2025年“全球智造”日本精益管理深度研学——调研表
广州出发·日本6天4城·对标世界级智造标杆·打开超级入口
1.
您对日本制造业哪些领域最感兴趣?
精益生产(如丰田TPS)
自动化与机器人技术
质量管理(如六西格玛)
供应链管理
企业文化与员工培养
其他
2.
您知道精益管理思想早期核心推动者是谁吗?
大野耐一
詹姆斯・沃麦克
约翰・克拉夫西克
丹尼尔・琼斯
3.
您知道精益管理的5大原则是什么吗?
价值
价值流
流动
拉动
尽善尽美
标准化
4.
您知道日本企业的企业文化特点是什么吗?
集体主义与团队协作
终身雇佣制与年功序列制
重视细节与精益精神
等级制度与礼仪文化
社会责任与企业使命
危机意识与长期主义
5.
您是否属于以下情况:
制造企业管理者/技术负责人
正推动企业精益化或数字化转型
希望学习日本百年企业的持续盈利秘诀
对价格敏感,更关注“投入产出比”
6.
您认为企业当前面临的最大挑战是?
生产效率低下
员工执行力不足
质量波动大
缺乏创新机制
7.
如果有一种方法能帮您:
亲眼看到丰田车间“零库存”如何实现
参加京瓷认证导师深度授课
项目操盘手拆解行业案例
获得可落地的改善方案
8.
您对此次日本研学活动的意向程度:
非常有意向
一般
完全无意向
9. 您希望游玩的景点:
松下博物馆(企业危机转型案例教学)
索尼历史资料馆(Walkman等颠覆性产品开发故事)
京都老铺巡礼(对比“手工极致”与“工业标准化”的平衡)
金泽21世纪美术馆(互动艺术装置体现“用户思维”)
广岛和平纪念公园(从废墟到科技城的组织变革案例)
10.
您希望参访的企业类型:
汽车制造(如丰田、本田)
电子科技(如索尼、松下)
精密机械(如发那科)
中小隐形冠军企业
其他
11.
您希望在本次研学中获得哪类资源?
独家资源:进入普通游客无法参观的核心生产线
人脉价值:与日本高管/同行企业家建立联系
高层对话:与丰田、京瓷管理层直面交流,汲取一线运营逻辑
资源链接:全球制造业精英圈层拓展,助力国际化布局
哲学赋能:稻盛和夫“创造价值”心法 × 松下幸之助“素直之心”长期主义
成本节约:避免自行联系企业的沟通成本
后续服务:回国后专家1对1辅导落地
12.
若意向程度为 “完全无意向”,原因是(可多选):
时间冲突
费用过高
对参访的企业类型不感兴趣
认为对工作帮助不大
个人原因
其他(请注明)
13.
如果费用可分期支付或有企业补贴,您的参与意愿会?
显著提升
略有提升
无影响
14.
您期望的费用范围(元):
__________至___________
15.
您对此次研学活动的建议(可从活动安排、行程节奏、企业选择、交流形式、住宿标准等方面提出):
16.
您所在的组织是:
广东精工
广东高胜
广东信百勒
广东精进
其他(伙伴、合伙人、外部)
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