集团供应链管理部管理干部国际化能力要求调查表

       EFQM全球奖申报是集团现阶段最重要的工作之一，RbE反馈报告中指出：虽然YRPG已建立了3+4+X干部标准，明确了基本要求、通用技能和差异化专业技能，但通过开展全面的差距分析，识别出新的、面向未来的领导能力，特别是那些与国际标准相一致的能力，将有助于集团进一步提升其标准体系。
       因此，为构建/完善公司的干部标准，更好地支持公司国际化发展战略，现面向各部门征集对干部国际化能力的具体要求。请您根据本部门业务实际和发展规划，认真填写此表，反馈您认为管理干部所需具备的关键国际化能力项及其重要性。感谢您的支持与配合！
1. 您所在的中心
请选择
2. 您的姓名
3. 您所在的岗位是否涉及主要国际化业务/活动类型
  • 涉及
  • 不涉及
国际市场开拓与销售
国际客户服务与支持 
海外项目交付与管理 
国际供应链/采购管理 
跨文化团队管理与协作 
国际技术合作与研发 
海外市场品牌与营销 
国际合规与法务事务 
海外分支机构管理 
4. 除上题所述国际化业务/活动类型，您的工作是否涉及其他业务/活动类型，如有请说明，如无填写“无”
5. 您认为您所在的中心哪些岗位/层级涉及国际化业务？(请说明)
6. 您认为在供应链管理部哪些岗位/层级对国际化能力要求最高？(请说明)

请针对以下核心国际化能力项，评估其对您部门管理干部的重要性
评分标准：
5 - 极其重要：该能力是本部门管理干部有效开展国际业务/协作的必备核心能力，直接影响绩效和成功。
4 - 非常重要：该能力非常重要，管理干部需要熟练掌握才能胜任大部分国际相关工作。
3 - 比较重要：该能力比较重要，管理干部需要具备一定水平，有助于提升工作效率和质量。
2 - 略微重要：该能力有一定作用，但不是主要要求，具备更好。
1 - 不重要/不适用：该能力对本部门干部开展国际工作基本不需要。
7. 语言沟通能力
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
1.1 专业工作语言熟练度 (如英语或其他指定语言：听、说、读、写) 
1.2 跨文化沟通技巧 (清晰表达、积极倾听、避免歧义、适应不同沟通风格) 
1.3 商务谈判与演示能力 (在国际场合有效谈判、进行专业演示) 
8. 跨文化理解与适应能力

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
2.1 全球视野与文化敏感性 (理解不同国家/地区的历史、价值观、社会规范) 
2.2 文化差异识别与尊重 (识别并尊重不同文化背景下的行为、礼仪、禁忌) 
2.3 适应性与灵活性 (快速适应不同文化环境、工作方式和管理风格) 
2.4 化解文化冲突能力 (有效处理因文化差异引发的误解或冲突) 
9. 国际业务知识与实操能力
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
3.1 国际市场/行业知识 (了解目标国际市场动态、竞争格局、客户特点) 
3.2 国际商务规则与惯例 (熟悉国际贸易术语、支付方式、合同条款等) 
3.3 特定区域/国家业务知识 (对重点业务区域/国家的深入了解) 
3.4 国际合规意识 (了解并遵守相关国际贸易法规、出口管制、数据隐私法等) 
10. 全球协作与关系建立
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
4.1 虚拟/远程团队协作能力 (高效利用工具在不同时区、地域进行协作) 
4.2 建立与维护国际伙伴关系 (与海外客户、合作伙伴、同事建立信任关系) 
4.3 全球网络意识 (理解并有效利用公司内部及外部的全球资源网络) 
11. 国际思维与策略能力
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
5.1 全球化思维 (从全球角度思考问题、制定策略、评估风险与机遇) 
5.2 处理国际事务的复杂性与模糊性 (能在信息不完整、规则多样化的国际环境中有效决策) 
5.3 国际商务礼仪与专业形象 (在不同文化背景下展现专业、得体的行为举止) 
12. 其他能力
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
6.1 国际差旅适应能力 (适应频繁差旅、时差、不同生活环境) 
6.2 学习与应用新文化/知识的能力 (持续学习不同文化背景知识并应用实践) 
13. 其他您认为重要的国际化能力，如有请说明，如无填写“无”。您认为该国际化能力在重要性评分（1-5分）中占几分？
14. 在您看来，本部门管理干部在开展国际化工作时，目前面临的最大挑战是什么？这些挑战对哪些能力提出了更高要求？
15. 您认为在未来1-3年内，随着公司国际化战略的推进，对本部门管理干部的国际化能力会有哪些新的或更高的要求？
16. 除了上述列出的能力项，您认为还有哪些重要的国际化能力未被涵盖？请补充说明其重要性。
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