企业招聘与配置诊断问卷

填写说明:

1.调研对象:创始人/CEO/核心高管,大约需要20分钟完成;

2.问卷按照现状细节--自评复盘--行动三个部分设计,有助于您以更加客观的视角来评估您在组织中的感受,进而精准定义问题,简化决策;

3.请依据实际经历或记忆中的客观事实进行作答,若对具体数值/细节无明确认知,可选择最接近的近似区间选项;

4.企业规模该问卷更适合营收在3000万-3亿的经营主体填写。

前置题(有助于了解问卷与您公司的适配性):

1.选择贵企业所属的规模类别:
贵企业现有员工总数为多少?
贵企业自成立至今,已持续运营多长时间?

1.最近您是否历经:

轰烈烈的岗位分析、寻寻觅觅的招聘宣传,最终却落得冷冷清清、无人投递的窘境?
高薪聘请的人才,曾是一方名厨,换了灶台却屡屡失手-同一道菜,竟味同嚼枳?(橘生淮南为橘,生淮北则为枳)
您是否觉得新人如流水,业务部门尤甚,到岗即走,唯有老员工岿然不动?(究竟是招聘哪一环出了纰漏)
又是当伯乐的一天,但是没见到千里马,招聘渠道找不到人,Boss压根没看到人?
5.您希望何种形式与您做问卷沟通:

一、招聘抽丝剥茧(该板块强调量化指标,以帮助您回顾组织现状以及可能的改良点)

近一年招聘入职的人数:

关键岗位(直接向总经理汇报的岗位)人数:
基层岗位(除关键岗位以外)人数:
关键岗位平均招聘成本(含平台费、猎头费、内推奖金等)占该岗位月薪的比例?
每年因招聘决策失误(如试用期离职)导致的直接经济损失占年度招聘总成本的比例?
内部推荐奖金支出占招聘总成本的比例?
面试官团队投入的时间成本(按薪资折算)是否纳入招聘成本核算?
创始人参与关键岗位招聘的频率:
关键岗位试用期通过率如何?
关键岗位入职1年内的主动离职率?
高绩效员工(绩效前20%)中,最近2年入职的?
用人部门对招聘质量的满意度评分(满分10分)?
新员工胜任核心工作所需的平均时间?
是否存在核心岗位重复招聘(同岗位半年内再招)?
候选人背景调查的异常发现比例?
关键岗位平均到岗周期(从发布职位到入职):
招聘系统/工具是否实现全流程自动化?
新增岗位是否招聘时明确试用期绩效目标?
面试前做岗位画像,招聘岗位的绩效标准是否在JD中清晰定义?
平时面试中使用到的评估方法和工具(多选):
如需做绩效改革,在核心岗位有提前储备相应人才的程度:
是否有为了引进关键人才,重新进行组织配置梳理?
是否建立人才库(如离职员工/未录用人才)并持续维护?

一、决策复盘

请描述招聘中最让您辗转反复的3个问题。

请按严重程度排序以下痛点(1为最严重)

您认为哪个职位最难招:

一、行动计划

基于诊断,您计划优先改进的3个领域:

最希望实现的突破目标:
27.期望达成的时间节点:
28.最需要的支持资源(多选):

附加题:除上述内容外,您还关注哪些招聘与配置相关议题亟待解决?

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