的灵活选择
10.
学习能力
消化吸收过程慢，学习效率低
通过系统、综合、持续的学习支撑自己的职业生涯发展
通过常规学习使自己胜任岗位的基本要求
通过努力学习帮助自己达到优秀的工作绩效
11.
责任心
能充分认识自己要承担的各种责任，并愿意承担额外的责任，尽力完成自己所承担的各项工作
对于自己所要承担的岗位职责理解得还不够深刻，工作动力更多地来自监督和上级的压力，时而有逃避责任的行为发生
所承担的责任范围远远超过了岗位职责的要求，心系组织的发展，经常主动承担职责范围外的工作，对于所承担的工作从来都不会半途而废或打折扣
正确认识自己的岗位职责，努力完成自己责任范围内的工作，偶尔因为遇到客观困难而退缩
12. 执行力
能有效制定工作计划，准确把握上级的指示或计划的内容
能设计并实施计划方案
做事没有计划性，执行计划过程中不知道变通
制定一般性计划，采取措施能够按时完成上级交办/计划的工作任务
13. 团队合作
经常主动与他人沟通并帮助他人，促进团队氛围
以提升团队绩效、共同塑造团队氛围为己任
除非是在上级的监督和明确的绩效考核约束下，才可能表现出基本的团队合作行为
能够意识到团队合作对于工作的重要性，愿意与他人一起合作，帮助他人把工作做好
感谢您的评价！
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