灞河左岸项目强军工程-从军行-进度计划管理

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1.一级进度计划是（）进度计划。以工程合同投产日期为依据，对各专业的主要环节进行综合安排并反映主要控制工期的计划。
2.二级进度计划由施工单位编制，（）审核，并报送电力事业部屋顶光伏项目部审批。
3.三级进度计划是以（）为主，并包含主要分项工程的施工总进度计划。
4.对于二级进度计划中（）上的作业或关键作业的工期，相应三级进度计划的工期不得突破。
5.由各（）定期（每周）对三级进度计划进行更新，并报监理单位。
6.与不在同一进度计划软件的施工承建单位，将更新过的工程（更新过的三级计划工程）导出，电子文本的形式给各项目部。
7.一级进度计划是里程碑节点进度计划。以建设工程为依据，对各专业的主要环节进行综合安排并反映主要控制工期的计划。
8.二级进度计划是项目总进度计划或称总网络计划，涵盖所有单项工程、主要单位工程和有必要控制的分部工程。
9.三级进度计划是以单位工程为主，并包含主要分项工程的施工总进度计划。
10.对于二级进度计划中关键路径上的作业或关键作业的工期，相应三级进度计划的工期不得突破。
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