8月15日制度培训考试
1. 您的姓名：
2. 您的部门：
马有鱼品牌运营中心
椒尚椒品牌运营中心
白马宴品牌运营中心
供应链管理中心
品牌营销拓展中心
财务管理中心
人力行政管理中心
3. 三标管理的核心目的是？
A、降低人力成本
B、增加员工福利
C、提升专业能力与优化工作流程提高效率
4. "亮标"阶段的核心动作是？
A、执行工作标准
B、检查整改问题
C、制定并公示标准
5. 标准的本质是什么？
A、理论指导原则
B、可复制的"最优解"
C、临时工作指引
6. 标准制定后必须如何公示？
A、仅部门内口头通知
B、邮件发送给管理层
C、培训学习+钉盘双公示
7. "对标执行"的关键要求是？
A、责任人严格按标准执行
B、允许灵活调整标准
C、仅管理层参与执行
8. 责任人无法执行标准时，应该？
A、修订标准或提升责任人能力
B、忽略标准
C、更换工作内容
9. 标准制定应优先针对？
A、日常琐碎事务
B、重要且紧急的工作事项
C、临时工作
10. 同一问题重复发生的处罚是？
A、扣减2分/次或交成长金100-300元
B、口头警告
C、取消晋升资格
11. 标准优化的责任主体是？
A、标准责任人
B、人力行政中心
C、总经理
12. 某部门制定新标准后未上传钉盘，违反？
A、亮标要求
B、对标要求
C、核标要求
13. 外部联络审批发起那个流程申请？
A、公司培训请假申请
B、特殊事项申请
C、外部联络申请
14. 涉及公司名义或资源的外部联络事项是否需要发起《外部联络申请》
A、是
B、否
15. 以公司名义对外开展活动，一经发现上述违规行为，后有什么后果？
A、人力行政管理中心将会下发《警告信》
B、给予通报批评
C、严重者将进行无偿解除劳动合同处理
16. 什么情况需要发起《外部联络申请》？
A、政府性质：包括政府单位、公益单位、媒体单位等
B、商业性质：包含合作商、行业协会、外部考察及展会等
C、学习性质：包含外部学习、外部培训活动等
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