（草稿）新任管理者训练营-管理能力自评

1.请基于您团队管理与工作情况填写本表，本表所填信息将保密，仅供教务组明确培训重点、匹配培训资源使用。
2.管理能力评分标准（参考分值）：1分=完全不了解 10分=我非常熟悉并能很好地应用，实现有效的团队管理。
1. 基本信息：
姓名：
部门：
2. 作为团队管理者，我知晓管理角色的核心职责、价值定位和行为要求。
3. 我能够有效地进行团队目标设定与工作分解，制定合理的工作计划，使团队成员明确工作目标和方向并积极推进，确保工作有序开展。
4. 我能够很好地设置团队工作流程，并根据团队成员的能力和特长合理分配工作任务，使团队成员密切协作，致力于高质量完成工作。
5. 在团队工作的推进过程中，我能有效管控进度并及时调整偏差，确保工作方向正确，工作目标按时保质达成。
6. 我能够有效地为员工提供各类信息和资源，使其具备做好工作所需的各类资料与支持。
7. 我能够及时有效地给予员工工作反馈并很好地倾听员工，针对下属在工作中遇到的挑战，能够及时提供有效的指导和帮助。
8. 我有意识并能够运用恰当的方式及时激励团队成员提升工作积极性，使团队成员获得相应成就感。
9. 工作中我会关注团队成员的成长，为他们提供各类学习、发展机会，更好地胜任工作、适应未来挑战。
10. 我能够与各层级的人员（上级、同事、下属）进行清晰、有效的沟通，确保必要的工作信息准确统一。
11. 我能准确理解上级的工作要求，并在工作中有效贯彻执行。
12. 我会主动向上级汇报工作进展并提供解决方案，积极争取必要的资源与支持。
13. 我能够与各部门保持良好的协作，积极合作完成各项跨部门工作。
14. 我会主动学习团队管理相关知识，定期主动反思自己的管理行为，总结经验教训并在后续工作中提升。
15. 请结合上面回答的题目，对自己的团队管理能力做一个全面的回顾。
您认为自己在团队管理的各项能力上，哪些方面做的比较出色？哪些方面还需要提高？
16. 还有哪些其他你想补充的：
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